2023年交运集团行政工作报告.docx

交运集团行政工作报告 奏响改革开展主旋律推动民生效劳大提升为实现交运集团再创辉煌而努力奋斗 （2023年2月25日） 叶正社 各位代表、 同志们： 现在，我代表集团公司向大会作行政工作报告，请代表们审议，并请列席会议的同志提出意见与建议。 一、2023年主要工作回忆 2023年，是我集团实施“十二五〞规划承前启后的关键一年，是克难攻坚，奋力推进转型开展的重要一年，也是城市交通治堵、公交优先开展取得显著成效的一年。一年来，面对错综复杂的国内外经济形势，集团公司在市委市政府的正确领导下，在市国资委、市交通运输局等上级部门的指导支持下，认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，积极落实市委市政府重要决策部署，深入实施“一三五七〞工作思路，抓经营促效益，抓建设促转型，抓改革促开展，抓投入惠民生，集团各项事业取得新进展。全年，集团完成公交客运量2.75亿人次，比上年增长18.98%；完成城际客运量1248万人次，客运周转量19.58亿人公里，同比去年有所下降；实现集团经营总收入19.7亿元、利润5040万元。四项平安指标均好于上级考核要求。 回忆过去的一年，我们主要做了以下七个方面的工作： （一）调整结构，客运主业经营持续开展。道路客运一直是集团的核心产业，受经济环境、高铁冲击等因素影响，我们积极调整策略，稳步推动客运经营持续开展。优化客运线网站点。先后调整45条省际客运班线的始发时间；变更湖州、平湖等3条班线的起讫点及邵武、泰宁等3条班线的走向；续营杭州、南阳等19条省、市际到期班线；更新杭州、路桥等13条班线；成功投获温州机场至丽水、温州至诸暨等班线经营权；实施新一轮洞头本岛客运一体化改造。延伸快客服1务触角。面对高铁延伸的新一轮冲击，去年7月，温杭线率先推出“门到门〞免费接送效劳，实现旅客出行“零换乘〞，运行半年来，已有2万多名旅客体验了该项延伸效劳。玉环、温岭等快客班线推出免费4g无线上网效劳。重点部署节假运输。集团圆满完成2023年春运，暑运及十一黄金周等各类小长假运输任务，同时在改善环境、完善效劳方面，开展了上门送票等一系列便民、惠民活动。强化站务效劳能力。继续挖掘潜力、扩大投入，不断增强和完善零距离购票体系，建立起站际互联购票、银行代购等十种购票方式。一年来拓展了便利店、火车票代售点，投放了25台自助售票机，使实体代售网点扩充到200多个，完成代售车票近22万张。四大车站继续以星级站务员考评体系为抓手，竟岗班组率先挂牌等方式，大力推进“心效劳〞品牌的创立。 （二）强化职责，社会民生效劳日益完善。我们始终坚持便民、惠民、为民的效劳理念，扎实推进各项工作。积极响应交通治堵行动。去年以来，围绕我市“城市交通治堵〞和“为民办实事〞目标任务，投资5600万元新增、更新223辆公交车，投资1260万元新建、改建252个候车廊，投资202300万元完成1270辆公交远程视频监控系统安装，实现公交车监控覆盖率达20230%，投资2170万元推进4个公交站场及1个生产配套设施工程建设，全市公交环境得到较大改善。不断完善公交线网布局，新辟优化公交线路36条，推行公交换乘优惠政策，实施公交gps智能化调度系统建设。市区建成了5条30.8公里的公交专用道，启动实施公交优惠月活动，12月份每天组织600人次进行公交站头管理，开展礼让斑马线活动，公交出行率和乘客满意度显著提升。大力开展立体交通制式。先后投入4艘船舶开通水上巴士，投入5辆客车开通动车巴士，新增更新30辆纯电动车社区巴士，在下吕浦、江滨、水心和蒲州等4个社区陆续开通。积极配合市里brt快速公交系统前期工作，确定首条brt快速公交的走向，编制工程建议书、运营组织设计及可行性研究等文本。切实履行国企社会责任。去年5月21日市区东瓯大桥封闭加固，为确保市民出行不受影响，集团临时抽调2023辆客车开通新城站至永嘉上塘班线。并将途经 2安澜亭码头的公交班车由原来20辆增加到33辆，至永嘉上塘的60路公交车增加了2023辆，在码头设置流动咨询效劳站，尽可能效劳好市民出行。配合市委市政府开展文明城市创立、卫生城市创立、万名干部进万企等工作。 （三）克难攻坚，工程建设与招商引资取得重大进展。去年，集团方案完成投资14.2亿元，因客观原因核减空中巴士、龙泉巷等工程后，方案投资作了相应调整，我们完成投资8.5亿元，完成率为98%。一是五大工程顺利开工。集团汤家桥公交总站综合体、双屿物流三期工程、温州旅游集散综合效劳中心、双屿立体停车库、滨海交通枢纽中心等五大工程均已顺利开工，完成投资额占76.9%。二是前期工程有序推进。洞头大门岛交通综合体工程已完成控规调整；瓯海交通中心工程已完成前期阶段审批，进入初步设计阶段。推进了瓯江口交通枢纽（约68亩）、龙湾空港XX县区交通综合体（约20230亩）、南白象交通枢纽（约120亩）、鹿城轻工园区公交始发站及大修厂（约20亩）等四个工程的前期征地对接工作；完成状元桥公交始发站（17亩）征地补偿工作。三是招商引资取得突破。集团成立招商办积极开展招商引资工作。以每年200万合同总价达成快客媒体经营权租赁协议，以年租金2476万元转让双屿三期工程的物业经营权，全年招商引资额达320230万元。 （四）多头并进，产业转型升级迸发活力。创新物流开展经营模式。紧贴市场需求，积极拓展仓储业务，先后引进南亚粮油、红蜻蜓电子商务等多家知名企业，仓储入驻面积从年初2.6万平米增加到2023万平米，仓储使用率达86%。深挖广告业务市场潜力。通过差异化定价和深挖媒体资源等手段，多方位拓宽广告业务渠道，全年实现广告收入5900万元，同比增长43.6%。全力配合市文明办等单位，完成发布公益广告任务。拓展国际旅游延伸业务。在稳固国内旅游的根底上，推出泰国包机旅游、海洋之星邮轮等国际旅游工程，加快旅游国际化进程，全年接待旅游团112023个，旅客人数5.4万人次。利用现有资源，积极开拓接送用车市场，陆续开通温州银行等4家单位接送业务。全面提升汽车效劳功能。新启用16条环保检测线，建立道 3路清障施救全市布点、全年共计事故拖车12022辆，同比增加64.8%，清障拖车72022辆，同比增长66.6%；密切关注市场动态，提升汽车销售和库存周转率，全年汽车销售1580辆。打造精品样板加油站。投资500万元新建或改造南塘、牛岭加油站，完善巴士加油站、撬装式加油站根底设施建设；推出特色刷卡式加油效劳，引进人寿卡、商盟卡等4类加盟卡；通过与人寿保险公司战略合作，开辟“保险送油卡〞销售业务。在各加油站设立便民用品销售点、窗口咨询台、先锋效劳队，大力开展精品示范站建设。发挥省级技工学校功能。交通技校连续第三年获得XX省十佳驾校荣誉称号，稳固了汽校品牌。完成苍南、乐清考点设立，满足温州南北片区培训需求，为下一步“送教下乡〞奠定根底。交通驾培等继续教育形势喜人，全年完成培训量3.2万人次，并独家承担交通系统工程人员继续教育，完成培训202300人。创立公务用车效劳品牌。全年为258家机关、企事业单位公务活动提供用车效劳2.56万车次，累计效劳里程290万公里。通过优化派车管理系统，改善车型结构，开展“爱心文明车队〞效劳品牌创立活动。 （五）精细管理，企业自身建设逐步加强。我们通过不断探索创新，推进精细化管理，有效推动全年目标任务的顺利完成。平安工作稳步推进。以强化制度建设和监督落实为手段，开展公交车平安行车专项整治、平安生产大排查大整治等一系列检查活动，出台公交驾驶员平安营运管理工作处理规定等规章制度。探索平安教育新模式，采取多形式、多层次、多渠道开展平安培训工作。充分运用远程视频监控等科技手段，实行24小时动态监控，积极落实驾驶员凌晨2-5点落地休息制度，推行驾驶员进入效劳区休息报班与 二、三级监控平台登记核查双向监督机制。财务管理逐步完善。中期票据发行工作顺利推进，申报材料已经上报银间会审查，预计2023年上半年将发行5亿元中期票据。加强资金集中管理，盘活资金存量，提高资金使用效率。积极把握国家“营改增〞税收政策。促成省国税局出台交运一卡通预付卡税收政策。节能减排成果斐然。通过推行节能考核制度，组织节能竞赛活动，引进使用生物柴油，加大节能技术和产品运用等 4手段，集团公交和长途两大板块全年共节约燃油125万公升，节约燃油费用890万元。实行油电混合动力应用监测，探索节能减排新途径。人事制度日益完善。完成薪酬体制改革，顺利实行二级企业工资总额和绩效薪酬管理，确立薪酬管理的新框架；健全干部制度，印发实施温州交运集团干部管理方法和温州交运集团中层后备干部管理方法（试行），加强对干部的培养和锻炼。开展集团基层干部大交流，共交流11家二级企业19名基层干部，选调了3名二级企业的基层干部到集团总部挂职锻炼，激发了干部队伍整体活力。纪检监察成效显著。深入开展“清廉交运〞活动，通过“清廉交运〞微博，清廉短信，交运集团报廉政专栏等宣传手段，大力推进惩防体系和党风廉政建设。信访维稳工作平稳有序，市级挂牌督办信访积案5件，办结率20230%。宣传工作紧贴中心。全年在市国资委、交通运输局网站各发表80余篇，印发交运集团报46期，发行量达20万份。召开新闻发布会7次，外宣工作进一步加强。集团公司的重点工程如水上巴士、动车巴士等开通、brt快速公交系统建设、公交月活动等，正能量事件均及时对外宣传，在社会上引起广泛的关注和支持。 （六）优化资源，深化改革提升开展动力。我们积极顺应时代潮流，主动推进改革创新，促进集团科学开展。简政放权着力推进。集团将八大部室涉及人事、采购、财务、建设等28项内容的局部审批权下放给二级企业，减少了审批层次和环节，实现审批事项的高效精简。信息技术普遍应用。整合gps监控、话务效劳、调度投诉等功能，投资建设交运综合效劳中心；完成18条线路400辆公交车的智能调度安装和3条重点路段的电子站牌安装。开发了人事、机务、平安、资产等多套信息化管理系统，研发推广“我看行〞 查询公交软件。上盖物业确定规划。完成市区12个场站资源上盖物业开发规划文本编制，为市区站场上盖物业开发奠定根底。交运房开顺利组建。组建交运集团房地产投资开发，致力于集团场站上盖物业的开发经营，物业租赁，建设工程工程代建和工程监管等工作。 （七）和谐开展，组织文化谱写新篇。我们始终把企业文化建设作为战略之举，坚持用文化力凝聚员工队伍，促进管理变革，引领企业 5开展。组织建设亮点纷呈。集团认真组织学习党的十八大和十八届三中全会精神。积极打造基层党建标准，制订XX市交通运输集团党建工作考核方法（试行）。为严把党员开展“准入关〞，制订温州交运集团党员开展量化考核实施方法（试行）。以“两创〞主题活动为载体，积极探索打造党建工作品牌，如城西公交“刘景福党员示范车〞、高速分公司“党员示范岗和十佳示范车创立〞等。“双关〞活动不断得到深化，集团克服资金困难，积极调整广阔职工住房公积金缴存标准，2023年集团工资总额与2023年同比增加了8000万元。工会各项工作开展有序，关心职工生活，为203位生活困难职工发放生活补助22.3万元，举办多项“双关〞文体活动，激活企业开展动力。团委工作不断加强，青年团员在市青年文化节比赛中获得多个奖项，被评为第九届温州青年文化节活动优秀组织奖；组建了温州交运志愿者效劳总队，设立新城幸福志愿站，城西公交一公司曾献怀被评为全国优秀青年志愿者，集团团委被评为XX省优秀志愿效劳集体。文化建设孕育成形。坚持以科学开展观引领企业文化的建设和创新工作，重新梳理了“交运集团核心价值观体系〞，提炼出“交之以诚，运之以远〞的核心理念，不断充实企业文化内涵，编印交运企业文化手册，进一步明确了企业定位、努力方向和奋斗目标，开启了“企业文化全员创立〞良好格局。企业开展成就突出。集团荣获中国道路运输百强诚信企