2023年交警支队工作述职报告.docx

交警支队工作述职报告 x202x年，按照中央政法委和公安部的统一部署，大队以科学开展观为统领，扎实有效推进社会管理创新、社会矛盾化解、公正廉洁执法和信息化建设、执法标准化建设、和谐警民关系建设“三项重点、三项建设〞工作，促进了公安交通管理和队伍建设又好又快开展进步。全年，大队辖区交通平安形势平稳、道路畅通、秩序井然；1-11月，全区共发生道路交通事故2963起，死亡6人，受伤202365人，其死、伤人数分别比上年同期下降21.95%和12.7%，杜绝一次死亡3人以上特大交通事故。年内，大队获得全市城乡环境综合治理先进单位，“xxx.创先争优示范城〞示范单位，全省公安机关党员先锋岗，市公安局系统优秀党支部和创先争优示范单位等荣誉，保持省级“平安畅通县区〞荣誉。现将大队x202x年度“三项重点、三项建设〞工作总结如下： 一、加强组织领导落实责任 年初，大队制定了“三项重点、三项建设〞工作年度方案和实施方案；成立了以大队长何伟任组长的专项工作领导小组及大队领导分别兼任主任的专项办公室；层层签订了责任书。按季度、月份制定的任务分解表和工作推进表，大队坚持每日检查、每周讲评、每月通报、每季度考核，将部门考核与责任领导捆绑挂钩，确保“三项重点、三项建设〞工作全面推进、取得实效。 二、推进公安交通管理创新 （一）创新交通勤务，效劳内江经济。针对内江建特大城市东兴是核心区的形势开展要求，大队把保平安畅通作为头等大事来抓。在警力严重缺乏的情况下，以科学用警为导向，改进勤务管理模式。将责任分片区、分线路、分点段承办到每个大队领导、每个中队、每个民警；加强动态和静态交通监管；在加强日常交通管理的同时，相继开展了“百安活动〞、整治“三超〞等12项专项行动。其严管整治、综合治理、效果明显。大队撰写的浅析城市机动车“停车难〞的原因及对策的调研文章，得到市委书记唐利民高度重视并做出重要批示。在大千美食街、大千园、东桐路等繁华街道，施划停车区，统一停车朝向，引入专业公司管理，使得往日停车乱象，变成了美化、绿化、整齐划一的XX县区景观。同时，大队争取区政府投资6万元，专人管理，设立标志，将能力、艾林、建材三大批发市场的货运车集中于宽畅、交通流量小的红牌路标准停放，有效根治了货车乱停放的顽症。目前，大队已在xx区XX县区规划了42条标准停车示范街，施划机动车临时停车泊位2400个，摩托车、非机动车停靠围栏375个，极大地改善了XX县区停车秩序，收到各级领导和广阔群众一致好评。 （二）创新车驾管理，效劳广阔百姓。大队争取上级支持，斥资80余万元购置摩托车移动检测线和效劳车，常年为乡镇及偏远山区车主开展“一站式〞车管效劳；创立社区交通管理效劳站1个，建立摩托车带牌销售效劳站2个，并将此效劳延伸至25个乡镇网点。同时，加大路面监控力度，依法暂扣无牌无证二、三机动车，催促补办车辆牌证和驾驶证。从而，使xx区上路机动车无牌无证率在前两年大整治大幅下降60%的根底上又降低了约5个百分点，增强了广阔群众的交通平安感。12日2日，大队三中队、五中队交通管理效劳站正式挂牌成立。至此，大队实现67%的乡镇交警中队都能办理或代办摩托车登记业务，超过上级要求年底前到达50%以上的目标。今年，大队车管所下乡共年检车182辆，办理车辆牌证457付、驾驶证82个；摩托车带牌销售效劳站共年检车396辆，办理车辆牌证2519付、驾驶证268个；社区效劳站共收录驾驶人体检表520份，处理交通违法150人次，接待群众咨询4420人次。此举，节约办事本钱和时间，深受百姓欢迎。 （三）创新追逃方法，提高破案成功率。根据交通肇事逃逸案的规律及特点，大队总结经验，积极创新“追逃、破案〞工作机制。首先，认真落实现场勘查“八字〞要求。一是快速：做到出警快、围堵快、提取和固定证据要快、抓捕嫌疑人快；二是仔细：做到现勘细致、提取物证痕迹细致、调查摸排细致；三是准确：做到勘验、检验、鉴定准确，调查取证准确，确定侦破思路准确，确定车型、嫌疑人准确；四是全面：做到收集线索、证据全面，分析案件全面，听取意见全面，要集思广益，善于从群众中搜集发现破案的线索和证据。其次，健全破案工作机制。一是建立多部门配合、快速反响的联动机制，依靠“天网〞工程；二是建立奖惩机制，对办案民警和提供线索群众的奖励要兑现；三是建立保障机制，必要的警力、车辆、燃油、追逃经费一定落实。第三，利用先进的侦查手段。充分利用dna技术、痕迹物证鉴定技术、“天网工程〞、监控录相、网上查询、通讯记录等现代科技手段，大大提高追逃破案的成功率。全年，大队共破获交通肇事逃逸案件7件，破案率达20230%；其中，抓获网上逃犯1名，破获潜逃6年、无证驾车交通肇事致人死亡的要案各一起。 （四）创新“五进〞宣传，扩大教育影响力。大队创新工作思路，争取各方支持，积极筹措资金，在大千美食街、大千广场、双安驾校，分别建立了交通平安宣传“一条街〞、交通宣传广场和功能齐全的交通平安教育基地；在xx区客运站制作大型宣传橱窗和安装led宣传视屏1面；在新浪网开辟交警队长信箱和热线 及大队微博，走进内江播送电台“阳光政务〞直播间，答疑解难，及时回应广阔交通参与者的咨询，宣传普及交通平安及法律知识；联手内江电视台录制xx区农村道路交通平安教育专题片，扩大了交通平安宣传教育覆盖面和影响力。 （五）创新队伍管理，提高效能作风。一是提高领导班子的创新能力。坚持每月一次集中政治学习，善于总结提高，着力建设学习型、创新高效的领导班子；知人善任，用人所长，依靠集体力量推进工作；通过班子调整、合理分工，增强凝聚力、战斗力，提升整体合力。由此保证，领导班子工作思路清晰、突出重点、措施有力，发挥了开创交通管理和队伍建设新局面的主体和核心作用。2023月21日，支队民主测评后，副支队长禹军对大队领导班子发奋有为给予高度评价。二是提高中层敢抓善管能力。通过中层干部述职及民主评议，大队又选拔调整了局部中层干部，有效发挥了中层干部的主观能动性和骨干作用。三是轮岗交流局部民警职工。此举，兴利除弊，提升了队伍一警多能、综合管理水平。四是树立先进典型引领队伍。通过深入开展创先争优活动，大队民警贺勇被省委授予优秀共产党员，潘自强获全省优秀交通民警荣誉，贺勇和张华富被授予全省交警岗位能手，袁胜权等2人被评为全市优秀交通民警。在全队上下，掀起比、学、赶、超的工作竞赛，增强了队伍生机与活力，促进各项工作上阶。 三、推进标准公正廉洁执法 大队从健全执法制度、加强执法培训、狠抓示范引领、强化执法管理等方面入手，全面实现了执法主体素质达标、执法场所平安达标、执法问题整改达标和执法行为标准达标的总体目标。 （一）加强全员培训，标准执法行为。大队制定了2023年度教育培训工作实施方案，在全面落实“三个必训〞的根底上，进一步标准教育训练的内容、方式、考核、管理，重点突出标准执法教育培训。首先，加强执法理念教育。年内，大队在全队民警中，先后开展为期3个月的“打牢执法为民观念，文明标准执勤执法〞专项教育整顿活动，“发扬传统，坚决信念，执法为民〞和“为谁掌权，为谁执法，为谁效劳〞主题教育实践活动，“立警为公、执法为民〞大讨论活动。通过活动，在民警心中牢固树立了公正、廉洁、理性、平和、文明、标准的执法理念，将执法为民变为自觉行动，为推进执法标准化建设和公正廉洁执法打牢了思想根底。其次，标准执法培训，提升执法形象。大队形象坚持每周两个课时的集中培训，聘请支队法制教官团成员授课。组织民警互学自学，参加远程培训、跟班培训和针对业务部门的专业培训。同时在全队开展“岗位大练兵、技能大比武〞竞赛活动。这样，不仅使全队民警顺利通过执法资格考试，同时标准了大队民警执勤执法行为和执法办案程序。全年，大队举办标准执勤执法教育培训班4期，组织开展政治业务大学习、为民执法大讨论、纪律作风大整顿、信息技能大练兵、交警技能大比武、抢险处突大演练等活动9次，通过强化训练使队伍中呈现出警容端庄、工作严谨、执法文明的新气象。第三，完善执法制度，考核执法质量。今年，大队制定了民警执法评议考核方法、部门绩效考核方法、执法质量考核实施细那么等12个制度，加大了对执法质量的考核力度，坚持每月一次执法检查考评通报，每季一次执法质量、标准执法和公正廉洁执法建设、民警执法行为标准、民警应知应会法律知识等法制工作情况的检查考评通报，并将考评结果纳入部门绩效考核排名。因此，进一步标准了全队民警执法行为，保证查处交通违法教育量明显增加，执法能力、办案质量明显提升，保证大队查处交通违法行为总数及人均数、48小时录入率、非现场处分、违法记分、文书报废率等各项考核指标在全市交警排名靠前。 （二）查找整改问题，提升执法公信力。根据上级机关的部署要求，大队开展了为期3个月的排查整治执法效劳突出问题的专项整治活动，认真查找整改了交通事故处中受理立案和调查取证中的问题，交通秩序管理、事故处理和群体性事件现场处置中的问题，量裁处理中的问题，以及执法效劳管理中的问题，还开展了历时9个月的争创“标准化效劳型车管所〞活动，到达提升效劳质量，擦亮窗口形象，延伸效劳触角，实现利民惠民的目的。通过整改创立，车管所工作制度健全、硬件建设达标、业务办理标准、警容风纪严整、便民效劳措施落实，机动车驾驶证受理岗被授予全市交警标准执法示范岗。 （三）加强执法监督，提高执法质量。大队在办公室和特勤中队分别设立一名专职法制员，在其他各部门分别确定了1名兼职法制员，负责对本单位或本部门人员执法工作进行检查监督；完善了各部门、各效劳窗口、各交通岗亭的警务公开专栏及意见簿、举报箱，并公布了举报 ，在新浪网网开设大队长信箱，在办证大厅和交通违法处理大厅分别设立群众满意度测评系统和排号机；建立民警执法电子档案，利用视频、音频监控设备和执法记录，对大队各部门及民警执法办案进行全程监督、上网考核；在社会各界新聘标准执法监督员24名，召开监督员座谈会两次，保持经常性的联系，发挥其监督作用；通过大走访，开展千企万人测评、开门评警、每月举行两次以上警营开放日等活动自觉接受上级领导、人民群众、人大代表、政协委员和新闻媒体的监督。今年以来，大队承办人大代表议案和政协委员提案8件；人民群众信访案件59件；举行警营开放日活动24次；实现“大走访〞常态化，共走访运输企业和重点规模企业22个；面对面与客运企业驾驶人、社区居民、新闻单位代表进行座谈200余人；收到企万人测评公安交警工作调查表、交通民警执法满意度调查表480余份。由此，为标准、公正、廉洁执法构建了有效、管用、完善的监督网络体系。截止11月底，大队办理机动车牌证5430付、驾驶证3441个，年检机动车2396辆、摩托车通行证657个，处分交通违法行为16302人次，受理交通事故案件2963件，均无乱收滥罚、失职渎职、不公正和不廉洁的违法违纪事件发生。 四、推进交通管理信息化建设 （一）加大硬件投入，着力软件建设。大队通过争取支队支持、区政府投入、市场化运作和自筹资金等多种途径，共投资50多万元。主要用于；在大队办公区、窗口部门和驾驶人科目一、二考试场地等重点岗位安装视频监控系统1套，以加强安保和重点业务工作的监督；在违法处分室，设置交通违法查询缴费自助终端机1台，方便群众查询和自助缴纳罚款；在会议室安装了led视屏1面，以快速显示及更换标准的会标；在xx区客运站和西林大桥岗亭安装led视屏各1面，供宣传使用；增设、修复XX县区道路交通信号灯各1处；对西林大桥岗亭进行了数字化改造，实现了对车辆及驾驶人信息的快速查询、比对；增添办公6台、手提2部、打字机13台，还增购照相机8部、摄像机2部用于执法取证；对大队公安网主页进行改版，使网页设计更加科学合理、方便高效。同时，大队制定标准了车驾管信息系统、交通处理违法信息系统、事故处理信息系统的应用，明确了交通违法和事故照片及信息录入的时限、要求，并要求上述部门定