第1页共3页交管站长述职报告范文推荐。。的工作目标。首先，明确目标，分解目标，分步实现。完善岗位责任制，实行班长问责制，引进竞争和鼓励机制，开展“流动红旗班组〞活动，把收费任务按季度、月份分解，再分解到班，落实到人头，以征稽办为考评单位，每天有比照，每月有分析，从管理要效益。其次，以“优质效劳为生命线〞，开展军训大比武和交接岗比赛活动，开展优质效劳活动，标准文明用语，实施文明用语“四步曲〞和“礼仪疏导三字〞经，以优质的效劳增效益。第三，加大培训学习力度，有针对性的制订学习方案，组织职工利用业余时间学习，进行正确的引导教育，以考促学，举办知识竞赛，考核学习成果，提高整体素质，降低工作失误率，从人员素质要效益。第四，健全记录，完善体系文件，严格要求监控员认真填写各种工作记录，每天由值班站长审核记录，由征稽办审带比对记录，以便及时发现工作中的缺限并改正。为简化工作程序，方便收费员工作，缩短单个车辆收费流程时间，对大吨小标车辆设立特殊车型记录，对超限车辆设立超限车辆记录，对假军车设立假军警车辆登记薄，从而标准了作业行为，减少了收费环节的漏洞，更好的做到了应征不漏。通过实践证明，以上措施切实可行，本年度我站上半年征费额为3，889，20238。00元，完成全年征费任务的55。6%，下半年由于受治超工作带来的影响，车流量减少，但通过不断挖潜增收，开展堵逃漏费会战，严格验证等，截止到12月26日全年共征收9，02023，20232。00元，超额完成2，018，20232。00元。在以征费为主开展主要业务工作的同时，精心养护，科学养护，标准执法，维护路产路权的完整，为争创全国文明样板路建设奠定根底。为实现公路的绿化、美化、香化，对养路工实行养护责任制包干到人，每周一召开养路工组长碰头会，总结布署工作。今第2页共3页年全年保洁量达12，428。5km，为保证公路的畅通特成立防汛保通和除雪保通工作组，制定相应的工作方案，做到各项工作抢前抓早，有备无患。今冬几场大雪都做到了雪下即清，收费区未发生一起因路滑雪阻造成的平安事故，得到过往司机的好评。为使路政工作法制化、标准化、效能化，我站推出“六大工程〞，即标准工程、开展工程、稳定工程、诚信工程、形象工程、教育工程，使路政工作高质高效，廉政建设有花有果。特别是在“治超〞工作中提出治理口号“不收车主一分钱，不放一台超限车〞，所有执法人员实诺践诺，共卸载256吨，使超限车辆日渐减少，趋向0台/日的目标...
