2023年事故防范和整改措施报告.docx

事故防范和整改措施报告XX年 第一篇：事故防范和整改措施报告2023年中国铁路通信信号上海工程局集团沈阳分公司 中国铁路通信信号上海工程局集团 沈阳分公司 事故防范和整改措施报告 1中国铁路通信信号上海工程局集团沈阳分公司 一、总那么 1、为了在工程施工管理过程中更好地贯彻执行中华人民共和国产品质量法、建设工程质量管理条例、生产平安事故报告和调查处理条理和国家、地方、行业、上级公司的有关规定，在施工过程中发生生产质量事故时，能立即如实地将事故情况报告有关部门，特制订本方法。 2、本方法适用于分公司范围内承揽的施工生产工程管理中由于建设责任导致工程质量达不到规定标准，需作返工、加固处理，或造成人员伤亡、财产损失，或对铁路行车平安造成一定影响的事故。 3、发生工程质量事故造成人员伤亡的，除执行本规定外，还应执行国家的有关规定。 4、工程质量事故的报告应按照实事求是、尊重科学的原那么，及时、准确地依法进行报告。 5、分公司内任何单位和个人对分公司内承揽施工的工程质量事故都有权向平安质量处检举、控告、投诉。 二、事故报告 1、在施工生产过程中发生工程质量事故，单位负责人必须立即如实地将事故情况报告有关部门、主管领导并及时组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并在1小时内写出简要事故报告。 2、工程质量事故报告的内容。工程工程、时间、地点及建设相关单位；工程质量事故发生的简要经过、伤亡人数、直接经济损失情况；工程质量事故发生的原因初步分析；事故发生后采取的应急措施及事故控制的情况；工程质量事故处理方案及工作方案；事故报告单位、签发人或报告人、报告时间和联系 。 3、事故报告时限及要求。执行1小时事故报告制度，不得以任何理由拖延报告、谎报或隐瞒不报；由于工程质量事故导致发生特大行车平安事故、特大或重大死亡事故可直接向公司总经理或主管领导速报，同时报平安质量处，并后补书面报告。 4、事故发生单位的负责人对事故报告的准确性和及时性负责。如有隐瞒、虚报或者成心延迟不报告的，除责成其补报外，对责任者给予处分，情节严重的，依法追究有关责任者的法律责任。 三、事故抢救 1、工程质量事故发生后，在场人员尽可能了解或判断事故的类型、地点和严重程度，并迅速报告单位负责人。同时，在保证平安的前提下，尽可能利用现有设备和工具材料及时消灭或控制事故，如不可能，迅速组织撤离。 2、工程质量事故发生后，现场负责人应立即采取措施，抢救人员，防止事故扩大并保护事故现场。需要移动物件时，应当做出标志、绘制现场简图并写出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证；特大工程质量事故发生时，可将情况通报当地驻军，请求支援。 2中国铁路通信信号上海工程局集团沈阳分公司 3、由于工程质量事故导致铁路运营线路发生行车平安事故或对运输生产造成一定影响，应按铁路行车事故处理规那么的规定报告。 4、发生工程质量事故时，各单位应首先成立临时抢救指挥部，启动应急救援预案，并根据事故类别、灾区的范围、灾区人员的分布等实施现场抢救，减少人员伤亡及财产损失。 5、本规定自发布之日起执行。 第二篇：事故防范和整改措施一、挂牌原因 1、事故经过 2023年5月1日，白岩水厂电钳班班长某某、组员某某在对虹吸滤池地坪积水排水管道防腐时，因楼梯滑动，某某不慎从梯顶摔下受伤，经逢春煤矿医院检查，发现左手桡骨撕裂。水厂厂长代兵随即向平安保卫科科长丁德荣汇报，所里也成立了事故调查组，对白岩水厂事故现场、电钳班进行了事故情况调查。 2、事故调查情况 （1）电钳班班长某某排班时，未使用录音笔，未填写班前会记录; （2）虹吸滤池地坪积水排水管高度约4.6米，无高处作业措施; （3）防腐作业使用2.5米铝合金楼梯，脚板为坏后自制的铁脚板，不防滑; （4）虹吸滤池地坪积水排水管防腐工作为班长某某临时安排工作，未向厂部汇报。 3、原因分析 （1）某某进行高处防腐作业时，自主保安意识差，不慎从楼梯上摔下是造成此次事故的直接原因; （2）某某在进行高处防腐作业时，对现场危险因素分析不透，无平安防范措施，是造成此次事故的主要原因; （3）白岩水厂对电钳班当天工作安排不清楚，高处作业未制定平安技术措施是造成此次事故的重要原因; （4）作业现场无管理人员跟班，现场平安监控不到位是造成此次事故的又一原因。 4、事故定性 此次事故时员工自主保安意识差、高处作业无措施、未采取平安防护造成的骨折轻伤事故。 5、处理结果 除对事故责任人及相关负责人给予扣款和平安计分外，还根据水电所五个重点平安管理方法（水电发[2023]43号文）第一章规定，6个月内将白岩水厂列为“不放心车间〞进行管理，挂“不放心车间〞警示牌。 二、挂牌时间 2023年5月2023日，水电所平安保卫科到白岩水厂挂“不放心车间〞警示牌。 三、存在的问题 在生产过程中，诱发事故的因素很多，总结有以下几个方面：人的不平安行为、物的不平安状态、环境因素和管理上的缺陷。 1、人的不平安行为是主要问题人的不平安行为就是我们平时所说的“三违〞，既违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和操作规程。在作业现场及时阻止了人的不平安行为，也就降低了事故发生的概率，使危险降低到较小的程度。产生不平安行为的因素主要有以下几条： （1）侥幸心理 侥幸心理是支持违章作业的主要心理因素，也是各种平安事故频发的主要原因。有这种心态的人，大多不是不懂平安操作规程，缺乏平安知识，也不是技术水平低的原因，而是“明知故犯〞。例如，我们现场的“低、老、坏〞现象反复出现，就是操作人员图省事不按章操作，当有人监督检查时，能够劳保穿戴齐全，检查人员一走，马上又会故伎重演。 （2）麻痹大意，盲目自信 麻痹大意是造成违章和事故的主要心理因素之一。在生产现场，劳保护具穿戴不齐全、不采取任何措施盲目进行作业，不进行防护、危险因素分析不认真等行为都是盲目自信、麻痹大意的表现。 （3）逞能心理和习惯、从众心理表现为一些人为了显示自己“艺高人胆大〞的能耐，往往会头脑发热，不遵守操作规程，干一些愚蠢和冒险的事。例如：高空作业不系平安带，平安设施不齐全、防范措施没有到位、不具备开工条件而盲目施工。 （4）惰性心理 一些员工在工作中总想省点事，偷点懒，为了少出力，常常简化程序，而无视了平安。对生产现场出现的小漏洞、小问题不够重视，有的甚至认为出现这些小问题是不可防止的、是合理的，不主动去整改。 （5）情绪波动，思想不集中 一些员工往往受到社会、家庭、人为等方面因素的影响。要么烦躁不安，思想分散，注意力不集中，工作上不专心，操作中顾此失彼手忙脚乱;要么兴奋、得意忘形。这两者都会增大工作中的平安风险。 2、物的不平安状态物的不平安状态对企业来讲主要是指工具和设备、设施的缺陷，也包括特殊物质或设施能量的意外释放所造成的平安危害。通俗的讲就是现场的设备、设施是否带病作业，存在平安隐患;对特殊物质（液氯）和关键部位（如滑坡地带、管道支墩等）是否采取了有效的平安防护措施等。 3、环境因素环境条件对现场平安生产的影响是复杂而多变的，如湿度、台风、暴雨、严寒、酷暑等恶劣环境，对现场的平安影响极大。 4、管理缺陷在平安管理过程中，管理和监督上的缺陷导致的结果往往就是造成了人的不平安行为和物（工具、设备、设施）的不平安状态，虽然不是造成事故的直接原因，但有时却是导致事故的本质原因。 四、整改措施 因管理缺陷而导致人的不平安行为能促成物的不平安状态，而物的不平安状态又在客观上形成了人有不平安行为的环境条件。因此，在平安生产管理过程中，对人的不平安行为、物的不平安状态、管理缺陷这三个方面，进行严格控制，并采取有效措施预防环境因素对平安生产的不良影响。 针对以上四个因素，并结合水厂实际生产情况，提出以下几点整改措施。 1、纠正员工的不平安心理，提高员工平安意识 （1）管理者 第一、加强管理人员的主动管理意识。特别是员工的思想动态管理上更应具备主动性和预见性，要随时分析掌握其情绪，观察其行为，发现不良倾向，及时进行教育和纠正，做到预防为主、防患于未然。 第二、加大管理人员的学习力度。管理人员要自主学习平安知识，熟悉各项平安管理制度，对本单位各岗位的平安风险、操作规程熟练掌握。 第三、对员工进行全面培训。对员工坚持不懈的开展技能教育、素质教育、岗位平安知识、岗位操作规程、法律法规和管理制度教育，对关键装置、岗位、重点要害部位进行重点培训。 第四、加大对细节的管理。隐患无大小，一个小小的平安隐患，有可能会造成巨大损失。 第五、抓好班组长管理者。平安隐患和事故常常发生在这些最基层的管理者身边，首先抓好班组长责任心的培养，平时要严格要求，采取压担子、定指标，定期进行考核等有效措施，使其认真履行班组平安员的职责。其次提高其管理能力，对班组长的日常班组管理勤检查，使其管理水平真正到达要求。 （2）被管理者 员工是现场操作者，也是各种平安事故发生后最大的伤害者，因此抓好员工的平安意识和行为教育是平安管理工作的重中之重。 首先，要使员工平安意识彻底转变，只有员工自身防范意识提高了，才能保证自身本质平安。员工平安意识提高必须做到以下几点：一是加强学习，学习操作规程和平安管理制度，靠规程和制度来约束自己的意识和行为。二是主动服从管理，自觉克服急躁心理，不盲目蛮干。三是自觉分析岗位风险、自觉进行隐患排查，只有知道风险才会知道害怕，才能防止无知和违章，真正做到预防为主。四是严格自身要求，不简化程序操作。五是保持良好的心态，不能把家庭或其他矛盾造成的不稳定情绪带到工作中。六是正确处理平安与效益的关系，认识到平安是最大的效益。 其次，要使职工都参与到平安工作中去。因为平安事故在各种工作场所、各种工况和环节都有可能发生，因此平安管理需要全员、全过程参与，动态监控。 2、控制人的不平安行为 控制人的不平安行为，应主要从以下几个方面入手： （1）杜绝违章指挥。各级管理人员在现场下达各种施工指令前，应先考虑是否具备平安生产的条件，是否符合相关的平安规定，不冒然发号施令;在现场指挥要发出正确的指令，或在遇到紧急情况时要做出正确的判断，以防止事故的发生或降低事故损失 （2）做好平安教育和培训工作平安教育培训工作是企业实现平安生产的一项根底性工作，平安工作强调以人为本，人的平安素质的上下，平安意识的强弱，从根本上决定了建筑施工企业平安管理工作的成败。 （3）做好平安技术交底 在工作前要细致地做好平安技术交底，对现场的危险因素进行分析，做好平安防护工作，尤其是高空作业、机械设备的操作、电开工具的操作以及各种防护设施的使用等。交底要做到详细、及时，一定要按照程序不走样的交到每个人，不可走过场，应付了事。 （4）用制度控制人的不平安行为没有规矩，不成方圆。任何企业的平安管理，始终离不开平安标准和制度建设。要根据生产的实际情况，制定各项管理制度和操作规程，把每一项涉及平安生产的工作制度化、标准化、标准化，并通过严格的制度约束，