2023年事业单位内部控制报告.doc

事业单位内部控制报告 　 事业单位内部控制报告 　事业单位内部控制报告 　县直各单位，各乡镇财政所、分局： 　　为贯彻落实省财政厅、监察厅、审计厅关于全面推进行政事业单位内部控制建设的实施意见(财会（XX）212号)文件精神，进一步指导和促进各单位开展内部控制建立和实施工作，根据财政厅关于开展行政事业单位内部控制根底性评价工作的实施意见(财会（XX）1031号)要求，结合我县实际，提出如下工作方案： 　　一、工作目标 　　内部控制根底性评价，是指单位在开展内部控制建设之前，或在内部控制建设的初期阶段，对单位内部控制根底情况进行的“摸底〞评价。通过开展内部控制根底性评价工作，明确单位内部控制的根本要求和重点内容，围绕重点工作开展内部控制体系建设;同时，发现单位现有内部控制根底的缺乏之处和薄弱环节，通过“以评促建〞的方式，推动各单位于XX年底前如期完成内部控制建立与实施工作。 　　二、根本原那么 　　(一)坚持全面性原那么。内部控制根底性评价应当贯穿于单位的各个层级，确保对单位层面和业务层面各类经济业务活动的全面覆盖，综合反映单位的内部控制根底水平。 　　(二)坚持重要性原那么。内部控制根底性评价应当在全面评价的根底上，重点关注重要业务事项和高风险领域，特别是涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位，着力防范可能产生的重大风险。各单位在选取评价样本时，应根据本单位实际情况，优先选取涉及金额较大、发生频次较高的业务。 　　(三)坚持问题导向原那么。内部控制根底性评价应当针对单位内部管理薄弱环节和风险隐患，特别是已经发生的风险事件及其处理整改情况，明确单位内部控制建立与实施工作的方向和重点。 　　(四)坚持适应性原那么。内部控制根底性评价应立足于单位的实际情况，与单位的业务性质、业务范围、管理架构、经济活动、风险水平及其所处的内外部环境相适应，并采用以单位的根本领实作为主要依据的客观性指标进行评价。 　　三、主要任务 　　(一)组织发动。各行政事业单位应当于XX年8月中旬，全面启动本单位内部控制根底性评价工作，研究制订具体实施方案，精心组织本单位积极开展内部控制根底性评价工作。 　　(二)开展评价。各行政事业单位应当于XX年9月底前，按照本实施方法的要求，以行政事业单位内部控制标准(试行)(财会（2023）21号)为依据，在单位主要负责人的直接领导下，按照行政事业单位内部控制根底性评价指标评分表及其填表说明(见附件2和附件3)，组织开展内部控制根底性评价工作。 　　(三)评价报告及其使用。各单位应将包括评价得分、扣分情况、特别说明项及下一步工作安排等内容在内的内部控制根底性评价报告(参考格式见附件4)向单位主要负责人汇报，以明确下一步单位内部控制建设的重点和改良方向，确保在XX年底前顺利完成内部控制建立与实施工作。各单位可以将本单位内部控制根底性评价得分与同类型其他单位进行横向比照，通过比照发现本单位内部控制建设的缺乏和差距，并有针对性地加以改良，进一步提高内部控制水平和效果。 　　县直部门应当在部门本级及各所属单位内部控制根底性评价工作的根底上，对本部门的内部控制根底情况进行综合性评价，形本钱部门的内部控制根底性评价报告，作为XX年决算报告的重要组成局部向县财政局报告。 　　(四)总结经验。县直各单位、各乡镇财政所(分局)应当于XX年11月20日前，向县财政局(会计股)报送单位内部控制根底性评价工作总结报告。总结报告内容包括本单位及系统开展内部控制根底性评价工作的经验做法、取得的成效、存在的问题、工作建议及典型案例等。 　　四、有关要求 　　(一)加强组织领导。成立霍邱县行政事业单位内部控制根底性评价工作领导小组(名单附后，附件1)，负责具体组织实施我县内部控制根底性评价工作。县直各单位、乡镇财政所(分局)要成立领导小组，制定实施方案，做好前期部署、部门协调、进度跟踪、指导催促。各行政事业单位要充分认识做好内部控制根底性评价工作的重要意义，切实加强对本单位内部控制根底性评价工作的组织领导。在建立实施内部控制的根底上，认真对照，真实完整地填写内部控制根底性评价表和评价报告。 　　(二)加强宣传督查。县直各单位，各乡镇财政所(分局)要切实加强对本单位本地区内部控制根底性评价工作的宣传督查。要认真做好宣传报道、信息报送等工作，汇总根底性评价表和评价报告，总结经验成果。要加强对本单位内部控制根底性评价工作进展情况和评价结果的监督检查，确保内部控制建立实施和根底性评价工作按期完成。 　　(三)加强协调联动。财政、监察、审计等相关部门，要加强会商和信息共享，协调联动，建立联合工作机制，加大宣传力度，推广先进经验与做法，发挥先进单位的示范带头作用，共同推动内部控制根底性评价工作。 　事业单位内部控制报告 　为进一步加强行政事业单位内部控制建设，今年4月省财政厅、省审计厅、省人力社保厅联合印发了关于加强行政事业单位内部控制建设的通知(浙财会（XX）6号)，对我省行政事业单位内部控制建设总体要求、主要措施和年度自我评价报告等工作提出了具体要求。近日，省财政厅转发财政部关于开展行政事业单位内部控制根底性评价工作的通知(浙财会（XX）26号)，根据财政部、省财政厅的部署要求，为进一步指导和促进各单位有效开展内部控制建设与实施工作，决定以量化评价为导向，开展单位内部控制根底性评价工作，推动各单位于XX年年底前如期完成内部控制建设与实施工作。现就有关事项通知如下： 　　1.强化组织领导，建立工作机制。各单位应高度重视，切实加强本单位内部控制建设工作的组织领导，进一步明确工作职责，制定实施方案，做好工作部署、部门协调、进度跟踪、信息报送等工作，通过“以评促建〞方式，推动单位内部控制水平的整体提升。 　　2.认真组织开展根底性评价工作。各单位要按照通知规定的格式和要求，认真开展内部控制根底性评价工作，确保评价结果真实有效，并于XX年11月15日前将行政事业单位内部控制根底性评价指标评分表和行政事业单位内部控制根底性评价报告报送省教育厅，评价报告主要内容包括根本情况、工作经验、存在问题(逐项列示存在扣分的评价指标、评价要点、扣分分值和扣分原因)和下一步重点工作、改良方向等。联系人：省教育厅计财处单兴苗， ：0571 　　3.加强监督检查。XX年9—10月，省财政厅方案会同省审计厅、省人力社保厅等有关部门组织开展内部控制建设情况专项检查。省教育厅将根据省里的统一部署，适时对各单位的内部控制建设工作进行催促、指导和检查，对未按要求及时提供评价报告，或在评价过程中弄虚作假、评价结果不真实的单位，作为今后各项监督检查工作的重点关注对象，一经查实，严肃追究相关单位和人员的责任。 　　浙江省教育厅办公室 　　XX年8月22日 　　浙江省财政厅文件 　　浙财会（XX）26号 　　浙江省财政厅转发财政部关于开展行政事业单位内部控制根底性评价工作的通知 　　各市、县(市、区)财政局(宁波不发)，省级各主管部门： 　　现将财政部关于开展行政事业单位内部控制根底性评价工作的通知(财会（XX）11号)转发给你们，根据我省实际，提出如下补充意见，请一并贯彻执行。 　　一、各地、各部门要及时将通知传到达所辖行政事业单位，行政事业单位要明确工作部门职责和人员分工，认真组织学习财政部关于开展行政事业单位内部控制评价工作的通知精神，全面掌握根底性评价工作的要求，精心组织所辖单位开展内部控制根底性评价工作。 　　二、各单位应在单位主要负责人的直接领导下，按照行政事业单位内部控制根底性评价指标评分表及其填表说明，组织开展内部控制根底性评价工作，撰写行政事业单位内部控制根底性评价报告。各地、各主管部门要对本地本部门的评价工作进行总结，撰写行政事业单位内部控制根底性评价工作总结报告，报告内容详见财政部文件要求，并按以下时间报送：省级行政事业单位应于XX年11月15日前将行政事业单位内部控制根底性评价报告报送主管部门，省级各主管部门应于XX年11月30日前，将本部门内部控制根底性评价工作总结报告，连同省财政厅规定的报送内容(详见浙财函（XX）129号)一并报送省财政厅会计处。县(市、区)行政事业单位的报送时间由当地财政部门确定，各市内部控制根底性评价工作总结报告应于XX年12月15日前报送省财政厅。以上材料报送书面和电子文档各一份。 　　三、加强监督检查。行政事业单位内部控制根底性评价工作是内部控制建设的组成局部，省财政厅会同省审计厅、省人力社保厅等部门方案在XX年9-10月开展内部控制建设情况专项检查时，对根底性评价工作一并予以检查。各地财政部门应认真开展对本地行政事业单位内部控制建设的监督检查和催促工作。 　事业单位内部控制报告 　行政事业单位的内部控制是单位财务管理重要环节，是行政事业单位为了保护单位资产的安全和完整，贯彻执行单位经营方针和政策，确保符合相关法律法规和规章制度。内部控制在行政事业单位中处于关键的地位是行政事业单位财务工作中的重中之重。目前我国行政事业单位内部控制还存在一些问题需要我们采取强有力的措施解决这些问题。 　　一、行政事业单位内部控制存在的问题 　　1、内部控制的意识薄弱 　　内部控制的意识是单位管理的一项重要内容，内部控制意识是确保内部制度得以健全和实施的重要保证。与企业相比，行政事业单位内控意识相对较为薄弱，特别是领导层的内控意识淡薄。 　　2、内部控制制度不够完善 　　内部控制在行政事业单位管理中处于重要的地位，它可以使单位的财务管理工作有章可循，防止工作中出现一些不必要的错误。但是在实际工作中，建立完善的内部控制制度是十分困难的。各个单位的实际情况是不同且不断变化，不可能都估计到，因此建立一个完善的内部控制制度是很困难的。现行的内部控制制度也不够完善，不能适应行政事业单位开展的需要。 　　3、严重缺乏一套行之有效的监督考核机制 　　当前有不少事业单位的内部控制中严重缺乏一套行之有效的监督考核机制这样就无法科学合理的对内部控制体系的正常运行进行有效的评价。随着事业单位财务制度改革的不断深入传统的审计制度已经无法与当前的内部控制需求相适应其在考核事业单位过程中通常都是以目标及任务的完成情况为主进行考核制定的考核机制不够科学合理并且也没有制定一套有效的机制用于业务过程的监督与控制从而制约了内部控制制度功能作用的发挥。 　　4、内部控制人员素质有待进一步提高 　　随着我国社会经济的不断完善我国市场经济逐渐的向国际市场靠拢在原来的会计准那么根底上重新制定了更加健全的会计准那么既新会计准那么新会计准那么的公布对财会人员提出了更高的要求。从我国会计法中可以看出但凡从事会计工作的人员必须取得会计执业证书而担任单位会计机构负责人的不仅要具备会计执业证书同时还要具备会计师以上专业技术职务资格。但是当前我国个别事业单位的财务工作是由不熟知会计知识的人员兼职严重缺乏专业技术能力业务素质相对较低对于违反相关规定的行为缺乏区分能力。这样的财会人员无法到达内部控制的实际要求导致单位执行内部控制制度时缺乏必要的力度内控失效。 　　二、完善行政事业单位内部控制体系的假设干对策建议 　　1、加强内部控制意识，强化单位负责人的会计与内部控制责任单位负责人在单位内部控制体系中居于主导地位。单位负责人是单位财务与会计工作的第一责任主体，对本单位财务会计报告的真实性、完整性以及内部控制制度的合理性、有效性负主要责任。但要真正确立起单位负责人对财务会计工作和内部控制制度建设的“第一责任主体〞意识，还必须强化对行政事业单位主要负责人及一些相关领导在内部控制方面的培训学习。为此，各级会计管理机关即财政部门应当联合有关部门，分期分批和分类型地对一级预算单位和二级预算单位的主要负责人及相关领导举办相关的研讨班，使他们在了解把握内部控制根本知识的根底上，提高对单位内部控制制度建设重要性的认识，培养良好的内部意识和内部控制环境。