第1页共15页书记调研报告4篇本文目录书记调研报告农村支部书记调研报告村书记助理关于促进农村经济开展的调研报告乡党委书记一把手蹲点调研报告据全省组织工作的总体部署和部领导的要求，干部二处组织2个调研组，集中2023天左右时间，到兰州、白银、武威、天水4个市和七里河、景泰、张家川、民勤等2023个县区及6个乡镇，采取召开座谈会、个别访谈、实地观察、发放统计表等方式，就如何对乡镇党委书记实施重点管理进行了专题调研。通过调研，掌握了目前乡镇党委书记队伍的根本情况，听取了基层干部对实施重点管理的建议，提出了下一步实施重点管理的初步意见。一、乡镇党委书记队伍现状及目前管理中存在的问题近年来，各县（市、区）党委高度重视乡镇党委书记队伍建设，在选拔配备、教育培训、监督管理、考核鼓励等方面，采取了许多有力措施，取得了比较好的成效。乡镇党委书记整体素质比较高，普遍认真履行职责，在加快农村经济开展、推进城乡一体化建设、维护社会和谐稳定、加强基层党组织建设等方面，做了大量扎实具体的工作，为推进社会主义新农村建设做出了积极努力。总体上看，县（市、区）党委对乡镇党委书记队伍的管理是比较有效的，乡镇党委书记这支队伍能力素质与承担的职责任务也是根本相适应的。按照实施重点管理的要求，与农村经济社会开展的新形势新任务相比，与农村广阔干部群众的期望相比，在乡镇党委书记队伍管理上，还存在一些需要着力研究解决的缺乏和问题：一是调整过于频繁。xx年换届以来，全省调整了党委书记的乡镇878个，乡镇党委书记共调整20232023人次，调整面达71.4%（调整面最大的市州达20230%，最小的市州为52%），有131个乡镇党委书记岗位在届内调整了2次。乡镇党委书记频繁调整，既影响了领导干部任期制的严肃性，也助长了一些乡镇党委书记的急躁心态，不能静下心来、扎根基层、踏实工作，而是热衷于搞一些短期行为的形象工程，正如有的基层干部群众说一些乡镇党委书记到任第一年熟悉情况，第二年理清工作第2页共15页思路，第三年就已经等待换岗提拔。二是培训缺乏实效性。这些年，市、县对乡镇党委书记的培训高度重视，每年都有方案地组织假设干班次进行培训，在提升乡镇党委书记队伍能力素质上发挥了重要作用，大局部乡镇党委书记也是认可的，但也有一局部乡镇党委书记反映，现在脱产参加一次培训真不容易，有时感到培训内容有些虚，与自己的工作有些远，与农村实际贴得还不够紧。在内容上，谋划农村经济开展、开展...
