第1页共5页乡镇村民监督委员会自查工作总结报告范文三篇。。展经验，预计2023年至2023年我国汽车行业的市场结构将初步到达兴旺国家的水平，即前四大汽车企业集团市场份额接近80％；同时，考虑到中国地区经济开展的不平衡以及国内市场需求结构的多样性和复杂性，一些以产品差异化为主要竞争战略的企业将仍然有一定的开展空间。上游汽车市场的复杂和多变性，加剧了汽车零配件企业的经营风险，汽车零配件面临着剧烈竞争。△xx年，按照入世承诺，我国局部商品（或工程）实行五年保护期或过渡期的时限将至，汽车等重点行业将全面开放，市场格局将面临转型，2023年7月1日起，进口汽车关税降至25％，汽车零部件关税降到2023％。随着过渡期后进口汽车关税的进一步下调，跨国汽车厂商可能会因势调整经营战略，以直接进口汽车和零部件为主，国内汽车产业的利润将被进一步摊薄，汽车行业将进入竞争更加剧烈的微利时代。……可以说，2023年面临的竞争与挑战将是前所未有的，业务科是公司最直接的效益实现者，业务员是市场战争最前沿的战士，2023年要完成公司亿元的销售收入，确保逐步实现外部市场的销售收入占总营销额的20%，产量占总产量的40%，责任重大，任务繁重，意义深远。全体业务员要团结一致，即要充分估计好困难和挑战，又要对形势保持清醒的认识，准确把握市场运行的规律，树立信心，迎难而上，创新业务，促进公司销售目标的顺利实现和持续开展。2023年，业务科的工作思路、总体目标、工作重点及实施措施如下：▲工作思路：保护好根据地市场，开展好边缘市场，开拓好重点市场▲总体目标：1、完成亿元的销售收入第2页共5页2、拓展1-2个外部市场3、顾客满意率＞%4、实现营销信息化管理5、力争业务跨出国门▲工作重点：1、进一步稳固、维护内部市场的业务，确保现有的外部市场业务得到稳固并实现突破3、调研分析中国座椅市场开展趋势，支持公司战略4、试探性地进行国际营销，力争业务跨出国门5、创新领先的客户满意度6、全面培训营销、客服、市场研究人员，提高业务创新能力▲实施措施一、维护“根据地〞市场，稳中求胜1、进一步稳固、维护、完善与股份公司的配套关系，提升营销质量。公司是我们的主要客户，也是我们的“根据地〞市场，在很大程度上关系到我们的整个销售目标能否顺利实现。xx年，业务员要充分准备，借鉴以往的工作经验，创造性地开展工作，加强沟通，掌握其营销动态及顾客抱怨情况，针对最终用户开展一定形式的调研工作，掌握消费者动向...
