第1页共6页乡镇工程根底设施建设调研报告今年来，随着xx镇社会经济的飞跃式开展，全镇根底设施建设和商业投资的工程建设工程的数量不断增加。为有效保障工程的质量，增加工程建设的管理水平和工作透明度，有效防止工程建设中的腐败现象，我镇在20xx年建立了招投标制度，从制度上防腐迈出了建设性的一步，同时大大降低政府投资本钱，提高了资源合理利用效益。但实际工作中，还存在一些问题，影响了招投标工作的顺利开展。一、目前本镇工程招投标工作存在问题1、招标环节弊端重重。一是工程总量不清。没有详细的工程结算单或施工合同进行招标。二是躲避工程总量。为了防止招标，人为把工程项分解到低于×××万元以下。三是信息发布不畅。2、工程管理不够标准。一是工程顺序缺位。工程招投标前未经村两委班子集体讨论或村民代表会议表决通过，不根据规定程序进行操作。二是工程监督不力。招标后，放任施工老板自行施工，不请党员或群众实施监督，造成工程质量差，变成豆腐渣工程。三是随意变更预算。有的工程由于预算不详细、不精确，施工方就会向业主提出更改工程中的内容、施工材料、材料品牌、材料数量，增加工程量等要求。3、资金管理不够标准。尤其在预算造价、造价审核、资金拨付、工程决结算等环节上都存在着一些漏洞。有的老板甚至在无详细清单、无证人、无合同的情况下，仅凭一张领条就领取工程款，尤其道路修理工程，是否施工都不清楚。4、人为调整工程价格。一是对有些工程压到低于本钱价，使所有老板不愿做然后再与自己意向中的老板抬价。二是在无人招标的情况下，又抬高工程价格，甚至按信息价或低于信息价，给意向老板施工。第2页共6页5、“挂靠现象〞普遍存在。外借施工企业的营业执照、资质证书来参加招投标现象十分普遍，使得工程往往因为被转让者信誉差，工程质量差等原因，导致群众意见较大，严重影响了招投标工作的形象和威望。6、验收计工程量。在实际验收时，只有老板和工程负责人进行丈量，为了个人目的，应计工程量，从而造成集体资金流失。二、对策措施鉴于以上问题，我们xx镇在20xx年建立了统一招投标平台并且在实际操作中严把三关：主要是事前、事中和事后，具体做法是：1、把好“事前〞关，即抓好前期控制。确保×××万元以上、×××万元的所有工程工程必须进入镇招投标平台。同时鼓励×××万元以下的工程一并进入招投标平台。在前期准备工作中，一是抓“告知〞。凡有小型工程工程建设，各村、各部门首先必须填写工程...
