2023年乡镇寺坪村产业发展调研报告.docx

乡镇寺坪村产业开展调研报告 xx镇xx村产业开展调研报告 一、产业开展现状 xx村地处xx镇政府所在地，人居较为集中，经济较为活泼。全村辖8个村民小组，426户，1680人，劳动力380人，有耕地1800亩，退耕还林1700亩，年农业总产值575万元，人均占有粮300公斤，年人均纯收入1853元。 全村现有山茱萸1700亩，年产20230万元，人均595元；核桃700亩，年产30万元，人均178.6元；年出栏商品猪1500头，年产150万元，人均892元；劳务输出125人次，年收入25.2万元，人均150元。山茱萸、核桃、养猪已成为该村的支柱产业，为农民增收提供良好的保障。 农村产业的长足开展为新农村建设注入了活力。xx村三条通外公路已水泥化、柏油化，根底设施建设良好，有60%农户住进宽敞明亮的小洋平房， 、彩电、摩托车的普及率均到达80%以上。 二、主要工作措施 一是强化领导，形成工作合力。成立了“一村一品〞工作领导小组，组建了驻村工作队，并把“一村一品〞工作纳入全年工作目标责任制考核范围，明确工作责任，落实工作任务，形成政府主导、群众主体、各行各业人士共同参与的“一村一品〞开展格局。 二是广泛宣传，制定工作规划。充分利用播送、标语、板报、会议、宣传材料等进行了广泛宣传，组织各级干部和产业带头人开展学习培训，使广阔干部群众认识到开展一村一品，对于调整产业结构、开展现代农业、培育特色产业、促进农民增收、扎实推进新农村建设具有重大的意义，进一步增强了责任感和使命感，激发了干部群众广泛参与的积极性。镇村干部能够立足本村资源优势，突出特色，制定出示范村“一村一品〞开展规划和实施方案，指导“一村一品〞健康开展。 三是加强培训，提高农民素质。加强农民科技培训，今年举办培训班12次，培训450人（次），印发技术资料420份，提高了农民科技致富能力。实施科技入户工程，积极培育科技示范户，每组培养了2－3名农民技术员。实施农村劳动力技能培训，进一步加大新型农民培训工作力度，加快农村人才培养，不断提高农民的科技文化素质和实用技能，实现人才强村新突破。 四是分类指导，实现重点突破。按照“畜牧抓开展，林果抓科管，菌药抓营销，劳务抓培训〞的工作思路和“一业突破，长短结合〞的方针，采取“抓大户建小区，抓协会建基地，抓科技提效益，抓营销促增收〞的方法，镇村领导干部深入村组农户，因地制宜，分类指导，开展效劳，突出重点，全力推进“一村一品〞实现突破性开展。 五是抓点示范，辐射带动。坚持从示范带动入手，着力打造“一村一品〞示范户、示范小组、示范村。通过典型带路将“一村一品〞不断引向深入。形成村、组、户三级示范体系。以点带面，不断扩大“一村一品〞的覆盖面。 六是组建合作组织，实行品牌经营。成立了核桃和养猪专业合作社，为农户提供“三产〞效劳，拓展市场空间，努力树立产业品牌形象，形成产业开展聚能效应，使农民专业合作组织成为农民开展农村经济的主要载体。 三、存在的主要困难和问题 1、思想观念陈旧，缺乏与时俱进的开展意识。局部干部群众满足现状，“小农思想〞严重，只图吹糠见米、立竿见影之效，特别是局部群众认为开展林果业、养猪业，周期长、投入大、见效慢、费力费时、受市场影响大，导致区域产业开展严重不平衡，开展步子迈得不够大，产业聚能效应尚未形成，阻碍了农村经济健康、可持续全面开展。 2、资金投入严重缺乏。现该村林果业、养猪业仍停留在家庭小经济状态，做大做强意识不够，年用于开展产业的投入比重很少；风险意识和开展意识缺乏，年产业开展规模增长和质量提升滞后；村组干部在市场开拓与产业工程引进等方面缺乏创造，等米下锅思想严重；劳务输出没有带头人，难以形成劳务品牌。 3、管理粗放，科技含量不高。虽然群众种植山茱萸、核桃的积极性高，但由于经营分散、技术推广滞后、资金等跟不上，施肥、修剪和病虫害防治难以正常进行，年损失率在15%以上，导致产品产量低、质量差，造成了广种薄收。 4、基地建园质量水平低，良种比例小。集中连片50亩以上的，有8处，良种栽植面积不到35%；基地内种植高杆经济作物和药材，严重影响经济林木生长发育，延缓了结果年限；因群众未按初植密度和树种补植，密度过大，山茱萸与核桃混交，严重影响了产量和质量。 5、加工水平低下，产品附加值低。山茱萸、核桃仅限于初加工，加工方法原始简单，产品附加值低，导致产值效益低下。 6、市场混乱，经营效益不佳。由于缺乏统一的营销系统和营销队伍，产供销体系不健全，专业合作组织作用未得到充分发挥。因缺乏信息和科学的市场预测，造成产品抢购抢销或滞销的混乱局面，抵御市场乡镇寺坪村产业开展调研报告第2页 风险能力低，品牌效应尚未形成。 7、圈舍改造不平衡，受市场影响生猪和适繁母猪存栏缺乏，养殖小区建设层次低，难以满足当地养猪业的循环开展。 四、产业开展的方案和对策 一是以农民培训为突破口，加大农村人才战略的实施力度。把会管理、懂经营、群众信得过的能人选进村两委会班子，采取形式多样的方法推广实用致富技术，培育一批适应产业开展需要的人才队伍。力争3-5年培训每组5-2023人技术能手和1-2人劳务带头人。 二是以机制创新为突破口，建立市场营销体系和营销队伍，扩大品牌效应。积极开展订单农业，努力提高农户组织化程度，提高经营效益。 三是以产业合作社建设为突破口，加大农业产业化开展力度。健全农村产业合作社，力争尽快实现龙头企业+协会+基地+农户，逐步形成产、加、销一条龙的产业开发路子，不断延长产业链条，提高产业效益。 四是以开发品牌为突破口，加大市场开拓工作力度。引导农户要切实转变观念，内引外联，树立开展意识、风险意识、品牌意识。一方面要加大无公害农产品的开发力度，一方面要加大品牌保护力度。 五是以建立信息效劳体系，加大农业信息化的推进力度。以网站为依托，以产业合作社、产业大户为重点，建立农产品信息平台，按照市场化运作要求，建立科学标准的利益机制，用市场手段抵御市场风险。 六是全面兑现国家惠农政策，加大政策的扶持力度。以产业合作社的名义申报工程，争取资金，用资金使产业开展再上台阶。特别是在化肥、山茱萸剥皮机、病虫害防治器具方面的惠农补帖、扶持资金上给予投入。 七是面向市场，扩大规模，狠抓产业建设。鼓励群众培育良种育苗，力争在3年内开展良种核桃1200亩，山茱萸基地建设1300亩，改造核桃200亩；大力建设标准化、卫生化圈舍，引导群众扩大适繁母猪规模，加大良种瘦肉型猪引进力度，平抑仔猪市场价格，力争年出栏量突破1500头，建设规模以上小区2处、繁育基地1处；力争每户有1人以上外出务工。 第6页 共6页