2023年乡镇卫生院院长述职报告汇编大全6篇.docx

2023年乡镇卫生院院长述职报告汇编大全6篇 01我自任职以来，具体分管社区卫生效劳站、村卫生室、新农合、以及卫生防疫工作。几年来，在县卫生局的领导以及卢院长的催促与指导下，在各位同事的支持和指导下，并在各同事的关心和理解下，我才能够把我所分管的工作干好，并且圆满完成了各项工作任务，现将近年来工作、学习情况汇报如下： 一、在政治思想方面 我努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想，邓小平理论以及三个代表重要思想，以三个代表为指针。拥护中国共产党的领导，团结同志，支持党的根本理论、根本路线和根本纲领。积极参加党的先进性教育活动，并开展批评和自我批评，做到理论联系实际，与工作实践相结合。认真学习领会十七大精神及医疗卫生各项方针、政策，结合我院开展实际，理清思路，明确目标，和责任。 二、近年来工作回忆 1、，确保卫生院开展。 加强学习，提高自身素质，学习新知识，不断为自己充电，新的管理知识和业务知识是干好本职工作的前提，也是工作的保障。在工作中履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中。坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。身为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。时代在开展，社会在进步，不学习是不行的，学而知缺乏。真正要当一个好助手，是必须要努力学习，这样才能深刻领会领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。 其次，党性原那么是一面镜子，自从从入党积极分子到预备党员，再到20_年转为正式党员。这个过程中，我更加时时刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名誉。但凡要求别人做到的，自己带头做到;但凡要求别人不做的，自己坚决不做。牢记全心全意为人民效劳的宗旨。积极配合院长开展工作，切实履行自己工作职责。在实际工作中，努力做到向上一级想事，向下一级做事，工作上多通气，决策上多商量。坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。 2、高度重视医疗平安，加强医疗质量管理。 医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗平安。为了提高医疗质量，保障医疗平安，在院长的指导下，主要做了以下几方面的工作。 ①.组织医务人员认真学习医疗事故处理条例及民法中的有关规定。学习执业医师法、护士管理方法、医疗机构病历管理规定及乡镇卫生院医疗文书书写标准，以及侵权责任法中的医疗损害责任。着力增强医务人员的法律意识。 ②.在实际中，严格在执业范围内开展业务，严格各项规章制度和技术操作规程。本着一切以病人为中心，一切为了病人的健康效劳的理念，重点落实十三项核心制度和九项公共卫生效劳，使卫生院的各项制度的落实向标准化方面进行。并从行为、语言、效劳态度等方面作了防范纠纷，改善医患关系的相关交流和宣教。完善了卫生院医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。确保医疗平安。 ③.加强病历、处方管理。在院长的催促和指导下，成立了病案室，统一病历归档、登记管理。为病历的建立、书写、质控、存档都有章可循。保证诊疗、护理的标准性，保障医疗平安。尤其对门诊处方的标准书写有了更高的要求。发现问题及时反响，我将亲自催促处方医师限期改正，并复查整改情况。同时号召全院医护人员严把病历质量关，严格执行十三项核心制度。 ④.强化三基，提高医务人员的整体素质。在强化三基的问题上，我们重点抓学习。因此，在学风、学习的方法、以及在以考促学上做文章，全院不定期召开相关业务交流、病例分析与讨论，并派送适宜人员进修、培训。针对我院实际情况，今后将侧重医学继续再教育问题。至于在以考促学上，注重考试的实用性，强化三基训练，对全院医护人员每季度至少举行三基考试一次，以到达促进学习的作用。⑤.标准管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。抗菌素滥用，后患无穷。 近年来，国家对抗菌素滥用加大整治力度。县卫生局20_年下发了乡镇卫生院管理年活动实施方案及医管年活动考核细那么，催促医生加强学习，合理使用抗菌素，并制定相应制度，标准临床用药，加强药品不良反响监测，及时上报药品不良反响。另标准麻醉药品使用程序和原那么，严格适应症，严禁滥用，杜绝隐患。 ⑥.加强院感管理，提高传染病防治水平。认真学习医院感染管理标准、消毒技术标准。针对卫生院重点科室如手术室、分娩室、换药室、治疗室的院感防范作出相应的制度，强化无菌观念，标准无菌操作，标准一次性物品管理。并催促医务人员对六步洗手法要完全自主执行。 另要求对传染病疫情的报告、登记及转诊、回访要有相关记载。⑦.药品、器材管理。狠抓药品质量，坚持药品质量三把关制度，即验收、领药、发药三把关。一年来未发生假劣药品事件。坚持双人复核调配制度。另狠刹购销领域不正之风。严禁医务人员参与药品、器材供应商的任何经营活动。麻醉药品严格五专管理。确保用药平安。 3、新农合管理。 20_年，基于对新型农村合作医疗工作的重视，院长分派本人分管新农合工作。在新农合工作上，进一步建立、健全规章制度、工作制度、人员职责，并将办事程序、补偿流程、补偿信息反响上墙，设置宣传栏、补偿公示栏、投诉举报箱。并不定期召开医护人员会议，通报本院合作医疗工作运行情况。还催促审核员将各类资料整理清楚，保存完善，归档及时。另协调各方面，严格新农合收费。 二、存在的问题。 1、由于本人是从技术岗位走到管理岗位的，因此有时难以正确摆正管理与业务的关系，加之管理经验少，容易产生畏难的情绪，由此在管理上时常有一些松懈。今后要合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，使管理水平逐步提高。 2、在政治理论学习上、在管理上，还缺乏主动性。在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。往往流于形式，为学习而学习。在管理上，那么缺乏管理理念和管理经验。 3、进一步加强管理上的落实问题。做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按标准、按操作常规办，同时必须经常性地深入各科室进行体验、催促、检查，才能把各项工作落到实处。 三、今后努力方向。 1、必须要加强学习。作为一名副院长，一方面要学习专业知识和管理知识，另一方面要学习如何做人。要胸怀宽广，淡化名利，要拿得起，放得下。这样才能站准自己的位置，演好自己的角色，立足本职岗位作出奉献。 2、在工作中要勤于思考，着重锻炼协调能力，管理能力。在工作中要注意搞好协调，促进团结。力求做到主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下关系。对上，要坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、善于争取领导的指导、支持和帮助;对下，要注意引导和效劳，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动各位同事的积极性、主动性和创造性。 以上是本人的汇报，有不妥之处请领导批评指正。 02各位同仁： 大家好。 此刻，我就两年来的工作状况向大家进行述职，敬请你们提出珍贵意见。 这两年来，在县局的领导和关心下，紧紧依靠全院职工，我高举三个代表的旗帜，忠实践行科学开展观，工作潜力和专业技术水平有了很大提升。我既统筹各项工作使之有序有效展开，又能以普通医务工作者的主角履行自己的职责;既千方百计为患者着想，不断提高效劳，又不断地改善医院条件;既强化管理，建章立制，又对职工体贴入微。 回忆两年的工作经历，我从如下四个方面汇报自己的工作状况。 一、借管理年活动东风，使管理活动年常态 自20_年开展管理年活动以后，我院管理水平有了大幅提高，建章立制系列化，各项管理科学化，功能设置合理化，立足患者人性化，同时把管理活动推向辖区，也加强了对乡村医生的管理。我们做到了制度上墙，记录在案，牢记在心。作为一个院长，我注意多巡视，多走访，落实在日常，总结在会上。我们号召所有医务人员发扬爱院、爱岗、勤奋、守纪、合作的主人翁精神，打造和谐的医患关系，使卫生院出现了崭新的面貌。 二、作风过硬做表率约法三章树行风 院长有心，行风自清。几年来我素与职工约法三章。我做到的是：一坚守工作岗位，坚持门诊，考勤公开。节假日多安排自己值班，遇有临时性事务，及时调班，上县开会如只有半天，尽量赶回家吃中饭，不影响下午工作;二是为医院精打细算，财务公开，自己在经济上有再大的困能，宁愿向亲友借，向银行借，也不向公家借，更不会挪。三是办事公开，重大决策民主公开。考勤考工、评优晋级、福利发放不搞平均主义，也不搞暗箱操作。一是一，二是二，制度说话，量化兑现。我也要求职工起码做到（包括我自己在内）：须臾不离岗，说话不把患者伤，红包千万收不得，谨小慎微事故防。 三、心系辖区群众，给力三件大事 1、全面落实公共卫生效劳工程 首先是思想上提高认识。卫生院，卫生院，本该围绕公共卫生转。我院根本公共卫生效劳工程工作于20_年4月上旬正式启动。我们组织本院医务人员和辖区乡村医生认真学习了县乡两级印发的根本公共卫生效劳管理方案和九项根本公共卫生效劳工程，全面掌握了国家根本公共卫生效劳的各项资料。目前我们已为居民建立了健康档案。截至目前为止，已经为13790人建立了居民健康档案，其中65岁以上老年人2454人，03岁儿童72023人，36岁儿童587人，孕产妇336人，高血压病人573人，Ⅱ型糖尿病人131人，精神病人34人，一般人群为8965人。 在此根底上，我们还利用播送、宣传栏、宣传单、标语、横幅等形式开展了广泛而深入的宣传教育活动，同时，我们还设置了宣传健康教育宣传栏19块，版面每季度更新一次，开展公众健康咨询活动5次，主办健康教育知识讲座8次，院村两级发放各类宣传资料7000余份。透过宣传教育，从很大程度上改变了一些群众的不良习惯，真正做到了疾病从预防开始。 2、大力推进新农合 一是经常宣传发动，使参合率不断提高，目前已到达_%。二是专人负责，办理便捷，给付及时，群众满意。三是张榜公布，公开透明，不让老实人吃亏，也不让小人钻空子。 3、严格实行公家根本药物制度 我院坚持以人人享有根本医疗卫生效劳为根本出发点和落脚点，保障医疗卫生效劳公益性质，不以营利为目的，坚持统一组织、统一管理、统一招标、统一配送，坚持质量优先、价格合理，坚持高效、公平、标准、透明，为群众带给平安、有效、方便、价廉的根本医疗卫生效劳的原那么，实行了国家根本药物统必须标配送管理，严格做好收购药方案入库，养护记录等，杜绝不合格药品入库，保证药品质量，保证药品价格，保证乡村医生药品订购工作。我院于6月19日对本院库存药品进行了盘底，进行了化管理，6月20日零时开始进行零差率销售，对根本药物实行了定点网络采购。这些措施有效缓解老百姓看病贵的问题。 四、着力队伍建设，关心职工疾苦 医院的立院之本就是专业队伍的建设。我一贯鼓励员工进行学习，参加业务培训，提高自身素质。目前，我院干部职工中有大专9人、专科3人、专科在读1人，乡村医生中有中专11人。这样，我院技术力量得到了加强。同时，我们也很抓医疗质量管理，严格了医疗文件管理，门诊日志要求工程齐全，处方标准，用药合理平安，病例书写及时标准，护理记录详实。我自己在这一方面也起到了表率作用，每一天深入临床查房，用心参加危急症病人的抢救，全院医务人员真正做到了想病人之所想，急病人之所急。同时，我们加大了医德医风教育，认真组织学习了执行医师法，还组织了医务人员进行了假设我是一个病人的大讨论。由于标准了医疗行为，到目前为止，全院没有发生一次医疗事故。 我担任党支部书记，先后介绍培养了6位同志参加中国共产党。我还个性关注职工冷暖，每个职工的生日、子弟就读或红白喜事都要亲自参与或过问。为此，我没少找学校、社区和上级领导，为他们解决各种困难与后顾之忧。所以