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会计工作转型升级与管理会计 刘军刘军 会计改革与发展“十三五”规划纲要（征求意见稿）2016-4-12 总体目标：总体目标：“十三五”期间会计改革与发展的总体目标是，建立健全与社会主义市场经济相适应的会计体系，基本实现会计工作法制化、信息化、法制化、信息化、现代化现代化。会计法制和会计标准体系更加科学会计法制和会计标准体系更加科学 会计工作转型升级成效显著会计工作转型升级成效显著 会计工作者执业能力明显增强会计工作者执业能力明显增强 会计管理体制更加完善会计管理体制更加完善“会计工作转型升级成效显著”“会计工作转型升级成效显著”的具体目标的具体目标 以建设管理会计体系为抓手建设管理会计体系为抓手，引导、推动管理会计管理会计广泛应用；探索会计信息资源有效利用机制，进一步推动各单位会计信息化水平不断提高；加强政策引导、经验交流，不断强化会计工作在信息利用、资本信息利用、资本运营、价值管理、内部控制、风险防范运营、价值管理、内部控制、风险防范等方面的职能作用。目录 一、什么是管理会计 二、“互联网+”时代的会计变革 三、新经济呼唤企业管理升级 四、会计转型升级的方向强化管理会计实践 五、管理型会计人才的能力框架 六、管理会计在企业中的应用策略 一、什么是管理会计 基于企业所有者与经营者不同的信息需要，现代企业会计逐步形成两个相对独立的领域：财务会计 为企业外部外部使用者提供财务信息 主要通过提供定期的财务报表，发挥会计信息的外部社会职能 管理会计 为企业内部内部使用者提供管理信息 提供有助于正确进行经营决策和改善经营管理的有关资料，发挥会计信息的内部管理职能 经营目标 最可行决策方案 计划（预算）对预算执行情况进行计量 差异的对比分析 拟定 改进 措施 计划执行情况衡量 决策与计划会计 执行会计（责任会计）反馈职能 （作用于未来计划）（作用于当前控制）反馈职能 现代管理会计基本框架现代管理会计基本框架 二、“互联网+”时代的会计变革 9 一个改变历史的时刻一个改变历史的时刻 1994年年4月月20日，中科院一条日，中科院一条64K国际专线，连接国际互联网国际专线，连接国际互联网 互联网走入中国互联网走入中国 中国接入互联网 21周年 “互联网互联网+”的提出的提出 20152015年年3 3月月腾讯马化腾首次向人大递交腾讯马化腾首次向人大递交“互联网互联网+”提案提案 20122012年年1111月月1414日易观国际于扬首次提出日易观国际于扬首次提出“互联网互联网+”概念概念 互联网+是对创新2.0时代新一代信息技术与创新2.0相互作用共同演化推进经济社会发展新形态的高度概括。在2012年11月14日的易观第五届移动互联网博览会上，易观国际董事长兼首席执行官于扬先生首次提出“互联网+”理念。他认为在未来，互联网+公式应该是我们所在的行业目前的产品和服务，在与我们未来看到的多屏全网跨平台用户场景结合之后产生的这样一种化学公式。我们可以按照这样一个思路找到若干这样的想法。而怎样找到你所在行业的 互联网+，是企业需要思考的问题。“互联网+”战略是全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾今年向人大提出的四个建议之一，马化腾解释说，“互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。2015年3月5日，李克强政府工作报告：制定“互联网互联网+”行动计行动计划划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。政府工作报告首提政府工作报告首提“互联网互联网+”2003年 网民数：0.79亿 网民渗透率：4.6%2014年 网民数6.49亿亿 网民渗透率：48%11年间，中国网民数增长了8倍 网购人群英法德意四国人口总和 英法德意四国 总人口 2.7亿 中国网购人群中国网购人群 3.61亿 互联网互联网+的背景与本质的背景与本质 中国网民规模和互联网普及率中国网民规模和互联网普及率 与美国相比，互联网在中国更具颠覆性？与美国相比，互联网在中国更具颠覆性？更广泛的信息设备安装、更大规模的在线人数+薄弱的工业经济基础，使得“互联 网在中国更具有颠覆性”？！中国成为最大智能终端市场中国成为最大智能终端市场 互联网互联网+的背景与本质的背景与本质 传导机制：逆向互联网化（传导机制：逆向互联网化（C-B-M-M）互联网互联网+的背景与本质的背景与本质 互联网互联网+的背景与本质的背景与本质 互联网互联网+：以互联网为主的一整套信息技术（包括互联网、移动互：以互联网为主的一整套信息技术（包括互联网、移动互联网、大数据、云计算技术等）在经济、社会生活等有关环节的扩联网、大数据、云计算技术等）在经济、社会生活等有关环节的扩散及应用过程散及应用过程 互联网互联网+的本质：的本质：就是传统业务的就是传统业务的数据化、在线化数据化、在线化。在线化在线化 数据化数据化 人人 商品商品 交易交易行为行为 迁移至互联网迁移至互联网 上下上下游游 协作协作体体 被调用和挖掘被调用和挖掘 ITIT黑洞黑洞 内部内部 16“互联网互联网”源动力源动力 新基础设施：云网端新基础设施：云网端 新生产要素：数据资源新生产要素：数据资源 新分工体系：大规模社会化协同新分工体系：大规模社会化协同 互联网+的源动力“互联网互联网”的新基础设施：云网端的新基础设施：云网端 新基础设施新基础设施 云云 云计算、大数据云计算、大数据 网网 互联网、物联网互联网、物联网 端端 终端、终端、APP 云计算、大数据基础设施强势突云计算、大数据基础设施强势突破破 互联网、物联网基础设施快速渗互联网、物联网基础设施快速渗透透 智能终端、智能终端、APP应用异军突应用异军突起起“互联网互联网”的新基础设施：云网端的新基础设施：云网端 云云计计算算概概念念什么是云计算什么是云计算 是一种全新网络服务方式，将传统的以桌面为核心的任务处理转变为以网络为核心的任务处理，利用互联网实现自己想要完成的一切处理任务，使网络成为传递服务、计算力和信息的综合媒介，真正实现按需计算、多人协作。云计算概念云计算概念什么是云计算什么是云计算 云计算服务类型云计算服务类型 将软件作为服务 SaaS（Software as a Service）如：Salesforce online CRM 专 用 通 用 将平台作为服务 PaaS（Platform as a Service）将基础设施作为服务 IaaS（Infrastructure as a Service）如：Google App Engine Microsoft Windows Azure 如：Amazon EC2/S3 SaaSSaaS 0303 0202 PaaSPaaS 0101 IaaSIaaS 将硬件设备等基础资源封将硬件设备等基础资源封装成服务供用户使用装成服务供用户使用 对资源的抽象层次更进一步对资源的抽象层次更进一步，提供用户应用程序运行环，提供用户应用程序运行环境境 针对性更强，它将某些针对性更强，它将某些特定应用软件功能封装特定应用软件功能封装成服务成服务 云计算服务类型：“互联网互联网”的新生产要素：大数据的新生产要素：大数据 信息技术上的不断突破，其本质都是在松绑数据的依附 最大程度释放数据的流动和使用，并最终提升经济社会运行的效率。“互联网互联网”的新分工体系：大规模社会化协同的新分工体系：大规模社会化协同 消费者消费者 店店 铺铺 物流服务商物流服务商 品牌商品牌商 IT服务运营服务商服务运营服务商 共创共创C2B供应链供应链 互联网互联网”的新分工体系：大规模社会化协同的新分工体系：大规模社会化协同 大规模、社会化协作：包含了大规模、社会化协作：包含了共享经济、网络协同和众包共享经济、网络协同和众包合作三方面合作三方面 网络 协同 共享 经济 众包 合作 企业边界 生产组织体系 劳动雇佣关系 冲击“互联网“互联网+”精髓”精髓 Page 23 以用户体验为导向，由用户启动产品和技术 发展，并且实施快速更新换代，实现免费 服务和增值服务用户思维 满足人的各种需求，以人为本，倡导以个性 化客户需求为导向新的生产经营模式 最根本的理念是对人性的最大限度的尊重、对个人体验的敬畏、对个人的创造性发挥的 重视尊重人性 社会资源 配置优化 和集成，是经济发展 新形态 互联网时代的财务转型 财务共享信息可以更好地实现互联互通、数据驱动，确定企业精准营销、业务运营等行为，根据共享的信息从财务角度适时提供精准的获利分析、辅助决策等服务，财务人员转变服务思路，将财务管理工作嵌入、延伸到企业每一个环节 财务共享 财务业务一体化与财务共享全员化 互联网推动管控型财务向价值创造型财务转变 财务共享中心 在互联网时代，企业从产品导向转变为用户导向,从延时运营转变为实时运营实时运营，财务管理需要收集更多数据,仅仅依靠财务信息已经不能满足企业战略发展的需要,不能完全支持业务发展。互联网时代财务的转型必然走向财务共享,应通过财务共享释放更多财务人员去做业务业务财务、财务、战略财务战略财务，支撑整个企业业务的变化。互联网时代企业讲求上下产业链协同，供应链风险则增加，财务需要应对互联网化企业特点，及时制订、补充完善一套把握企业整体价值链运营风险的管理机制。这恰恰也是财务深入业务环节的关键点。摒除摒除从前财务事后核算的从前财务事后核算的模式，财务应在企业模式，财务应在企业运营过程的事前和事运营过程的事前和事中，从流程到数据中，从流程到数据、从领导到员工做出全方位的实时服务，并调动全体员工参与全过程的财务共享服务。财务数财务数据共享据共享中心中心 外部外部 金融金融 政府政府 客户客户 公司公司 产业链产业链伙伴伙伴 互联网催生全价值链的财务资金管理 0202 互联网 0101 传统资金管理 0303 价值链资 金管理 管理重在集中结算，重点是集团企业内部的资金池管理 云计算、大数据技术的应用 资金管理从内部扩展到“供应商、客户”上下游产业链，实时监控包括应收/应付、库存、现金在内的全价值链的营运资金，加强对资金周转的管理和优化，实现准确的资金预测、及时的资金预警和科学合理的资金决策，确保企业有能力应付已知的债务和未知的需求 大数据提升财务报告数据价值 Text“用户为中心”倒金字塔式结构 1 决策需求 互联网的本质之一就是管理“去中心化”，以用户为中心倒金字塔式的结构的自主决策成为主流，这就要求利用管理会计的理论、工具和方法，从根本上提升内部报告的内涵和价值，并能够分角色提供，做好前景预测，支撑全员决策和实时决策 2 数据价值 以全面预算为例，过去因记录、存储和分析工具所限，企业全面预算局限于内部数据和历史数据，甚至企业内部数据也碎片化，无法与同行业、先进企业对标，全面预算变成每年一次企业上下的博弈过程。基于杜邦模型的内部管理报告、财务部门做的费用结构分析、计算的各种比率等，缺少业务的支撑，缺少内外、行业和区域对比的相关数据，难以评估其合理性。未来基于云计算、大数据技术，用数据说话，从“单边博弈”到“多边博弈”的全员全过程的全面预算成为可能 Page 28“会计+互联网”“互联网+会计”20世纪80年代 会计服务是以用户为导向，增强用户的会计服务体验，服务于用户价值的提升，让用户随时随地感受到贴身 会计服务，并实现信息的大数据化，从而实现对会计数据 价值的深度挖掘和利用 会计电算化 云报销、云存货管 理等，会计是本质，互联网为工具 互联网是本质 会计服务是内容 21世纪初以来 未来趋势“互联网+”时代的会计变革 一是“互联网一是“互联网+”为会计技术的发展提供了为会计技术的发展提供了新支撑新支撑。随着云计算、大数据、移动互联网等新兴技术的快速发展，会计信息处理更实时、动态、集中，会计核算更规范、高效、便捷，信息技术的发展为会计技术的演进升级提供了有力支撑。“互联网+”时代的会计变革 二是“互联网二是“互联网+”为