2023年乡镇公务员管理调研报告2篇.docx

2023年乡镇公务员管理调研报告2篇 第一篇 一、根本状况 乡行政编制数20，现有在编干部14人；其中，科级干部8人，科员及以下6人；上级借调2人，副主任科员2名。 二、主要做法 乡镇公务员是与群众直接打交道的最基层的干部，各项政策的落实、民情民意的收集等等，都是最能发挥作用的一股力量；因此，我们在乡镇干部管理这一方面，主要实行以下措施： 1.加强培训，使干部会做事。为全面提高干部队伍的整体素养，乡党委对干部队伍的教育培训工作，做到兼顾一般，突出重点，坚持把思想教育放在首位，加强力量的培育，不断创新培训方式，拓宽培训渠道。结合工作实际争辩制定培训各类学习教育活动内容和教学规划，对领导干部及年轻新进公务员进行了政治理论、政策法规、文化素养、农村政策法规以及联系群众效劳群众的力量等力量培训。如：我们每周一利用干部例会时机，组织开展干部集中讲学，让每名干部都上台讲课，内容不仅要结合自身工作谈业务学问，也要总结业务工作谈体会、谈方法。 2.加强结对帮扶及经验沟通学习。乡党委留意供应沟通平台，促进年轻干部与老干部之间的学习沟通、相互促进，通过“结对帮扶〞等形式，提高新进年轻干部的实践经验、工作水平和综合素养。另一方面，经常性运用谈心谈话方式，准时把握公务员队伍思想动态；实行乡党委书记、乡长与班子成员谈，副职领导与分管干部谈的方式，进一步把握了解干部个人思想上、工作上、生活上存在的各种困难问题，激发干部干事创业激情，解决干部后顾之忧。 3.留意储藏优秀年轻干部。乡党委坚持“备用结合〞原那么，对于新录用公务员，依据其工作水平和综合素养，择优推举后备干部，努力形成一支素养优良、数量充分、结构合理、堪当重任的乡镇后备公务员队伍。 三、存在的主要问题 虽然说在乡镇干部管理中，乡实行了确定的措施，但照旧存在一些问题难以解决。主要表现为： 一是公务员人难进。一方面由于编制数量控紧，乡镇机构规格低、编制少、领导职数少、非领导职数更少，在乡镇基层工作任务繁重的状况下，远远不能满足管理当前社会事务的需要，就形成一人多岗多责的普遍现象，人少事多的冲突格外突出；另一方面由于地处遥远山区，条件相对艰苦，人才难进。 二是缺乏沟通培训。受工作力量、业务素养等方面影响，一些干部普遍认为乡镇工作就是跟群众打交道，工作没有技术含量，一看就懂，一学就会，从主观和客观上放松了学习和技能提高。特殊是目前学习型、效劳型政府的打造，乡镇工作已经从管理向效劳转变，缺少专业的素养技能培训沟通，导致局部乡镇干部工作上找不到方向，无处下手，无从用劲。 三是乡镇公务员工资待遇低，工作条件艰苦，难度大，人才难留。乡镇干部没有节假日，没有上下班时间，乡镇工作千头万绪，成天在田间地头办公。“晴天一身土，雨天一身泥，风吹日晒。〞形容出由于乡镇公务员长期工作在最艰苦的基层，存在工作条件差、工作任务繁重、提拔无门、升级无望、工资待遇最低、福利没有等多种状况，致使乡镇公务员消逝了有责无权的焦虑紧急心态、位卑言轻的憋屈失衡心态、前途无望的消极心态、工资待遇过低的悲观心态。 四是晋升流淌机制不畅通。在晋升、沟通制度方面，乡镇公务员升迁空间小，很大地打击了真正具有才能的公务员的乐观性。特殊是一些外籍干部，一是离家远，回家不便利，常年只能呆在乡里，与家人常聚少离多，增加了外地干部的思乡愁绪；二是语言、生活习惯等方面，外地干部刚到乡镇往往要花大量的时间、精力去学习当地语言、适应当地生活习惯、风土人情，外地干部工作角色进入慢、工作开展难，产生重压焦虑。晋升无望使乡镇公务员缺乏精神动力，再加上鼓励手段的匮乏，导致乡镇公务员工作的动力缺乏，工作很难创出新的局面。 四、意见建议 1.落实沟通机制，让乡镇公务员政治上有前途。一方面，在干部提拔任用方面，提高乡镇在“人事调动〞方面的建议权，提拔重用对象向乡镇公务员倾斜，让会做事、肯做事、能做成事的干部能够提拔重用；另一方面，完善干部双向沟通机制，让长期在乡镇工作的老同志、老黄牛能够有换岗的时机。 2．从政治和生活上关心乡镇公务员，适当提高乡镇公务员工资水平。乡镇公务员在乡镇工作人员组成中，相对而言有业务力量和学问水平高的优势，要把这种人才优势打造成效劳农村进展的胜势，关键在于熬炼和培训，要在政治和生活上关心他们。适当提高乡镇公务员工资水平和加大津补贴的力度，切实提高工作待遇，从实处关心乡镇公务员的思想、工作和生活，真正用感情、用事业、用适当的待遇拴心留人，真正解决乡镇基层公务员思想上的“扎根〞问题，工作上的“深化〞问题，力量上的“提高〞问题，让优秀人才在新农村建设中真正有作为，使他们干得有劲、布满活力，真正发挥基层公务员源头活水的作用，真正把乡镇基层公务员队伍建设好，保持队伍的活力和稳定。 3.适时适量招录乡镇公务员。对确实缺少人手的乡镇，应当有组织有规划的做好招录公务员工作，重点要把握好两个方面，一方面把关要严，对一些超编、没有合理设置岗位的乡镇，要加强指导，合理设置岗位，合理配置人力资源，严格把握进人；另一方面对人手严峻缺乏的乡镇，要区分对待，特事特办，以保证工作正常、高效运转为原那么，灵敏开展增编进人工作，使乡镇工作在健康正常高效运转。 4.改进完善公务员考核制度。一要建立科学的考核标准。考核标准要尽量具体化、数量化。增加现行考核标准的针对性，最好是每一个岗位都有相对应的考核标准，而不是一个放之四海而皆准的笼统标准。二要树立依据职位支配工作、依据职能部署任务的观念，克服任凭性，增加标准性，防止盲目地加压、变相地对某一职位增减职能和义务。 其次篇 一、乡公务员队伍现状及特点 目前，全乡机关在职干部25人，其中，行政编制17名，因各项工作借调抽调5名，实际在乡在岗工作人员12名。 从年龄、性别、学历、借调人数等方面来具体看我乡公务员队伍组成结构。 1.年龄结构：全乡公务员30周岁以下6人，占35.3%；30至40周岁3人，占17.6%；40至60周岁8人，占47.1%。 2.性别结构：女干部2人，占11.8%；男干部15人，占88.2%。 3.学历结构：本科及以上学历10人，占58.8%；大专学历7人，占41.2%； 4、借调人数：因各项工作借调抽调5人，占29.5%；实际在岗人员12人，占70.5%。 二、干部队伍建设存在的问题 1.干部队伍结构不合理，选人用人渠道单一。 一是干部年龄结构不合理、男女比例有所失调、被借调人员过多。以乡为例，30岁以下的青年干部占35.3%，而40至60周岁占47.1%，不能满足新形势下的基层工作；女干部偏少，只占11.8%，且没有一个女班子成员；借调抽调人员占29.5%，在农村基层工作任务重、责任大的现状下是不科学的。二是在干部的选拔和任用，主要停留在两方面：对领导干部的选拔任用，多在原干部队伍中；对新充实干部队伍的人员，主要来自于新毕业的本、专科生，选人用人渠道过于单一，范围欠广。这样的选人用人渠道，无法真正体现不拘一格降人才的用人广泛性原那么，也无法做到跨体制、跨行业使德才兼备的有实际工作经验的人才充实到干部队伍中来，制约了干部队伍整体素养的提高。 2、干部沟通力度不够，干部进出口不畅。 一方面干部长期缺乏新颖血液。乡地处偏远，经济社会进展滞后，加上受人员编制的限定，每年干部补充量稀缺。另一方面领导干部岗位调动和工作借调抽调外，干部沟通出去的时机极少，让一些干部工作缺乏上进动力，在同一地方长期工作，造成工作的乐观主动性和创新性降低，而惰性增大。 3.待遇偏低，工作难做，队伍不稳定。 一是乡镇干部职务升迁时机少，政治待遇难以理顺；经济收入偏低，收入水平与工作强度、工作环境不匹配；一些正值的福利待遇得不到，如乡镇干部普遍享受不到公务员法规定的探亲假、工休假。二是农村工作难做，工作强度较大。随着农业产业结构不断的调整和市场经济的蓬勃进展，农村工作消逝的很多新状况、新冲突和新问题，都有赖于乡镇干部去准时解决实际问题。但是，乡镇履行职能权力越来越小，责任却越来越大，经常疲于应付各种工作的检查、考核、达标等，难以集中精力投入到当地经济进展中来。三是后备干部资源缺乏。乡镇的工作环境和生活条件都比较艰苦，很多优秀干部不愿待在乡镇工作，都想方设法往县城或其他大乡镇“挤〞，而县直机关年轻干部极少情愿到乡镇沟通任职熬炼。导致消逝难以找到培育、提拔的对象。 三、对策和建议 1.健全选人用人机制，推动干部选拔制度。 在每年的公务员“四级联考〞中，应当在保证公务员自身素养的状况下大量招收人才。一是应届毕业生报考基层公务员根本上都没有什么农村工作经验，所以，除去某些特殊岗位，如：财务岗，需要有特殊的工作资质和技能，在应届高校生报考公务员的时候，可以免去专业限制，如此一来，可以拓宽招考人数，增加报考公务员的竞争力，提升所招入公务员的素养。二是对于非高校应届毕业生报考基层公务员时，可以酌情考虑其工作经验，如本身在基层事业单位工作超过5年，表现优秀者，可以特地设置一个竞争岗，供此类考生选择，也可提升在职事业编制人员工作乐观性。三是对现有面对高校生村官等效劳基层项目人员、优秀村干部定向考录公务员此项工作可以形成长效机制，有利于调动在岗高校生村官和村干部的工作乐观性，有效提升工作力量和实效，并且能够确保在选送公务员时，此类公务员已经具备了足够的农村工作经验，上手快，落差小，适应强。 2.健全干部沟通机制，激发干部活力。 一是依据干部需要确定定期培训。确保每两年有一次市里面的培训，增加县与县基层公务员之间的沟通；确保每两年有一次县里面的培训，增加各乡镇公务员的沟通。二是更加关注乡镇优秀干部的成长，完善培育熬炼机制，通过转岗、沟通、外派、提拨等形式，加快干部流淌，同时探究干部职级分级制，调开工作乐观性，促进农村各项事业快速协调进展。 3.健全干部鼓励机制，调动公务员工作乐观性。 乡镇公务员工作在农村第一线，条件最苦，待遇最低，但责任最重，应逐步改善其工资福利待遇和政治待遇，真正体现社会主义公正。一是完善保障体系，如必要的逢年过节的福利发放（如：三八妇女节，劳动节，中秋节，春节等）。不能由于八项规定、反腐倡廉建设而削减了基层公务员必要的福利。二是提升基层公务员办公环境和吃住条件，能让基层公务员不为生活这局部担忧，从而安心工作。三是强化工作嘉奖机制，对于表现优异的公务员进行荣誉和物质上的嘉奖。 8