2023年主管年度述职报告2篇.docx

主管年度述职报告2篇 尊敬的公司领导：及在坐各部门领导和同仁们你们好： xx水泥，在x总经理的经营管理领导下：在x总分管督导下：本人在公司任栈台主管谦三个地磅及管理现场这一复杂而艰巨工作、没时规定的作息时间、节假日随叫陏到，有问题第一时间在现场，及时解决问题。赢得驾驶好评，给公司创造了信誉和良的口怀。而且面对是驾驶员，客户，外包人员及90后女职工的任性化。又刚融入中国建材xx水泥行行：由于过去是私营管理模式是无法跟央企的经营运行管理模式相比的。根据本负责部门是生产和销售部门不可缺少的一个以效劳质量效劳性质为窗口和严格把关信誉关职能部门： 为了更好地把公司创造好（以xx水泥为准绳。企业文化为宗指，时时创新、创造出一个有凝聚力、向心力芬围）。 以下是本人向各位领导，同仁做一呈述，望指导，批评和包容。保证在新的一年里力争做的更好：谢谢。 一、先从自己做起，模范带头，认真学习xx水泥各项运行的管理模式、以企业文化来更新自已的思想观念、刻苦钻究摸索和运用，多问多学，以最尽快速度撑握了根本业务和管理技巧技能。梳理了现场的管理运行和管理制度。 二、根据xx公司精神和公司要求进行现场所有职工指导及业务培训、贯输更新的思想理念。 三、严格要求自己，提高业务水评和自身的管理水评。使现场正常化。以公司为家以企业为自已事业，敬业为宗旨的理念来要求自已。 四、在管理业务上严格把握保质保量关，做到公平公证，以公司力益和客户的信誉及平安运行为重，从而运行的正常，改观了私营的传统理念。 五、自身管理及工作范围： 1、本职能部门是以效劳，保质保量并列第一个的窗口：根据他（她）们效劳用语，工作态度偏差，和心态不平行，思想顾虑多等因索：按杨总，黄总要求：本人及时逐个交流心态，强化了重点，改进了运行模式，使部门职工有了较大改观。 2、本部门职工利用吃饭空余时间每月月尾进行业务培训一次及点评工作缺乏点，使在下月工作更有进一步更新。并每月每人的积效奖以工作表现及效劳态度，各项运行工作的综合表达来分配，这样推动整体职工积极性，有一个进步的思想和改进向上推开工作表现。 3、对平安和防护操工作，重于第一，做到时时不放松，对于隐范进行维护和加固。 4、协调和配合有关部门细化工作，稳定和有效管理的体系，严防漏洞，维护了公司不受损失，又得到客户的欢迎。 5、加强巡岗，发现问题及时协调解决和指导，把事态化在第一时间消灭。 6、由于加强包装装卸人队管理，督出及稳定工作，使今年圆满完成装卸任务。 8、对设施设备常督出维修人员及时跟进，从而根本到达正常运行。 9、严格把关和鉴督质量关，配合化验部门取样工作及有关部门的协作工作及时完善和改进有关设备和包装用品。 2023、对包装袋子质量差，造成输送带遗漏，重量偏少，计数带失灵等问题向总经理汇报后，杨总立即组识有关处理了此事，得到了较好控制。从9月到年底共处理少包多包672次。 11、从9月到年底共处理驾驶员堵磅事件46起。 12、从9月到年底共处理原材料有关质量问题31起。 13、为了让驾驶员有个良好的临时休息环境，在上级领导和公司领导的支持下以更换橙子，完善了休息环境，使驾驶员感觉到有个临时停靠的港湾。 二、要求有关部配合及完善现场： 包装装卸人员是本辖区村民是以照顾形式进入包装装卸队，装卸质量不标准，罢工不装车，装一半车去吃饭了，数量对又不愿卸（补包）装卸上班时间又不能规定等种种原因使包装队装卸工作带来了不便。尽快调整装车人员操作，使公司形象化。 1水泥包装设备，常堵包，计数不准确，造成客户投诉，也给我们工作既为不便。 2、原材料地磅，水泥地磅两头，散装水泥装车6号库严重塌陷以难对口装车，选成无形浪费增加了本钱。 3、炭棚架太低须要提高。不造成不必的事故。 4、原材料进场增设停车场（由于货主车是大夜来） 三、xx年的管理工作及趋势要点： 1、加强学习业务范围，严格要求自己。对接好中建材系统化和管理要求，进一步完善管理体糸化。围绕着公司的各项策略、制度、管理方法、企业文化来管理本部门使部门工作较好地完完各项工作。 2、抓好平安生产运行工作，做到细化，分解化。 3、三个地磅人员轮岗制，严格把关质量关，严防漏洞关。 4、加强管理部门职工，使他（她）们走在公司职工的前列。 我们工作目标没有最好，最高，只有不断创新和奋斗才我们宗旨，只有这样我们忻做的工作才能应市场的需要：公司的需要。是更好地为生产部门起了一个生产出的成品有效销售效劳的效劳窗口，从而赢得了信誉。为配合销售部门起了更好的效劳。 最后为我们携手创新，共创美好前景而奋斗。 谢谢大家。 xx县水泥；述职人： 中国人寿主管年度述职报告主管年度述职报告（2）|返回目录本人作为应用小组的主管，和ys一起负责应用小组的工作方案制定、日常事务组织等工作。日常工作主要围绕以下四个方面展开： 1.制定应用小组的每周、每月工作方案，并落实追踪。 2.做好工程性的管理工作 3.根据404的要求推进日常标准化工作 4.根据年初制定的信息技术部考核指标，对地市信息进行绩效辅导。 回忆，应用小组的年度重点工程有以下十个方面： 1.协助各个部门完成核心系统运维23888件，平均每个月2179件，这是我们小组成员日常化的一项工作。通过这项工作让我们了解了公司的经营管理、理解了客户和内部员工的需求、了解了风险管控对于公司的重要性。 2.3-6月份我和cf参加总部效劳台工程开发，同时担任该工程的现场经理。通过这个工程我了解了it部门的根底管理的先进理念，这对我进一步从事it方面的工作影响深远。 3.我们完成了业务受理系统在新契约方面的上线工作，这是一项非常具有开拓性意义的工程，它承载了我们三个方面的理念：第一将中国人寿集中处理的优势转变为集中管理的优势，将网点的优势转变为效劳的优势；第二实现受理和处理别离提高工作效率，提升公司的效劳形象；第三这是对新一代核心系统“瘦核心〞的一项有益的尝试。 4.协助个险部门完成收展系统全省上线，同时实现全省孤儿保单的区域化划分，利用现有的资源，深度开发，拓展业务；建立新的销售渠道，培育新的增长点。在高效利用客户资源的同时做好差异化的经营准备。 5.协助总部完成统一收付费工程开发和上线工作，这个工程包括统一收付费、统一转账、银联收付费等，提升了公司的市场效劳能力。其中银联收付费工程，不旦可以为柜面零现金工作作出巨大的奉献，并且我们构建的银联前置系统，在整个保险行业也属于领先的水平，这从这个意义上来说我们构建了一套保险公司和银联交易系统的交换标准，为将来进一步的应用打下坚实根底. 6.协助总部完成首期代扣流程调整的开发和上线工作新单首期代扣是我省引导客户缴纳新单保费的一种非现金收费方式，通过首期代扣可以减少现金流，提高非现金收费率，降低经营风险和管理本钱；同时新的流程大大缩短代扣的周期，这一点将深受营销员拥戴也有利于销售部门对业绩的追踪。 7.协助财务部门完成新一代财务系统上线工作，这个系统结合了中国人寿未来开展战略和经营管理模式，“矩阵式经营管理体系〞是整个系统设计的核心；流程设计方面，在兼顾各级业务流程差异性的根底上，系统进一步标准“省级集中〞的管理流程。 8.协助个险部门完成amis5.0上线amis5.0是根本法的最主要载体，是营销管理的核心制度，这次amis5.0的上线，在做好根底应用的根底上，我们在“利益导向〞、“佣金鼓励〞、营销员保障三个方面继续保持了XX省根本法在全国的领先地位。 9.我们构建了数据质量监控系统，我们认为治理的关键在于预防，通过主动发现将数据平安的隐患扼杀在摇篮中，今后这项工作将成为我们日常工作的一个重要组成局部。 2023.协助总部完成了航意险实时出单的开发和上线工作，为将来这种类型的销售模式探索了一条可行的道路 另外我们还协助相关部门完成了各个阶段根底率分析、精算、留存业务清理、数据报送等阶段性工作，由于时间关系不做一一列举。 对我个人来说，有两个方面得到了提升 1.团队经营的能力有所提升 我们尝试将应用小组作为一家公司来经营，以公司运营来看待团队管理，我们经常这样问自己：如果我们这十多个人的团队作为市场竞争的一个主体，人寿保险公司凭什么把每年的根底运维工作交给我们来做。我们的竞争优势在什么地方。我们如何“盈利〞。我们必须在本钱分析、根底效劳、创新等方面提高市场竞争力。 2.对于itil理念的理解加深（信息技术根底设施库） 我认为公司的404教会了我们应该如何去做工作，itil教会我们如何将这些工作落地。未来it的效劳是可以定价的，公司员工作为it的客户，能够很清楚知道自己可以得到什么样的it根底效劳，以及效劳的时效。现阶段我们要实现这些方面还很难，从平凡到卓越的路程有很长，当前我们应该着手去构建的it根底应该有：it效劳台（作为it效劳的透明窗口）、突发事件管理、问题管理、配置管理、变更管理、版本发布管理等。只有把这些根底工作做好了，我们才能够逐步实现it管理的卓越。 也有两个方面的缺乏 1.团队经营管理的能力缺乏，这个课程对我来说还很长，需要在工作中用心摸索实践 2.对于工作的追踪落实力度缺乏 对公司业务开展、经营管理的合理化建议有五点（站在it的角度） 1.加大流程再造速度 流程改造可以降低本钱、节约时间、提高效率。流程的再造依据四个方面的原那么：第一全流程的考虑，是多部门的事情不是一个部门的事情；第二强调运用it工具的重要性，以自动化、电子化取代人的工作；第三重新思考流程的目的性，使流程和经营管理目的相结合；第四重视逆向思考。 2.充分利用我们职场的优势，将效劳延伸到销售的终端，充分发挥国寿网点的优势，制衡同业，应对竞争。 3.继续深入收展体制改革，完善收展根本法。将区域收展和精英化效劳思想融入日常经营管理中。 4.统一客户的视图，逐步建立较为科学的客户分析指标体系，实现客户宏观分析、细分分析。建立投保人保险缴费模型，被保险人保险保障模型，挖掘客户保险需求、一般性销售规律，辅助公司产品销售。 5.提供适合市场竞争的各种技术支持，从某种意义上这是一个将公司做“小〞，客户做大的过程。可以通过三种方式将公司做“小〞：一个是合理外包、二是强强联手，比方通知书邮政寄送、三是借助互联网。这些市场竞争的支持包括：航意险、城镇医疗、困难家庭救助、乘意险等。 部门的工作指导思想是。建立以价值为导向的工作思路，更加关注公司管理层、应用部门以及基层公司的年度经营管理思路，通过精细化的it效劳，表达it的工作价值，发挥其生产力引擎的作用，在组织流程优化和提升市场效劳方面做出努力，提高公司的整体运营能力和效率、降低本钱。新的一年我们仍然会围绕这一主题开展工作。 以上是我的年度述职报告，谢谢大家。 第9页 共9页