2023年中高层管理者述职报告五篇.docx

中高层管理者述职报告[五篇范文] 第一篇：中高层管理者述职报告中高层管理者述职报告 姓名部门职位本部门经营策略重点关键绩效指标及衡量标准实际完成情况完成方式或未完成原因方案完成情况方案调整工程本期方案改进基于事实和数据的完成情况部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作管理改进员工辅导与培养绩效改进绩效改善情况自述自评□杰出□良好□满意□合格□有待改进被评价者签名：日期以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。评价小组评价□杰出□良好□满意□合格□有待改进评价小组评价评价小组组长签名日期 第二篇：中高层管理者述职报告制度集团中高层管理者述职报告制度 人力资源部 二零零二年十二月 目录 述职报告制度...................................................................................................................................2附录一述职会议记录.....................................................................................................4附录二 述职关系一览表............................................................................................................6述职报告制度 第一条为加强公司管理，保证公司经营决策的落实，进一步提高公司中高层管理人员领导能力、业务水平，增强公司的市场竞争力，实现公司的经营目标，决定在公司中高层管理人员中实施述职制度。 第二条述职类型： （一）定期述职。公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、缺乏之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。 （二）调职述职。遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。 （三）临时述职。其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。 第三条 第四条本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。述职会议目标： （一）共同总结和回忆现有经营目标完成情况，提出相应改进措施； （二）加强各部门间的协调和合作； （三）不断加强对企业文化及价值的认同。 第五条 第六条 第七条述职会议的宗旨：提高、改进。述职会议的原那么：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。 第八条述职人员范围。集团公司副总经理、营销总公司总经理、各品牌总监、集团公司和营销总公司各职能部门负责人、各子、分公司经理和财务负责人等。各品牌总监可要求分公司品牌经理述职。总裁办公会认为需要时可扩大述职人员范围。 第九条述职对象与周期： 根据权责划分，规定各述职人员的述职对象与述职周期见附录二第十条述职顺序：在向同一对象述职时遵循先下级后上级、先其他部门负责人后财务负责人的顺序，述职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。 第十一条述职人员兼职时应就所有职责内容一并述职，如不同职责述职对象不同，应尽可能安排述职对象一起出席述职会议，否那么应向不同述职对象分别述职。 第十二条述职根本流程： 各述职人员在约定述职日至少二天前递交工作汇报报告→述职对象审核汇报报告→述职日述职讨论评议→评价与建议的执行→下一次述职（包括上一次意见的反响） 第十三条述职会议讨论内容安排： （一）汇报上一次述职会后所采取的重要举措； （二）汇报目前目标的实现情况：关键业绩指标与目标比照； （三）讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未到达目标），做出合理判断； （四）提出改进业绩的行动方案； （五）确定下一阶段目标； 第十四条述职档案管理： 述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由人力资源部保管，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。 第十五条本制度由公司总裁拟定，报董事会讨论通过后执行，公司总裁负责解释。第十六条本制度自公布之日起实施。 附录一述职会议记录 附录二述职关系一览表 第三篇：中高层管理者什么是中高层管理人员 中高层管理者是一个企业的主要负责人，在中国是企业的行政领导或行政长官。一般是指副总经理、各部门负责人、高级技术人员和总经理指定人员。 中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存开展。 [编辑] 中高层管理人员的素质模型 管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别，由于管理类工作十分普遍而且重要，所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。国外专家们通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。他们发现，一个合格的管理人员必须具备以下11项素质，否那么很难成为一名合格的职业经理人。 所谓影响力是指，最好的管理者会运用合理的冲击与影响力来改善公司的经营，而不是想尽方法为个人牟利。冲击与影响力的一般表现方式有：关注个人的影响力，努力建立个人信用，或让他人对自己保存特定的印象；考虑到自己的某些语言或行动会对他人产生何种影响，有时杰出的经理人也会十分关心公司的声誉，但他们更多的都比较在意个人的信誉或想留给他人的印象。成就导向，指为自己及所管理的组织设立目标、提高工作效率和绩效的动机与愿望。由于管理者的工作常常涉及他人的绩效，因此其成就导向必须被大家所认同，包括团队和下属，还包括对权力的需求。 团队与合作精神或参与式的管理是管理者重要的胜任特征。 分析式思考，对于杰出的管理者来说注重逻辑思维是一项很重要的特征，常见的指标包括：发现情况或信息的暗示或结果；用系统的方式分析情况以确定原因或结果；以务实的态度预测障碍，规划解决方案；事前思考行动过程的步骤，分析完成任务或目标的条件。 主动积极，常常表现在管理者会超出工作的根本要求，把握机遇，或为未来可能出现的问题或时机做好准备。在处理当前情况时表现为：在时机出现时立即抓住；迅速有效地处理危机；超越某人正式的权威界限；在到达目标的过程中表现出坚持不懈的毅力。 培养他人，是管理者必须具备的关键特征之一，主要表现在给下属提供建设性的反响意见，当下属遇到困难时给予抚慰和鼓励，通过各种指示、建议或其他指导方式培养下属。 在杰出管理者身上自信心出现的频率很高主要表现为。对自己的能力和判断力普遍有信心；喜欢具有挑战性的任务；勇于直接质疑或挑战上级主管的行动，面对问题或失败勇于承担责任并采取各种方法改善绩效。 人际理解的表现方式为：了解他人的态度兴趣、需求和观点；能够解释他人的非语言行为、了解他人的情绪和感觉；指导什么可以鼓励他人；了解他人的长处和短处，了解他人行为的原因。直接/果断性，杰出管理者使用这项能力的频率可能比培养他人要低，但在某些情况下却非常重要，最常见的表现为：设定极限在必要的时候说不；设定工作标准并严格执行；有时会清楚直接地质疑他人的工作绩效。 信息搜集也是管理者的一项重要特征，在一般情况下信息都是用来诊断问题或找出未来的潜在问题，信息搜集的主要方法是：系统地搜集资料；从各种来源搜集资料；亲自观察或接触实际情况。 团队领导力，主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标，在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益，为团队争取所需要的资源。 概念式思考，主要表现为。发现他人没有发现的的某种联系或模式；注意到他人没有注意到的各种矛盾或差异；迅速把握问题的关键并采取行动。 以上所讲的是适用于所有管理人员的共同素质特征，作为高层管理人员除了具备上述素质以外，还有他的特殊性。高层管理者与其他管理者相比，其胜任特征模型中包含的指标较多，同时他们似乎更有能力以复杂的方式整合自己的能力。具体呈现出以下特点 高层管理者在影响力等级上较高而且拥有某些额外的能力；就冲击与影响力而言高层管理者身上最常出现的指标是通过不容易让人觉察的策略来影响他人，并且努力建立组织的信用和声誉；表现最突出的高层管理者具有成就导向、组织认知和关系建立等特征而且这些特征在他们身上比大多数管理人员还要强烈； 杰出的高层管理者表现信息搜集和主动积极的能力比中层管理者还要频繁，同时他们的观点与行动更具有长远眼光； 对于关心秩序、自我控制等特征没有出现在杰出高层管理者模型中，但这并不表示他们缺乏这些能力，只是他们具备这些能力被认为是理所当然的，一般的高层管理者可能更关注这两项能力。 这里所讲的管理人员素质模型是比较通用的，不可能百分之百适用于所有企业，企业在实际应用过程中，还应根据企业的文化特点和实际情况对这个模型作适当的修正，从而得出企业自己的个性化的管理人员素质模型。[编辑] 中高层管理人员鼓励机制 中高层管理人员鼓励机制是指为调动责任大、监控难的中高层管理人员的积极性，而设计的相关作用、相互影响、相互约束的一系列制度、手段及方法等鼓励因子的总称。作用： 1.吸引、鼓励中高层管理人员2.促进战略和经营目标实现3.提高内外部公平性4.平衡长短期利益5.提供薪酬发放依据 [编辑] 中高层管理者的职责与使命 1.企业开展的舵手2.企业决策的制定者3.企业创新的倡导者4.员工成长的教练5.员工智慧的采集者6.产品市场的开拓者7.企业文化的缔造者8.危机关头的中流砥柱 中高层管理者必须更新的管理观念 1.员工是企业财富创造的主体2.时间的浪费是最大的浪费3.适度扩大规模是降低本钱的有效途 径 4.适合才好，学习必须为我所用5.员工必须分享企业开展的成果6.创新无处不在，改变方式也行7.管理在理而不在管8.快乐是生产力 中高层管理者的必备技能 1.信息处理能力 2.决策判断能力3.方案协调能力4.跟踪控制能力5.沟通煽动能力6.培训指导能力7.演讲表达能力8.时间把控能力9.情绪控制能力2023.学习总结能力11.愿景鼓励能力12.会议掌控能力 [编辑] 中高层管理者必须掌握的管理技术 1.信息运用技术2.流程优化技术3.职位分析技术4.绩效考核技术5.目标管理与鼓励技术6.管理诊断技术 第四篇：320_华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定 一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。 3、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。 二、原那么 1、以责任