2023年中层领导述职报告推荐.docx

中层领导述职报告范文【推荐】 。。守党的纪律，认真学习三个代表重要思想，并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治思想素质。作为一名中共党员干部，能够严于律已，遵守法律法规，并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。 二、管理工作 1、生产管理 本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后承担并完成新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱生产、120吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改3000吨h型钢制作等任务，并取得良好成绩，1～3季度产量较去年同期有大幅提高，并创造1200吨月产量记录。 1.1生产方案上制定产前准备流程，从人、机、料、法、环等方面提前实施生产准备工作，预见性的发现问题、解决问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。 1.2生产组织上，按建设工程工程管理模式，使方案切合实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期;提出各项合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反响及改进环节形成闭环等; 1.3过程控制中实行全员参与，调整派工、进度检查机制，按看板管理模式，将作业方案与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反响，改变过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参与度低且积极性不高的局限，根本实现动态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题及时率提高。 1.4筹划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按u型布局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理。 2、技术质量管理 2.1在分公司技术管理工作中实行工程攻关，利用机制公司钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关，复杂工艺编制机制，成功解决各项技改工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、1fc6系列电机座制作等技术攻关工程。 2.2开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平;2.3承担出口产品1fc6系列电机座的试制工作，组织工程组同志克服无制作经验、试制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制成功，形成批量生产能力，每月为公司创造产值70万元。设备管理 2.4整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳入日常生产管理，按生产进度组织、调度，消除质检与实际生产脱节;细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要控制指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质量控制的长效机制。 3、绩效管理 3.1完善分配制度，将产量、方案完成率、质量及本钱作为工资考核主要组成局部，班组内部实行计件考核，班组长工资构成为：本班组产量工资占80%，20%按其他班组平均产量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作，形成关联利益关系，共同完成任务。 3.2建立辅助管理人员工作评价机制，使各级管理、辅助人员围绕协助、指导班组完成生产任务，效劳一线开展工作，其工作成果与分公司经营指标挂钩，接受班组的季度评价。 3.3推行管理人员复合化，将生产调度、现场技术员、工艺员职责进行整合，统一合并为现场生产技术管理员，通过岗位竞聘择优录用，提升管理人员业务能力，促进分公司管理水平及办公效率。 三、专业、业务学习 1、在专业业务上积极钻研，主要学习企业管理、焊接工艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面知识。并能应用于实际工作中。 2、参加了集团青年干部培训班的学习，期间较系统的学习了企业科学决策、创新理论、企业文化建设及相关法律知识，使我对如何做好基层领导工作及在继续解放思想，以创新思维，系统的理念科学决策，科学管理企业等方面有了更深的认识，提高管理水平。 成为集团后备班干部的一年来，我所做的工作，无论成功、失败，作为经验积累都是收获，在今后工作中针对存在问题加以改进，提高自身业务水平，促进公司管理工作，为集团做出更大奉献。 中层领导述职报告范文2根据学院的统一布署，按照学院有关考核工作的要求，我在这里将xx年的工作情况向大家作一汇报，请大家给予评议。 本人自xx年xx月主持后勤效劳集团工作以来，严格按照与学院签订的干部管理合约以及学校纪委关于廉洁从政的条款要求，标准自己，认真履行自己的工作职责，坚持“以稳定为大局，以效劳为根本，以开展为己任〞的理念，坚持加强集团的制度建设，持续强化平安和效劳意识、净化校园环境，着力推进节约型校园建设，确保学校后勤保障工作平安有序地开展。一年来，本人不计得失、任劳任怨、兢兢业业勤奋工作，在学院领导的关心与支持下，通过集团全体员工的共同努力，圆满完成了学院及主管部门赋予集团的各项工作任务。现汇报如下： 一、积极投身深入学习实践科学开展观活动，提高政治理论水平 按照学校党委和学校活动办公室的统一部署，根据集团总支的具体安排，认真学习，加强落实，较好地完成了学习实践活动三个阶段的各项工作任务，也使本人的政治理论水平得到了提升。根据活动要求，认真谋划，扎实整改，取得了较好效果。抓好集团领导班子的思想建设、组织建设和作风建设，协助做好党员干部的思想政治教育工作，协助做好了集团党支部的换届工作。 二、认真做好集团员工的聘用和培训工作，提高效劳水平。 根根据学校第三轮聘任的相关文件精神，做好集团内聘任工作。广泛听取群众意见，调整集团机构设置，切实做到选贤任能，根据专业优势和特长安排岗位，调动集团工作人员的积极性，保证集团各项工作有序开展。 为提高集团员工政治思想素质，增进集团员工业务技能，大力推进培训工作，从规章制度、组织纪律、职业道德、平安卫生和业务技能等多方面、多层次、多角度开展员工培训。2023年6月15日分别与集团中层干部及全体员工签订了管理合约和聘用合约，并作了题为“如何做一名优秀的高校后勤员工〞的专题讲座。 本着“构建和谐校园，活泼后勤文化，提高员工技能〞的宗旨，集团于xx年11月份成功举办了“xx学院第二届厨艺大赛〞。增进了与学校广阔师生之间的相互理解、相互沟通，促进了伙食质量和效劳态度进一步提高，取得了良好的效果，也得到省高校后勤协会的充分肯定。 三、加强制度建设，完善运行机制，确保各后勤保障工作平安有序开展。 （一）加强制度建设，促进后勤工作科学化、标准化 1、在集团iso9001。2022质量管理体系认证全面推行的根底上，建立完善各项工作制度，制定符合学校实际且操作性强的措施，使各项制度和措施真正落到实处。使管理更加科学、效劳更加标准、绩效更加明显。 2、加强聘用员工的管理。集团自筹资金对XX县区学生宿舍区平房进行了维修改造，集中安排住宿、集中管理，住宿用电用水装表限额使用，消除了平安隐患，此项措施将逐步推广。 3、完善并落实巡查报修制度，将检修、报修落实到物管中心每个保洁员、落实到宿管中心每个管理员，使报修迅速，维修及时。 4、完善集团日常财务管理制度，标准财务报销流程等财务行为，严格控制费用支出，降低本钱，减少浪费，提高效益。 5、认真组织学习劳动合同法，理解其内涵，并按照要求与学校相关部门协作，修正制度、调整岗位、依法用工，认真解决集团外聘员工的社会保险和保障，消除用工风险，标准用工制度;以法律为依据，标准各类合同、协议。依法管理、依法办事。 （二）完善运行机制，加强制度落实，加大后勤工作的执行力 我们一方面加大执行力度，严格标准管理，确保机制的顺畅运行，确保工作落到实处。另一方面要加强监督检查，从多渠道了解工作过程和工作效果，认真分析研究，不断完善后勤工作。 1、建立以后勤效劳集团为主的内控运转机制，加强对餐饮、宿管、物业、水电维修等重点效劳领域效劳质量的内控。后勤效劳集团成立质量监控部，代表集团加强对后勤效劳各领域工作的监督检查，直接对集团领导负责;饮食、宿舍等重点部门成立质量平安监督组，加强内部监控;充分发挥学生伙管会、宿管会的监督作用;将效劳业绩和社会效益与管理人员的绩效考核挂钩。 2、构建以总务处（甲方）为主，辖区卫生防疫部门、学生伙管会、学生宿管会、校风纠察队、学生信息员为辅的外控运转机制。 3、充分发挥效劳对象的反响监督，畅通校园监督渠道。定期召开学生伙食管理座谈会、学生宿舍管理座谈会会、学生信息员座谈会;在学生中定期开展后勤各项工作“满意度〞调查;聘请学生信息员监控并反响后勤效劳质量;在学生就餐场所设立餐饮质量投诉台、公布投诉 ，在校园网上设立集团信箱、后勤效劳互动平台、学生宿舍管理信息群等，发挥全校师生对后勤工作的监督作用。形成了全校师生和后勤之间的信息互动平台，取得了良好的监督和沟通效果。 4、重视意见反响，认真落实整改措施。根据学校学习实践科学开展观活动第三阶段边整边改的要求，对学生教师反映强烈的问题，认真整改。如后勤集团利用寒假，自己动手，利用废旧材料，对原有的晾晒设施进行维修，增设了新的晾晒场所及设施，缓解了学生晒衣难的问题，得到学生的好评。针对在校领导接待日、教学期中检查及各二级学院学生信息员反响的意见和建议，我们逐条加以梳理、分解，认真落实整改措施，争取能在第一时间整改到位。如为维护学生利益及财产平安，集团自筹资金，在每栋学生宿舍楼的值班室里增设贵重物品存放柜，学生免费存放，以解决同学的后顾之忧。 （三）围绕稳定大局，做好各项后勤保障工作 1、为进一步推进学校饮食效劳工作的社会化改革，提高XX县区食堂经营效劳水平，根据院长办公会的决定，在学校XX县区大食堂托管招标领导小组的指导下，顺利完成XX县区一楼食堂的托管工作，实现东、西校区饮食效劳理念、效劳模式的互相借鉴、互相促进，共同提高效劳水平和效劳质量。 2、坚持以人为本，持续改进师生伙食质量。后勤效劳集团认真落实科学开展观，坚持以生为本，着力加强东、西校区饮食卫生平安工作，合理调整特色窗口经营效劳区域，加强卫生平安监督和检查，保证原料质量，控制本钱，强调效劳人员文明用语、微笑效劳，并主动征询就餐者的意见和建议，做到持续改进，不断提高。 集团在深入学习科学开展观活动中，结合教职员工的意见和建议，开设教职工就餐窗口，并根据教工需要，由教工就餐点扩大到教工小餐厅。逐步改善了教职工就餐条件，不断提高了饭菜质量，满足了教职员工就餐的要求，受到一致好评。 3、加强学生宿舍管理，确保学生宿舍的平安。严格执行门卫制度和学生宿舍管理规定，实行上课期间凭证出入、大件物品出入及来访人员登记制度等。在学校领导的重视下，经与总务处、学生处、各院（部）协调，合理调整学生住宿，顺利解决了2023秋季新生住宿。 4、认真贯彻落实春季爱国卫生运动，美化校园环境工作。后勤集团在学校的部署下，认真贯彻落实春季爱国卫生运动，做好校内卫生保洁和消毒工作，积极防控传染病，保障师生员工的身体健康，促进了学校的和谐稳定。 5、认真做好各项水电保障、维修工作。水电维修采取主动巡查检修为主与用户报修相结合的方法，确保了教学、科研及各类考试需求。有力的保证了学院的教学、科研、办公及师生正常生活的用水、用电和维修效劳，并加强水电费的收缴工作，实行量化管理。全年水电费回收到达42万元，完成了预定的工作任务。 6、积