1中层领导干部述职述学述廉报告2023年，在市公司的正确领导下，我们坚持用科学开展观统一思想、指导实践、推开工作，工作中，我带来分公司全体同仁，大胆实践，勤奋学习，与时俱进，勇于创新，真抓实干，工作取得了一定的成绩，较好地完成了年度工作各项目标。我本人的学习、思想、工作、廉洁等方面都得到了锻炼和提高。按照上级统一要求，现将一年来履行岗位职责、党风廉政建设责任制和遵守廉洁自律各项规定的情况报告如下,请各位领导批评指正:我的报告共分三个部门。一、履行岗位职责情况21、施工任务全面完成年初实施的上海索菲特大酒店工程项目中，在任务重，项目管理人员紧缺的情况下，我主动请战，挑起工程施工管理的担子。为确保施工进度，我根据现场各个区域进度情况对人力、材料进行调整控制，并安排必要的加班确保进度节点。在施工中，我严把质量关，安装过程全面实行质量责任制，工程质量得到一致好评。费用审签、补充合同等项工作也均做到的标准、严密。2023年的施工任务中，以UBPA办公楼、马德里、阿尔萨斯、罗阿等外国馆通风空调、防排烟系统施为3重点和难点，以上几个项目是钢结构层高特别高，施工难度高、安全生产压力巨大。此外，由于浦西项目开工较晚及钢结构施工进度缓慢，工期一度告急。为确保工期，提高效率，我们从配合和流程上入手，主动配合，主动寻求作业面，严格依据深化设计布局要求施工，施工现场宿舍派综治员进行管理，在盛夏时节，按照“做两头、歇中间〞的方法，在确保了施工工期和员工利益的双保障。2、管理方法更加科学施工的同时，我不断的学习新的工艺、工法及先进的管理方法。在缺少电气施工员的情况下，我主动4提出兼任，在实践学习电气专业知识、施工技能，提高自身的复合能力。在运作方式上，将制造厂产品制造与前方工程项目维修改造实施人员、本钱两层别离。形成制造厂与改造项目部独立运行与经济考核。实现分公司对改造项目部的管理覆盖，包括材料采购、分包结算。使制造厂逐步与分公司的管理体制接轨，制度标准化。我们对操作工人、二线工人层次进行全面的梳理。对无固定期限老职工进行分流，有一定经验的老职工从事消声器、消声静压箱新产品的试验制作；年龄偏大无技术能力安排从事冲床、安全监控等简单的岗位。对相对简单作业劳动的班组，如：风管成型5班、等离子机械辅助配件班组实施外包内做的方法，将技术含量低的工作采用劳务分包的模式，清理18名合同工人。门卫在将来半年的时间内实施社会化，与...
