2023年中层管理干部述职报告的.docx

中层管理干部述职报告的范文 根据公司关于中层管理干部撰写述职报告的通知精神，现就本人x202x年的工作表现述职报告如下： x202x年在公司党政的正确领导下和机关各部门的大力支持下，本人积极努力工作和全院广阔职工一起，深化内部改革，不断强化内部管理，努力调动广阔干部积极性，较好的完成了各项工作任务和经济工作目标，使医院整体工作逐步步入健康开展的良好态势。 一、政治素质方面。能够认真贯彻执行党的路线方针政策和公司党政的指导决议，严格执行各级党政组织制订的各项纪律和有关廉洁自律的规定。在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致，与公司党政保持一致，不搞上有政策下有对策，做到政令畅通，令行禁止，注重世界观改造，树立正确的人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，注重理论学习和思想建设，不断提高自身素质和驾驭能力，能够坚持民主集中制，坚持集体领导，凡属医院重大问题，充分发挥民主，由医院经营管理层或职工代表大会决策，认真落实党风廉政建设责任制，坚持按“两手抓，两手都要硬〞的方针，一手抓经济建设，一手抓廉政建设，明确班子分工，制订了明确制度，在廉洁自律各项规定面前，严格要求自己，严于律己，不做超越规定之上的事情。能够做到清正廉洁、艰苦奋斗、全心全意为广阔职工效劳，在职工群众中做到自重、自省、自警、自励。 二、工作能力方面：医院作为后勤效劳单位，长期以来备受职工关注，同时也始终处在改革的风头浪尖上，每逢改革改制医院都是排头兵，因此职工思想状况较为复杂，给日常管理工作带来一定难度，为适应市场要求，稳定职工队伍，建立约束机制，加强内部管理，主要做了以下工作： 一是加强了劳动纪律，制订了关于加强劳动纪律的通知，从加强收费管理、建立学习制度、标准仪表着装、严格请假制度、遵守劳动纪律、保持病房卫生、严格工作纪律等方面标准了工作纪律，并强化考核，使全院劳开工作纪律状况有较大改观。 二是加强内部管理，结合行风建设，制订了关于加强行风建设和内部管理的实施意见，明确了行风建设的日常管理制度，对效劳质量、不合理大处方、收受红包等违规行为进行了强化监督。 三是严格了药品比价采购制度，成立了药事管理委员会，明确了药管会的工作职责，建立了药管会的工作制度，定期召开药管会议，研究药品管理工作，指导临床用药，明确了根本用药目录，药品采购及药品品种增加都有药管会集体研究确定。 四是在全院开展了“好主任、好医生、好护士〞三好争创活动，建立了鼓励全院职工人人争先积极向上的工作制度。 五是在全院开展了争创“业务带头人〞活动，为业务骨干打造施展本领的平台，推动医院提高业务技术水平和各项管理工作的开展。 六是开展了优秀护工的评选活动，为稳定护工队伍发挥了积极作用。 七是制订了合理分配机制，充分调动职工积极性，稳定了职工队伍。 八是为了医院长远利益和开展需要，在当前医院人员较少情况下，顶着压力派出5名骨干到XX市人民医院进修，为医院今后的开展奠定了根底。 三、工作态度方面。能够树立全心全意为人民效劳的思想，不高高在上，空话连篇，做外表文章，能够经常深入基层，了解职工，贴近职工，具有较强的事业心和责任感，有较强的敬业精神和工作积极性，总认为领导和职工相信我，我就应当尽20230%的努力把工作搞好，比方长期以来职工医院外围环境不好，为改变这种状况，为医院开展创造较好的外部气氛，春节期间将医院原离退休人员召集在一起召开团拜会，会上向老同志们拜年，肯定了老同志们的长期以来为医院开展所做出的奉献，并汇报了医院工作情况及开展变化情况，老同志们冲动万分，非常感谢医院领导对他们的关心，并同时表示一定支持医院新班子的工作，为医院开展做出积极奉献，还有的老同志当场献歌表演，以表对医院班子的感谢，由于老同志们的外围工作，使医院外部环境在较短的时间内大大改善。总之，一年来的工作中能够兢兢业业，积极进取，使医院整体工作都有较大改观，赢得了公司领导及职工家属的好评。 四、工作成绩： （一）主要经济目标完成情况： 1、业务收入：1-2023月份299642023.68元，较2022年同期2379496.43元，增长616912.13元，增幅为25.9%，其中：内部收入2824843.39元，较2022年222023511.94元，增长615331.45元，增幅27.8%，外来收入171565.29元，较2022年169984.49元，增长1580.8元，增幅1%，医保收入1714163.75元，较2022年1319135.79元，增长395027.96元，增幅为30%. 2、营业利润3202331.77元，较2022年14974.2023元，增长15857.69元，增幅为20236%。 3、职工收入：人均7834.99元，较2022年6712.27元，增长1122.72元，增幅为16.7%. （二）增加医院开展后劲情况： 为不断改善医院外部环境，提高医院形象，增强综合实力，医院在强化内部管理的根底上，不断强化硬件设施的改善，从医院营业收入中购置了血凝仪、生化分析仪、电刀、血球计数仪、尿液分析仪等设备，同时对医院输液架进行了更换，改为天轨输液架，建立了便民药房，让利于患者，以薄利润赢得市场，赢得广阔职工家属的信任，为医院开展增添了后劲。 （三）社会效益： 通过一年来的工作，医院内外部环境发生了较大变化，效劳设施、效劳条件、效劳态度等都不同程度有了新的提高，在集团公司、地方政府的屡次检查中都对医院工作给予了充分肯定，公司领导也对一年来的工作给予了肯定，在职工家属中赢得了一定信誉，床位利用率及门诊就诊率等都不断提高。 五、存在问题： 回忆一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但离组织的要求和同志们的期望还有一定差距，主要是创新意识、创新能力需要进一步加强，工作作风上还存在漂浮现象，抓工作落实上不够到位，工作上有时顾虑多，不能深入，存在上述问题的主要原因一是对改革开展、开拓创新重要性认识缺乏，只是感觉应当做，而没有去努力做；二是工作作风不够扎实、严谨，在工 作标准上要求不够严格；三是有求稳怕乱思想。 六、今后的工作设想和保证措施： 立足岗位，加强学习，提高认识，找出差距，自我加压，勤奋工作，严格要求，提高标准，力争短期内带出队伍，创出路子，建设一个效劳水平、效劳技术、效劳质量较高的医院。 具体目标和保证措施是： 2023年我们的目标是确保收入320万元，奋斗350万元。 营业利润确保3万元，奋斗5万元。 职工收入在x202x年根底上增长20%。 1、结合医院规模小，人员少，技术力量相对薄弱的特点，在稳定综合科室的根底上，努力开展专业科室。充分市场调研，建设一批投入少，见效快的专业科室，首先要在06年把肛肠科建立起来，利用我院现有技术优势和人力资源，努力开展专业技术，建立具有专业水平的肛肠专科，努力为广阔患者搞好诊疗效劳，根据对市场分析及调查，肛肠科具有较广阔的效劳市场，同时也具有较好的开展趋势，并一定能带来较好的经济效益和社会效益。 2、加大宣传力度，努力开拓农村市场，我院位于XX县区，毗邻三个乡镇，附近有十余村庄，有较广阔的市场前景，但由于农村实行的合作医疗给我院的效劳范围很大限制，当前正积极与市卫生局联系，拟与大安镇卫生院进行合作，扩大效劳市场，同时也将采取其他措施，深入农村广泛宣传，提高医院形象，努力使医院在周边地区站稳脚跟。 3、积极进行医院开展后劲投入，根据医院和科室的开展，不断增添一些新的医疗设备，如彩超、心电监护仪和肛肠治疗仪等。 4、进一步完善便民药房的管理，扩大便民药房的经营范围，充分利用医院优势，在保证药品质量的条件下，以较薄的利润赢得市场，赢得广阔职工家属的信任，同时对医疗药品实行逐步降价，让患者得到更多实惠。 5、注重业务学习，鉴于我院当前状况，必须不断强化业务学习，不断提高业务水平，院部将采取措施积极组织有关业务知识讲坐，加强医德医风教育，经常组织业务理论知识考试，强化学习考核，将学习考核与日常管理工作结合起来，以期不断提高我院医疗工作质量。 6、狠抓医疗质量平安和卫生体系建设，防止医疗过失和医疗事故发生，不断提高效劳水准，切实加强医护人员医疗质量学习教育，严格按照医疗程序标准操作，确保全院工作再上一个新台阶。 第7页 共7页