2023年中层干部的述职报告.docx

中层干部的述职报告 中层干部述职报告 （一）2023年是培训处转型开展初见成效的一年，在校领导班子的正确领导下、在学校各部门的紧密配合下，培训处在煤矿类培训数量稳步增加、管理质量稳步提升的根底上，取得了非煤矿山培训工作的重大突破，实现了培训工作“两条腿走路〞的多年设想。现将本人一年工作总结如下： 一、思想政治。能认真学习党的xx大精神，在思想上始终与党中央保持一致，能以共产党员的标准严格要求自己，认真地做好自己本职工作。 二、完成工作情况。一年来我以积极努力负责的态度带着培训处的同志们做好培训工作，紧紧围绕平安生产培训这个中心工作，圆满完成了全年各项培训任务，圆满完成了2023年度的全部工作。 1、工作业绩。培训数量增加了，总计举办各型培训班56期，较2023年度增加81%;总计培复训达522人，较2023年度增加65%。培训范围扩大了，拓展非煤培训，承办了两期非煤矿山行业管理培训班，主办全省非煤露天矿山技术人员现场管理培训班，实现非煤培训重大突破。 2、积极参与学校招生工作。积极与经委非煤办联系，2023年招收65名非煤矿山的在职人员参加我校中专函授班。 3、加强科室内部管理，强化培训过程管理，不断完善培训管理措施，强化机制，创新课程，优化管理，真抓实干，注重实效，在培训班次数量、培训人数大幅增加，培训处人手紧张的情况下，充分发挥培训处人员的能动性，合理调度，圆满完成了全年的工作任务。 总之，2023年，培训处以煤矿平安培训为根底，以推进非煤培训为主线，以探寻专题培训为开展，创新理念，强化措施，夯实责任，筑牢根底，很好地推进了培训处各项工作的开展。 中层干部述职报告 （二）各位领导、 同志们： 2023年，在大队领导的关心和支持以及同志们的协助下，综合科圆满完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为大队的工作做出了一定的奉献。我在工作中也做了大量的工作，得到了大队领导的肯定和同志们的信任。下面，我向大家简单报告年本职工作完成情况。 一、加强政治理论的学习，提高思想道德素质 作为一名刚刚跨入党组织的中层干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与党中央保持高度的一致。我始终认为，树立崇高的理想，可以培养坚强的意志和高尚的品格，可以帮助一个人抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。 为此我认真学习了“三个代表〞的重要思想，努力学习党的xx大文件精神并在实际工作中不断加以实践。党的xx大，是我们党在新世纪召开的第一次全国代表大会，也是在我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的开展阶段召开的一次十分重要的代表大会。大会全面贯彻“三个代表〞重要思想，对新世纪新阶段全面推进我国的改革开放和社会主义现代化建设、全面推进党的建设新的伟大工程做出战略部署。因此，党的xx大对我们今后的燃气稽查工作具有深刻的指导意义，这就要求我必须不断加以学深学透。同时，在实际工作中加以运用，在燃气稽查工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为燃气事业的开展做出更大的奉献。 在工作中，我坚决贯彻执行大队党支部和大队领导班子的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的开展，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。 二、提高组织和领导能力 作为一名中层干部，我在担任办公室主任期间，能恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与总公司各部门的关系，作好后勤工作，配合各稽查部门作好稽查工作。 在去年下半年，按照大队的部署，我分管工会工作。为了熟悉业务，我经常向总公司工会和大队有关领导学习，逐渐熟悉和掌握了工会的工作方法，认真落实总公司工会要求，加强大队队务公开、民主管理建设，认真部署、精心组织召开了稽查大队二届二次会员职工大会。在工作中，我积极向大队行政反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，开展丰富多彩的活动调动职工的工作热情，将大队对职工的关心送到达每名职工心中。 三、推进工作的全面进步 去年，在大队领导的带着下，我积极带着团结本部门同志，圆满完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。全年工作未发生重大平安事故。 在作好本职工作的同时，我认真学习行政执法和各项燃气法律法规，经常深入一线，配合各兄弟科室进行稽查工作，对稽查工作的深入开展做出了自己的奉献。 同时，我积极向大队领导提出自己的建议，主张采取多种方式深化大队内部改革，力争做到开展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措。 四、服从大局，团结协作 我深知，一个人的力量是微缺乏道的。要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。 我常想，在大队内部，只要不是原那么问题或无碍大局的事情，就应当至少作到这么几点，即：对同志要宽容一点，谅解一点，豁达一点;要听得进，容得下，想得开。只要无碍大局，有利于稽查工作，一切都可以体谅、包容。 在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的气氛和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并催促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。 五、创新开展，联系群众 综合科作为稽查大队内部比较特殊的部门，与其他稽查部门不具有可比性，要在现有的体制下取得开展，能否成功关键在于能否突破旧有的框框，打破旧有的观念、旧有思想的束缚和影响。即以xx大精神为指针，全面贯彻“三个代表〞的重要思想，加强效劳意识，即一切措施效劳于稽查工作，一切行动有利于稽查工作，寻求在观念、管理和思路上有所创新。 为此，我经常主动深入一线，与稽查队员们一起工作，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。 六、以身作那么，廉政勤政 稽查大队的各项廉政制度在不断完善，但是，如果没有人去认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看干部。作为稽查大队的一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。 为此，一方面，我在认真学习党的各项方针、政策，重点学习了党的“xx大〞文件精神以及“三个代表〞重要思想的同时，不断学习中纪委以及省、市有关廉政建设的文件、会议精神。通过不断加强学习，使我在思想认识上不断提高，与时俱进，能够保持与党中央的高度一致，增强了拒腐防变的意识。另一方面，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。〞为此，我严格遵守大队内部的各项制度和规定，不为别人说情，不接受吃请，切实保持艰苦奋斗和谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风，。 以上是我对去年工作的简要回忆。通过一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和缺乏。如：组织和领导能力有待加强，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。 中层干部述职报告 （三）2023年在公司领导的支持和帮助下，我和分公司领导班子及全体职工一起，圆满的完成了公司下达的各项工程任务和经济指标，现对一年来工作总结如下： 一、年度重点指标完成情况： 2023年xxx成产值xxx元，实现利润xxx多万元，超额完成了公司年初下达的经济指标。平安目标完成情况：未发生人身伤亡事故;未发生因工程建设引起的电网及设备事故;未发生一般施工机械设备损坏事故;未发生火灾事故;未发生环境污染事件;未发生负主要责任的一般交通事故;未发生杆塔、架构倾倒事故;未发生造成重要影响的跨越架倾倒事故;未发生信息平安事故。质量目标完成情况：工程一次验收合格率1%，单位工程优良率1%，分部工程优良率1%，分项工程优良率≥98%;工程技术资料及时整理，做到准确、齐全、标准，移交及时率1%;未发生重大质量事故和质量管理事故;创达标投产优质工程。 二、主要工作成绩及经验 1、材料供应协调方面： 每个工程在施工图纸及任务书下达后按照经营提供的材料方案单的数量进行供应和控制，每月根据施工进度考核施工材料使用量，一旦出现偏差及时找原因杜绝问题再次发生;与施工队明确塔材的保管责任，及时统计补料方案，注明原因、责任，工程竣工5日内，及时将汇总的补料明细交财务部门作为结算依据，外包队伍结算时从工程款中扣除，措施的制订为工程降低了本钱，但是目前工程投标价格普遍偏低，加上市场人工费、材料费涨幅较大，工程阻挡严重，施工环境恶劣，虽然精心经营，但是仍很困难，与以前同类工程相比，利润空间相对缩小。 2、平安质量方面。每月根据平安质量专项活动及平安根底资料和文明施工要求，制定平安质量的检查方案（质量按照公司零质量劳动竞赛检查表要求），于每月23-25日进行平安质量检查，并对检查存在的问题在月度工作例会上予以通报，限期整改。组织安规培训考试和平安知识竞赛，提高员工平安意识和自我保护能力。将平安、质量专项活动传到达施工一线，传到达每个员工。建立平安、质量管理体系，随时到施工现场检查管理体系的运行情况，针对工程部每月质量检查、质量分析会不标准、资料不及时情况，按照体系文件要求制定统一格式和要求，定期组织开展，进行标准化管理。 3、标准化管理方面。认真贯彻落实省公司、送变电公司标准化建设工作指导意见和xxx“两安一化〞精神，积极组织参加公司标准化知识竞赛。严格执行工程开工前的标准化验收程序和工程首基试点要求。按照XX省送变电公司全面加强班组建设实施方案，为全面推进分公司班组建设工作有序开展，及时组织召开了由领导班子成员、机关部室各管理专责和一线施工班组代表参加的班组建设推进会。成立班组建设领导小组，制定了xxx班组建设管理制度标准化建设管理制度，对分公司、班组标准体系，班组建设工作进行具体布置，每月27日定期抽检，每季度全面覆盖每个岗位，对检查结果在月度工作例会上通报，对存在的问题及时提出处理意见，限期整改，闭环管理。确保了分公司标准化、班组建设工作的顺利开展。送变电公司对xxx班组建设检查中给与了表扬，但班组标准化仍存在缺乏，有待提高。 4、教育培训方面。年初根据公司有关培训要求和分公司的学习培训方案，协助主任工程师开展“创立学习型组织，争做知识型员工〞活动，年初完成了对全体员工的安规培训和考试，请专业人员给职工讲授消防平安知识、灭火及逃生的常识、程序并组织实战演习。每个工程开工前，首先组织施工人员进行平安技术措施培训交底，并请门诊部医生到现场进行防人身触电、防塌方、高空坠落等突发事件应急预案演练，提高员工急救能力。请公司质管部人员到分公司进行班组建设培训，到工程部进行质量管理、照片采集讲解培训，提高分公司管理人员的认识。将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中，确保管理体系有效运转，全年方案培训xx项，实际组织培训xx项，职工受培372人次，培训率1%。通过培训学习增强了员工的平安意识、质量意识和施工技术管理水平，对各项工作的开展起到了有力的保障作用。 5、制度建设方面： 为贯彻xxx（xxx）领导班子在年中工作会上建立健全管理制度的精神，成立制度建设领导小组，组织编制分管范围制度11个，审核通过xxx制度41个，xxx制度38个，xxx基层单位制度58个，并装订成册，在xxx职工代表大会上通过后，在2023年实施。 三、自身建设情况 2023年我和分公司领导班子成员一起积极开展了创立〞四好〞领导班子，创先争优公开承诺亮牌铭志、班组标准化建设