2023年中小企业发展状况调研报告.docx

中小企业开展状况调研报告 一、永康五金行业开展情况概述 近年来，中小企业成了社会关注的热点。社会经济的产业组织形式没有像经典经济学家所预言的那样，从自然竞争走向集中再走向垄断。相反，中小企业成了各个国家中最活泼的经济因素。中国也不例外，在国内经济最兴旺的几个地区如：江苏、浙江、广东、上海都是以中小企业为主。这些地区之所以经济能够腾飞，都是因为它们有各自的优势和特色。产业积聚区是浙江经济的一大特色和优势，根本特点是某一行业或产品，在一个特定的地域内，高度积聚开展，在国内甚至在国际市场占有较大比重，在当地经济中具有举足轻重的地位。 作为中国五金之都的永康，在改革开放的春风吹拂下，蓬勃开展起来了。2022年，永康实现国内生产总值超过92亿元，财政收入突破2023亿元，更令人欣喜的是，一年间XX县区跃过24个县市，将全国百强的名次从第70位前移到第46位。我们从第二次全国根本单位普查情况看，XX县区2022年共有工业单位1202348个，工业企业法人单位2464个。其中，五金机械工业单位8331个，占全市工业单位数的比重为76.1%。五金机械工业法人企业数为1936个，占工业法人单位比重数为78.57%。法人单位全年营业收入为123.7亿元，其中五金机械工业法人单位营业收入为20236.2亿元，占工业法人营业收入比重为85.86%。目前，永康有五金机械企业1万余家，从业人员20多万，产品涵盖机械五金、装潢五金、日用五金、建筑五金、五金工具、小家电等1万多个品种，并形成了电开工具、有色金属冶炼、衡器、小家电、汽摩配、不锈钢制品、防盗门、滑板车等几大支柱产业，其中2023多项五金产品的产量居全国之最，20230多种产品打入国际市场。 从以上的数据看来，五金企业在XX县区经济开展中起着绝对的主导作用。然而，这么多的五金企业中大型企业的数目甚微，大多数都是中小企业。对于中小型企业来说，他们没有大型企业的规模效应，那么他们究竟是凭借什么在市场上立足开展呢。 二、永康五金企业开展的优势 （一）、深厚的文化底蕴 永康的崛起，离不开几千年的五金文化底蕴。经过考古考证，五千年前中华民族始祖--黄帝曾来永康石城山炼铜铸鼎。乾隆钦定四库全书收集南朝·陈·虞荔所著鼎录，这部鼎器的权威著作记载了永康自古流传的"黄帝铸鼎"一说。黄帝铸鼎，春秋铸剑，汉造弩机，宋采铜矿，清制枪管。当地学者认为，"黄帝是五金之祖，永康是五金之源。"再者，著名学者、南宋状元、永康人陈亮独树一帜，创立"永康学派"，倡导"义利双行"的事功之说，并在与著名学者朱熹的辩论中形成了功利主义儒家文化，陈亮思想根植永康民心。有美国学者专门研究发表专著，认为陈亮的思想在许多方面接近现代市场经济的理念。黄帝五金文化和陈亮功利主义儒家文化相结合的永康乡土文化，在现代市场经济开展中大放异彩，成为永康创业开展的不竭动力。这一独具特色的区域文化，造就了五金机械产业为主导的永康区域特色经济。 （二）、较完善的产业链 永康五金经过了这几十年的开展，已逐步成了全国乃至世界有名的五金之乡，各地的五金商人云集于此，永康和外界形成了一个完美的互通状态。在这几十年的开展过程中，有8000多家个体工商户建立起来，其中很大一局部是为法人企业单位生产零配件的。随着一系列政策的出台，他们开始了光明正大的“盗版〞活动。即生产一些成品，以“贴牌〞的方式成为法人企业的产品。这样不仅能解决法人企业的急迫生产问题，又给这些个体工商户提供了定单。这就使整个永康的经济形成了一种良好的共存状态，企业与企业之间也形成了完整的一条龙效劳。各企业的效劳体系较为完善，这就保证了整个市场的高效运转。 （三）、合理有效的宣传 五金大市场和雄厚的五金产业是中国五金博览会的重要依托，而中国五金博览会的举办不仅扩大了五金城的知名度和美誉度，促使五金城市场功能走向完善，桥梁和纽带作用更加突出。从1996年开始的一年一届的中国五金博览会吸引了来自国内外各省自治区及欧、美、亚、澳、非诸洲的数千家企业逾万种产品参展。商交额也逐年在增长：1997年成交8.62亿元，比首届翻了近一番；1998年成交2023.63亿元，比第二届增加了2.01亿元；1999年达16.27亿元，差不多是前两届之和；2022年和2022年分别达22.3亿、25.6亿元，均比上届有所增加。盛会期间，万商云集，国内高等院校，科研机构及国内外五金企业和经销商竞相参展，商品和技术交易异常活泼，集五金产品展销、科技成果转让、信息技术交流、文化交往等功能于一体，为国内外参展企业和五金经销商创造了良好的商业合作时机。“中博会〞已成为国际五金界的一个盛会。 （四）、实施优惠政策大力扶持开展 XX县区委、市府一直非常重视五金城的开发和建设，专门成立了浙江永康五金城管理委员会，负责开发和培育中国科技五金城，并成立了浙江永康中国科技五金城，负责市场的物业管理。 在此根底上，市委、市府还出台了一系列优惠政策，扶持五金城的建设和开展。具体措施有： ⒈在开发初期减免局部地方规费。 ⒉稳定完善对中国科技五金城经营户税收征管方法。鼓励经营者联合经营，使之符合一般纳税人的条件。国有、集体企业在五金城内设立核算分支机构的，可以在五金城税务机构申报纳税。 ⒊XX县区各级金融机构对五金城积极给予信贷支持，满足五金城开展的需要，并明确表示如果五金城需要，可以追加贷款数额。 ⒋继续在五金城举办一年一届的中国五金博览会，并积极筹划争取以国家国内贸易局、国家轻工业局及省政府的名义主办，提高办会的档次、水平，扩大办会的成效、影响。 ⒌积极支持中国科技五金城申报自营进出口权，在条件允许的范围内，支持公司多到国外进行商务活动，开展贸易，设立网点。 ⒍对五金城内的经营户，凡年销售额为3000万元以上的，市场管理费按规定标准的50%收取；年销售额在8000万元以上的，市场管理费按规定标准的25%收取。 ⒎严格控制新建五金市场，对现有五金市场进行一次清理调整，淘汰关闭零星市场和城市马路市场。对市区范围内经营五金商品的摊点进行一次调整，在条件许可的情况下，集中到五金城经营。 ⒏工商、技监等部门积极依法履行职责，推行市场监管巡查制，抓好五金产品市场准入证制度，严厉查处制售假冒商品、欺行霸市、商业欺诈等不正当竞争行为，维护正常的经营秩序。税务、物价、公安、消防、卫生等部门积极做好各项管理和效劳工作。 三、永康五金企业存在的问题分析 我们在调研的过程当中发现了其中存在的一些问题，主要表现在如下几个发面： （一）资金问题 这主要表现在两个方面，一是中小型企业的融资渠道单一。大局部企业的再投资的资金都是来自利润，还有一小局部来自银行贷款。其二是“三角债〞问题的严重性。这个问题是一个企业间普遍存在的问题，不仅仅是永康中小企业所独有的。由于没有法律制度的标准和商界商业道德的缺乏，“三角债〞问题愈演愈烈，这严重阻碍了中小企业的开展 （二）管理模式的一成不变 永康的企业大局部是由家族式的作坊开展而来的，企业虽然做大了，但是管理模式仍然走不出家族式的管理模式。这种模式虽然在企业创办初期具有很大的优势，但是随着社会的开展和各种管理理念的推陈出新，这种家族式的管理模式越来越被社会所抛弃。而永康人却还是死守着旧的东西不放，特别是企业中的一些中老年干部，他们的思想是根深蒂固的，一些年轻人提出的新思维新理念在他们看来是颠覆一个企业的腐虫，是要绝对隔离的。因此这也就阻碍了永康五金企业的再一步向前迈进。 （三）恶性的价格战 恶性的价格竞争的出现是因为产品工艺简单，易于仿造，从而导致新产品一上市面不到半年生产同样商品的企业就数以千计了。这样一来，新产品在市场上很快就到达饱和了，再加上时间太短，再次更新的产品无法快速上市面，价格战也就应势而生了。价格战的出现加速了产品的衰退，大大缩短了产品的生命周期，使产品的销售呈现昙花一现的态势。更严重的是，价格战使产家的利润一跌再跌，为了减少本钱，很多产家就不惜牺牲产品的质量、企业名誉进行低质的生产。由于资金短缺，厂家无法引进高科技的先进设备，也无法购置优质的原材料。这样就势必迫使一些小企业停止生产，宣布倒闭。 四、对现存问题的一些建议和看法 （一）健全机构完善管理、注重人才的培养 尽快形成以科技进步为先导，以永康五金产业为依托，以商品市场和生产要素市场想统一为特色，一个面向全国，外向开拓的技术市场系统。其实家族企业非常适合小企业，在中国目前最稀缺的资源就是诚信，这种企业就是在这样的环境下应运而生。但是随着社会的开展，他们的企业组织形式的改变是势在必行的，家族成员应该逐步从企业中退出，取而代之的是职业的管理人员。这样机构才能更加健全起来，管理也可以更加的到达预期的目的，不会因为家族成员的违例不受约束而影响体制的严格性。 再者就要注重培养人才，正所谓，人才是企业生存之本，知识是力量之源。良精的宋工程师认为企业需要的是方方面面的人才，不管是专业人才，还是销售、筹划、计算机等方面的人才，而企业最缺少的是通才。企业在招聘人员时，应更加重视的不再仅仅是学历而已，一张文凭越为越不能让老总放心。而且需要的还有是员工的责任心——敬业爱岗及员工的丰富知识与能力。只有具备如此素质的人才，才是真正的“人才〞。有人说如今的市场竞争是人才的竞争，这话一点儿都不假。企业不惜重金引进人才，培养人才，而且每个企业都设有相应的人力资源管理部。永康也应如此，企业不仅要鼓励员工继续学习深造，老总还可以亲自为员工讲授 企业文化课，从而提高员工的文化素质。 （二）提倡创新思维 创新在企业生存开展过程中起着决定性的作用。针对“最能表达企业家精神的是什么。〞这一问题，本次调查结果显示，企业中的年轻经营者选择“勇于创新〞的比重最高，为47.7%；约有1/3左右选择了“敬业〞、“追求最大利润〞和“实现自我价值〞，比重分别为35.2%、33.6%和31.5%；另外还分别有20.8%和19.6%的经营者选择了“敢于承担风险〞和“乐于奉献〞；与之相比，选择“吃苦耐劳〞和“勤俭节约〞的较少，比重分别为2.7%和1.7%。由此可见，永康的五金企业经营者不乏把创新视为首要追求的企业家精神的人。但是，可惜的是五金企业中年轻经营者占全厂高层管理者的比很小。所以我们需要做的就是，将我们的创新意识逐步灌输给企业中的职员和高层管理者。要让他们明白，创新在企业生存开展过程中起着决定性的作用。 （三）以中低档次产品为主体的产业结构 浙江的中小企业都有一个特点就是起步阶段产品的档次低得惊人，几乎没有什么技术含量。但是它的市场份额却大得惊人。所谓中低档次，主要是就这些产品的需求层次和技术层次而言，而并非完全是指产品的档次。中低档次产品的市场前景究竟如何，先来看一些数据。从国内市场看，中低档次产品仍具有很大的市场需求，１９８８年，中国８０％的城镇居民，家庭的人均收入只有４３０４元（算术平均），根本上只能以购置中低档次的消费品为主。近三年浙江经济增长比全国每年高出２～３个百分点也证明了这一点。而从国际市场看，浙江的优势更是在于中低档次产品，兴旺国家在这些产品方面，根本上都不是我们的竞争对手。除了国内其他省份外，我们的竞争对手还有如越南、印尼、印度、巴基斯坦等一些国家。而浙江近三年外贸出口业绩已经证明，我们有足够的竞争力来对付这些竞争对手。 中低档次产品具有一个稳定性相对较高的市场，其需求增长源于人类的一些最根本的生理、心理要求，是整个需求金字塔的宽大的基座。比尔·盖茨曾说，就企业的稳定性而言，类似可口可乐公司这类古老的企业，远胜于他的微软公司。当然，中低