2023年中小企业人力资源管理诊断与分析.doc

毕 业 论 文 〔设 计〕 题 目 中小企业人力资源管理诊断 与分析 院 系 　 专 业 姓 名 年 级 指导教师 中小企业人力资源管理诊断与分析 摘 要 自2023年中国参加WTO，我国中小企业融入国际大市场已经成为必然趋势，面临的市场竞争将日趋剧烈。中小企业要开展壮大，人才的竞争将是市场竞争中的关键，人力资源管理成为中小企业经营管理的重要课题。 Z公司是某市一家快速成长的中小企业，在剧烈的市场竞争中深感人才竞争所带来的竞争压力，面对企业人力资源管理中存在的问题，迫切需求建立标准的人力资源管理体系。 对中小企业在成长过程中遇到的人力资源管理问题，本文以Z公司为例，结合和整合相关人力资源管理理论和实践知识，在掌握一些资料的根底上，对中小企业Z公司的人力资源管理提出理论分析和操作设计，以期能对成长中的中小企业的人力资源管理有一定的借鉴意义。 本论文全文分为三章，第一章介绍中小企业人力资源管理的概述，主要是中小企业人力资源管理与开发的原那么思想、问题及展望。第二章对Z公司人力资源管理系统的现状进行诊断分析，先从公司概况，组织结构入手，然后分析Z公司的人力资源现状的分析，包含了人力资源管理的各个方面。第三章企业人力资源的体系的改良，通过人力资源管理流程和企业的生命周期理论，对企业的人力资源规划、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬体制和企业文化建设提出筹划和设计。 Abstract Since 2023, China's accession to the WTO, China's small and medium enterprises has become an inevitable trend into the international market, will be facing increasingly fierce market competition. Small and medium enterprises will grow, the talent competition in the market competition will be the key to human resources management operation and management of small and medium enterprises to become an important subject. Z company is a city in a fast-growing small and medium enterprises in the fierce market competition great talent competition brought about by the pressure of competition, in the face of corporate human resource management problems, there is an urgent need to establish norms of human resources management system. In the growth of small and medium enterprises encountered in human resources management, in this paper to Z company for example, the combination and integration of related human resources management theory and practice of knowledge, the availability of information on the basis of small and medium enterprises of the company's human resources Z Analysis of the theory of management and operation of the design, with a view to the growth of small and medium enterprises in human resources management reference to a certain extent. The full text of this paper is divided into three chapters, the first chapter is devoted to small and medium enterprises outlined in the management of human resources, mainly small and medium enterprises, human resources management and development of the principle of thinking, problems and prospects.Chapter II, to Z company on human resources management system for diagnosis of the status quo, the first overview of the company, start with the organizational structure, and then Z analysis of the company's human resources analysis of the status quo, including the human resources management in all aspects. Chapter III of the corporate human resources to improve the system, through human resources management and business process life cycle theory of corporate human resources planning, recruitment and hiring, training and development, performance management, salary structure and corporate culture building to planning and design. 目 录 ······················································01 Abstract··················································01 第一章 中小企业人力资源管理的概述························04 1.1 中小企业人力资源管理与开发的原那么思想··············04 1.2 中小企业人力资源管理的现状与问题··················04 1.3 中小企业人力资源管理展望··························05 第二章 Z公司人力资源管理问题诊断与分析···················07 2.1 Z公司综合情况·····································07 2.2 企业的文化诊断····································09 2.3 规划与招聘诊断····································10 2.4 培训与开展诊断····································11 2.5 绩效与考核诊断····································12 2.6 薪酬体系诊断······································13 第三章 Z公司人力资源管理的改良建议·······················14 3.1 加强人力资源规划，进行工作分析····················14 3.2 标准招聘制度，建立公司良好形象····················16 3.3 完善培训体系······································16 3.4 改良绩效考评，为加薪和晋升提供依据················18 3.5 重新构建薪酬福利方案······························20 3.6 企业文化的建设····································21 第四章 结束语············································23 参考资料··················································24 致谢······················································24 ﹙关键词: 中小企业 人力资源管理 诊断﹚ 第一章 中小企业人力资源管理的概述 1.1 中小企业人力资源管理与开发的原那么思想 为了使中小企业人力资源管理与开发工作科学有效地进行，就必须遵循一定的管理原那么和思想，通过比拟和研究中外的人力资源管理的理论与实践，无论大企业还是中小企业的人力资源管理与开发应该遵循以下的原那么思想进行。 1. 以人为本，知人善任 首先，尊重员工、重视员工，真正把员工看成公司最重要的财富和公司的主人。员工是和公司创始人一起共同创业的，是能够为企业创造财富的，所以优秀的员工本身就是公司巨大财富，是公司的主人，而不是仅仅来打工的人。 其次，用人所长，把适宜的人放在适宜的位置。任何人都有自己的缺点和长处，要通过观察，发现每个员工的优点，善用每个员工。 2. 任人唯贤，而不是任人唯亲 任人唯贤就是要根据每个员工的不同才能，安排其担任适宜工作，做到适才适用、人事相宜、人尽其才、才尽其用，而不搞一职顶终身，不搞论资排辈，更不能任人唯亲，不能搞小圈子。 中小创业企业中大局部是家族企业。在家族企业中如何使用和提拔非家族成员员工是家族企业面临的重要问题。当中小企业进入正规经营、业务规模逐步扩大后。都不能用一家人参与生产经营，使用和选拔的对象当然包括家族成员本身，也包括非家族成员，通过考核确定谁适合担任某项职位就选拔谁，唯才是举，这样才真正有利于企业本身的开展。 3. 科学考核，以绩为主 人力资源管理的一项重要举措就是不仅停留在定性评价员工，而且要科学定量地考核员工，建立一套完整科学的绩效考核体系，就是要建立“德、能、勤、绩、体〞多维考核体系，其中以业绩作为最重要的指标。工作业绩是员工通过脑力劳动和体力劳动创造出来的，这又反映出了员工的思想水平、智力技能和身体精力等。当然，业绩的取得还与一定的环境、群体的支持、各种机遇的把握等有关，也不能简单地以业绩为唯一的指标。