2023年中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析.docx

中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析 高贵凤 摘 要：人力资源（简称HR）管理在现代企业生产运营期间占据核心位置，要求加强人才管理，提高其工作能力，为企业经营提供优质效劳。文章首先介绍了中小公司经营中HR管理的必要性，然后指出了中小公司HR管理中常见的问题，基于此提出了一系列行之有效的策略，为进一步提高中小公司HR管理质量提供一定借鉴与参考。 关键词：中小公司;HR管理;常见问题;必要性;策略 现今，我国各企业管理人才的措施均有一些共同点，公司要想迅速稳定开展，少不了健全的人力、物力以及财力管理，为促进中小公司长远开展，标准的管理模式及方法是公司成功的重点。企业不管是实施目标管理或者其他绩效考评方法，都少不了HR管理的支撑。假设公司开展经营期间缺少足够的人才，或者企业不能标准的实行科学的人才管理方式，就会影响公司在市场上的竞争水平。但是，如果公司具有优质的人才资源，能促使公司在经营期间更便捷的找到所需资源，提升企业经营能力。企业经营状态取决于是否有HR管理方式，是否始终执行HR管理体系，因此，HR管理针对企业而言，就如同植被生长的营养，缺乏营养不能健康成长，也无法获取较高的市场地位。 一、中小公司经营中HR管理的必要性 HR管理是公司运营管理期间的核心内容与繁琐工程，应当积极组织专业标准的管理活动，深入挖掘所有人才的优势潜力，提高公司人才综合素质，支持公司开展经营。中小公司生产经营期间，人才是核心动力与竞争实力，公司应当积极组织HR管理活动，其可以起到良好作用。 标准的HR管理将可以充分适应公司生产运营需要，促使公司平安可靠开展。在HR管理期间，中小公司能够有效提高本身市场占有率，合理配置HR，促使各岗位及职工潜力充分表达，取得最好管理质量。中小公司一直遵循“以人为本〞的管理思想，突出人才主动性与创新性，提高经济利润，促使公司保持持续开展状态。中小公司努力组织HR管理活动，能够积极整合公司人员，完善人才结构，保证各个阶段公司均具有足够的HR，给公司生产运营管理工作带来良好的人才支撑。 二、中小公司HR管理中常见的问题 （一）缺少先进的HR管理观念 我国不管是改革开放至今或者参加WTO以后，中小公司必须引进HR管理新模式，并且在这几十年之中已得到迅速开展，不仅仅是政府带着或者公司按照市场变化的根本规律，HR创新和转型都十分紧迫，由于局部公司已产生因HR管理观念落后而无法适应社会的开展的现象。具体原因是：第一，不管是组织或者部门个人均缺乏目标鼓励，国企、私企HR上无法紧跟快节奏的全球化开展模式，仅能在当地主义的维护下艰难存活。第二，公司领导人员年龄大都偏大，针对新事物接受比拟缓慢，担忧新制度不仅无法带来效应，反倒无法保证公司稳定运营，更说不上创新、变革和世界接轨。第三，公司开展在现代依旧有闭关锁国的思想，尤其是局部民营企业，很多职工均是亲朋好友，无法融入新鲜血液，就无法给现有职工带来鼓励。第四，招聘途径的断层式开展，公司要有鲶鱼效应，要求鲶鱼式的职工、要有鲶鱼式的领导，调动一滩死水，使老职工充满竞争意识，公司方可长远开展，否那么培训教育、绩效考评等职能均变成一纸空谈。 （二）中小公司缺少长久的HR规划 HR规划也称作HR方案，是公司未完本钱身战略目标，按照公司开展需求与内外部环境改变，采取标准的方式对公司今后HR需求与供应情况展开分析与评价，制定公司今后HR供求平衡方案，保证公司各项工作职位在恰当时候得到恰当的职工，实现HR和其他資源的自最正确分配。当前，我国大多数中小公司的HR规划管理尚处于低水平开展期间，公司确定本身战略目标时，忽略并不制定HR管理方案，通常在扩大生产和职位产生空缺时再聘任相应职工，造成新选聘的职工无法立即适应岗位需求。在公司改革和缩小生产时又不能实现职工技能创新，导致职位和人才闲置、流失等问题出现，极大限制着中小公司的长远开展。 （三） HR管理体系不健全 （1）人才招聘选拔机制不完善。中小公司经营中，人才是其开展的核心，为了防止人才流失，公司要一直保持充分的生命力。但就当前实际情况来说，公司并未实施标准的招聘机制，招聘过程完全依靠主管意识来选拔人才，而且还存在走后门的员工，这种现象将会给公司HR管理造成阻碍。 （2）薪酬规划不科学。未制定科学可行的薪酬机制，对人才引入、应用与保存均未起到鼓励作用，主要依靠主管领导的爱好，随意付给职工工资，导致公司裙带关系明显。 （3）缺少一定的奖励机制。当职工有卓越工作成效时，管理者没有对其给予奖励，无口头表扬和物质奖励，导致公司奖励机制不科学，不利于公司稳定开展，进而造成员工形成消极懈怠的思想，在该种思想影响下，职工工作效率将会下降，工作效果变差，职工情绪反复波动，最终影响公司开展。 （四）鼓励机制与绩效考评机制不完善 标准科学的鼓励机制与绩效考评机制可以挖掘职工潜能，加大公司经营活力。当前，我国大多数中小公司通常采取简单的考评机制，评定指标主要按照职工的出勤及任务完成状况确定。局部公司在考评与选先评优时，还有明显的裙带关系，鼓励方法通常也局限在年末奖金等形式的物质鼓励。采取目标鼓励时，通常把目标定得过高，仅有局部人才可以实现或超出目标，大局部职工由于长时间不能实现目标，无法享受提成等奖励，慢慢丧失工作进取心，支撑鼓励、关心鼓励以及管理者行为鼓励等精神鼓励法极少使用，极大地打击了职工工作热情，造成职工才能无法得到顺利展现。 三、中小公司HR管理策略 为了真正推进中小公司HR管理活动的有序开展，需要采取标准的管理方式，积极应对各种问题，提高管理质量，突出人才优势及价值，实现企业长远开展目标。 （一）引进先进的HR管理观念 纵观国内外优秀企业的经营，不管是福特公司或者丰田制造，其经营期间均能够看见HR管理扮演的核心角色，这类世界知名企业也曾由于领导不注重HR管理而导致公司运营陷入僵局当中，及时止损均逐一制定了专门的HR管理体系，才有了目前的开展格局，所以我国企业领导人员也应当引以为戒，积极融入先进的HR管理观念。一方面，公司战略政策需摒弃传统的管理模式，应当从市场开展需求角度着手，提出科学的管理方案。另一方面，结合公司开展过程，调整HR管理体系的系统性、适应性，不得彻底照搬西方成功经验，需要根据国情、社会制度差异，适当调整，进而为公司提出行之有效的管理方案。 （二）制定健全的HR管理体系 中小公司需要制定健全且满足本身运营开展的HR管理体系，主要做好如下几点工作，其一，提高公司领导层针对HR管理的认识，注重这项工作的关键性，在全员上下均产生科学的HR管理观念。其二，形成“以人为本〞的管理思想，帮助职工科学规划职业生涯开展方案，促使职工把本身的开展方案与公司战略目标相结合，形成新型人才开展理念，把深入挖掘职工潜力视为HR管理目标，促使所有职工均可以成长成满足公司需要的先进人才。人才与公司保持着同步开展的优良态势，在逐步增多公司经济利益的根底上，以突出职工个人价值，这样将可以推进公司与职工的长远开展。其三，按照公司HR管理需求，积极建立科学可行的HR管理规划，科学分类各项业务模块，主要包括招聘和分配、HR规划、绩效控制、培训与开发、劳动关系控制与薪资福利控制等。根据公司开展规划，科学高效分配HR，积极调动职工热情与自主性，挖掘其创新性，使之在各岗位均可以起到一定作用。 （三）完善鼓励机制与绩效考评机制 竞争鼓励机制与绩效考评控制是HR管理期间的核心内容，应当顺应先进可行的管理观念，完善管理制度。 （1）制定平等标准的薪酬管理体系。从外界平等与内部平等两个角度着手，保障职工收入水平可以与当地经济收入相统一，而且还可以在公司内部薪酬体系之中具有较好的竞争性。遵循按劳分配的宗旨，鼓励职工在付出诸多努力的根底上得到相应的经济效益。 （2）建立科学平等的岗位晋升途径。中小公司要组织标准的HR规划，根据职工实际状况，建立专业的职业生涯方案，有意识、有目标以及有针对性的组织人才培养活动。根据不同岗位人员需求，建立不同的职业生涯途径，促使职工可以发现滿足本身开展的途径。 （3）不断完善薪酬鼓励制度。把精神鼓励与物质鼓励有效融合，从职工兴趣爱好与实际要求特点着手，科学制定出切实可行的鼓励机制，合理规划需求层次，全面调动职工热情。 （4）贯彻执行绩效考核控制工作。中小公司要结合本身生产运营管理情况，详细设立各种绩效考评指标，把工作业绩工作态度和工作水平等多项因素均融入考评体系当中，且把考评结果与职工薪酬待遇及岗位晋升相结合，促使职工一直以高度的热情参与工作当中。 （四）构建良好的企业文化 中小公司的长期生产经营与开展，也离不开企业文化的支持，一个优秀的企业不仅需要具备良好的经营业绩，同样也需要具备良好的企业文化。也可以说企业文化的企业核心竞争力提升的重要途径，能够反映出企业的精神面貌和形象。因此，应重视企业文化的建设，先是通过企业文化的培训和引导，对企业内部人员进行全方位的教育，让职工能够明确和认同企业文化，从而培养出与企业文化高度契合的职工。与此同时，也应加强企业文化的宣传，可借助丰富的宣传工具，并开展多样化的文化活动，如重要文化学习研讨会、文化主题宣讲、文化竞赛等，通过多个途径让广阔职工能够交流学习，营造出宽松、愉悦和积极向上的风气，全面提高职工的积极性和创造力。通过潜移默化地让广阔职工在精神和心理上认同企业文化，不仅能够有效标准职工的言行举止和行为规划，也能够提高企业的凝聚力，进而促进企业的健康稳定开展。 四、结束语 总之，我国绝大局部中小公司针对HR管理方案未引起高度重视，因为公司缺少充足的人才、资金稀少，而且许多中小公司缺少长期规划与战略目标，如此导致许多中小公司缺少制定HR管理体系的条件，职工的工作态度不能得到鼓励。唯有我国中小公司管理人员和公司老板深入理解，具备全面、标准的HR管理体系，方可让公司得到长久迅速开展，且经过实施公司人才挑选、招聘、人才素养测评、考核等诸多制度，支持HR管理，提高HR管理质量，方可让我国中小公司一直维持稳固开展，而且由此全面提高国家经济开展水平。 参考文献： [1]李特.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策分析[J].商讯，2023（26）：181-182. [2]冷传彬.我国乡镇企业人力资源管理中存在的问题及对策分析[J].商讯，2023（20）：178-179. [3]许丽娟.中小企业人力资源管理的问题与对策[J].开展，2023（05）：46-47. [4]李兴胜.国有企业人力资源薪酬管理存在的问题及对策分析[J].现代商业，2023（13）：62-63. [5]李春华.企业人力资源战略管理中存在的问题及对策分析[J].人才资源开发，2023（06）：67-68.