第1页共60页个人述职述廉报告医院行政201x年是xxx医院机遇与挑战并存的一年，围绕分院扭亏为营、平稳有效运营和构建社会稳定和谐为主题开展工作，组织全院员工认真细致分析医院目前状况和医院效劳人群稳中有升的趋势，凝聚每位员工力量，面对挑战，我们依靠上级政府部门和领导的关心支持，群策群力，团结协作；面对机遇，我们正确把握处理改革开展稳定的关系，坚持“以病人为中心〞的最高原那么，努力促进医院管理模式的转变，开创了医院可持续开展的新局面。我将从以下方面做述职述廉报告。一、根本情况全院现有员工xx人，其中执业医师xx人，执业助理医师xx人），代取证医师xx人，护理xx人，检验xx人，放射xx人，药剂xx人，财务xx人，收费xx人，医保xx人，后勤xx人（含驾驶员xx人），临时工xx人；开设病床xx张。二、医疗、经济指标完成情况截止11月底，全院完成门诊xxxxx人次，其中急诊xxx人次完成住院xxxx人次，治愈率为xx％，好转率为xx％，死亡率为xx/2023万；平均每一患者住院日为xx天；抢救危重病人xxx人次，抢救成功率达xx%，出入院诊断符合率>xx%。全院业务收入xxxx万余元，其中药品收入占xx％；门诊收入xxx万余元，占总收入xx%，人均门诊费用约xx元，平均每一出院人次费用约xxx元；住院收入xxx万余元，纯利润xx万余元。从医疗收入、药品收入分别占业务收入的比例及人均住院天数的变化，可以看出，医疗收入比去年有所上升，药品收入有所下降，两者所占比例逐渐趋于合理，到达了“以病人为中心〞，让利广阔患者的根本目的，“以药养医〞的局面得以逐部改善，提高了现有资源利用率，表达技术含量，讲求投入产出，坚持社会效益和经济效益同步的原那么。成立医保科，加强了医院的医保管理，以指导临床医保运营工作，使患者、医保管理机构双方满意，医院利润最大化。实现了收支平衡，略有节余，压减支出，减少浪费，提高效益的目标。三、医护质量平安管理水平不断提高第2页共60页根据上级部门精神要求，我院发动每位员工开展质量平安自查自纠，从以下方面进行质量平安管理，并作持续改进。一是一切工作以质量平安为核心。为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位，今年，在继续完善和进一步落实医院各项规章制度，进一步建立健全医院、科室、个人三级质量平安控制网络，强化病历标准书写、病情告知与知情同意书、诊疗的标准化，加强了医院的质量平安管理，形成了全院上下同把质量平安关，防止了严重过失事故的发生。二是坚持以两种效益为保障...
