2023年个人述职的报告.docx

个人述职的报告 供应个人述职报告篇一：供应部201x年度个人工作总结供应部201x年度个人工作总结 回忆过去的201x年度，我在公司领导及列位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成为了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作标准样式上有了新的冲破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下： 一、完善组织机构，明确职责，建章立制，标准管理 1、根据公司关于工程根本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，充实了得力人员，编制了供应部岗位责任制进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为配合各部门工作、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的准备。 2、对物资管理相关制度结合公司各部门要求需求和实际进行修改和整合，使物资管理制度能够适应到达简明、清晰的要求，从制度上明确。 二、加强人员培训，开展业务学习，打造适应公司需要的供应队伍。在做好各自工作的同时，积极组织供应部成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉供应部的管理工作及各个施工流程。 三、工作中的经验和教训 一年供应部工作有收获、有失败，有经验、有教训。 1、物资供应各项工作开展顺利，克服种种的困难，一套班子分成两拨人马，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了施工现场物资的充足供应。 2、充分表达整理作战理念，在配合其它部门过程中，供应部、平安技术部不分你我共同协作，完成了一个又一个新任务；现场物资 供应，供应部仅仅依靠本部门的力量是远远不够的，在工程部、平安技术部、综合部的大力支持下，圆满完成了现场的物资供应和管理工作。 3、完成工作的同时也存在一些失误，对方案的控制和执行没有严 格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训， 严格控制方案和采购程序。在以后的工作中，要多与上级领导沟通，面对于繁杂噜苏的大量事件性工作要积极的应对，自我强化工作意识，注意增速工作节拍，提高工作效率，冷静办理各项事件，力求周全、准确、适度，制止疏忽遗漏和失闪，至今根本做到了事事有下落。积极相应公司号召，深切开展供应调研工作。 供应部： 201x.1.2 供应个人述职报告篇二：供应处述职报告 供应处处长xxx述职 xxx 201x年是集团公司开展历史上重要的一年，x月x日集团迈入了世界五百强，作为集团公司一份子，xx煤业供应处负责人，更加深感肩上责任重大，催促和鼓励我以更加饱满的热情投入到以后的工作中去，为集团更快、更好的开展献上自己的一份力。回忆上半年的工作，在公司正确领导和全体干部职工的共同努力下，供应处各项经营指标圆满完成，各项制度逐步趋于完善，管理逐步制度化、精细化，下面将上半年的工作述职如下： 一、政治素质和廉政建设方面 政治素质方面，我严格按照“思想水平高、业务能力强、作风形象好〞的标准要求自己，认真学习党的知识和方针政策，落实科学开展观，以实际行动拥护公司的建设和开展，严格要求自己，不断增强干事创业的信心与决心。实际工作中，我始终注重思想政治学习，切实强化政治和大局意识，努力提高自身理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致，为人光明磊落，做事坦坦荡荡，做到了以企业为（转载于：：供应个人述职报告）家、以事业为重、以岗位为荣。 廉政建设方面，认真践行了集团公司“荡浊扬清，干净健康〞的文化理念，以“打造一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队〞为目标，着重做了以下几项工作：一是坚持处务公开，每月公布处领导出勤、 费、招待费、工资及职工关心的热点问题，使处领导的行为更加透明，使群众的监督更加直接，给了群众一个明白，还了领导一个清白，使干群关系进一步融洽；二是对干部实行“一岗 双责〞，年初与科室领导签订了党风廉政建设责任书，提高了领导干部反腐倡廉的责任意识；三是加强制度建设，确保物资供应工作的透明、公开、公平和公正，减少人为干扰，在工作中我们积极强化全程监督。在物资招标采购、付款方案平衡、合同会审会签、废旧物资处理等工作中，我们都有纪委的全程监督，真正做到物资供应工作的阳光和公正；四是加强供应系统廉政教育：一是在供应处职工大会上宣传、讲解公司廉政理念、廉政文件制度，深化职工认识；二是在每周周五供应处例会上对科级人员、业务骨干进行廉政深化教育，组织廉政学习，讨论廉洁心得，按照80／20原那么，严抓干部廉政管理；三是在每月供应例会上，对供应处负责人、各矿供应负责人进行廉政文件传达、廉政案例剖析，做到廉政工作“系统抓、抓系统〞，廉政警钟长鸣。通过以上措施，在供应处和整个供应系统逐步营造了一种“风清、气正、心齐、劲足〞的良好气氛，树立了良好的外部形象。 二、主要工作业绩 （一）销售收入：201x年全年销售收入方案xxxxxx万元，上半年完成xx万元，完成全年方案的xxxx%； （二）利润完成情况：201x年利润方案xx万元，上半年完成xxx万元（在六月份还提取了去年年薪工资和当月员工奖金xxx万元，实际上半年实现利润xxx万元），完成方案的xx4%； （三）四项费用情况。201x年费用方案xx0万元，上半年发生xxxx万元，完成全年方案的xxxx%。 （四）平安。上半年无平安事故。 三、上半年所作的主要工作 自进入201x年以来，供应处内抓管理，增强企业“内力〞，提高 职工执行力；外抓效劳，提高各矿效劳满意度。“两手抓〞确保了物资供应工作取得了长足开展，各项指标圆满完成。今年上半年我们主要做了以下十一个方面的工作： （一）推行内部市场化，增强企业“内力〞，实现精细化管理内部市场化是集团公司的一项重要工作，在xx煤业分公司实行内部市场化供应处是第一家。内部市场化增强了干部员工的“内力〞，增加了企业的凝聚力，“多劳多得〞的市场概念深入职工内心，工作更加主动积极，完成质量更好，有效地调动了职工工作的积极性，精细化管理为供应处完成各项指标打下了根底。 （二）加强方案管理。方案管理是物资供应的根底，为了提高各矿方案管理的质量：一是在供应例会上强调方案管理的重要性；二是继续加强方案考核力度；三是做好方案闭合，确保各项工作闭合完成；四是开展了方案管理“回头看〞工作，认真总结方案中存在的问题，逐步提上下一周期方案的科学性。通过不断地标准，各煤业公司方案准确率大幅度提高。 （三）转变工作职能，加大管理力度 作为xx煤业物资供应部门，供应处一直被作为经营部门，职能为“经营、效劳、监督〞，侧重于经营。201x年随着xx公司的快速开展和xx物管力度的加强，供应处工作也在逐步地向效劳、监督转变，以效劳为根底，强化监督、管理和指导职能，更好地效劳各煤业公司平安生产，公司的各项制度都在各煤业公司都得到很好的落实，管理不断地标准。 （四）物资供应“现场抓，抓现场〞，提高管理水平 201x年供应处加大了对各煤业公司的检查指导力度，每月月末 都要对各煤业公司进行专项检查，对检查出的问题及时通报，并要求按时间节点限期整改，经过半年的检查落实和持续改进，各煤业公司物资供应管理工作都取得了很大的进步，方案上报的准确率、及时性和对文件的执行力都有了很大的提高。 供应处的职责之一就是效劳好各煤业公司平安生产。为了了解各煤业公司生产所需和区队对采购物资的要求，按照“抓现场、现场抓〞的理念，每月供应处都组织人员深入井下，深入现场，解决存在问题，防止“病从口入〞，并了解使用区队的要求，提高效劳满意度。 （五）起草下发物资调剂文件，推进物资调剂工作 为加强闲置物资的调剂和使用管理，有效盘活闲置物资，加快资金周转，根据xx公司关于继续做好闲置物资清查和调剂工作的通知（xxxx。201x。3xx1号），供应处及时制定了关于继续做好闲置物资清查和调剂工作的通知（x煤。201x。3xxx号）、xxxx煤业（集团）公司物资调剂的实施方案（试行）（x煤。201x。xxx3号）等文件，提高了各煤业公司对物资调剂工作重要性的认识，并取得了初步成效，尤其是主焦公司的调剂工作比较出色，第二季度物资调剂金额到达168000元。 （六）重视“双创〞，管理创新取得好成绩 201x年是xx煤业公司“管理创新年〞十分重要的一年，上半年，供应处积极探索，勇于实践，不断探索新的管理方法，力求取得新的突破，更好的做好xx公司的物资供应管理工作，其中第一季度供应处完成管理创新两项，上报论文两篇；第二季度完成管理创新两项，上报论文三篇，供应处掀起了管理创新热。 （七）加强“雨季三防〞值班和夜间值班工作 为预防雨季突发事件，供应处对“雨季三防〞值班工作进行专门部署落实，责任到人，并制定了灾害预警汇报制度，确保突发事件快速反响。同时对夜间值班进行了强调，保证24小时有人，一旦出现矿上突发事件急需物资，确保随时供得上。 （八）组织跨专业培训，提高物资供应管理水平 为了不断提升物资供应管理水平，提高各煤业公司对物资供应的正确认识，x月1x日、x日对各xx公司的机电、企管、供应部门在xx技校进行了跨专业培训，培训效果出色，经试卷考试后xx人全部及格。跨专业培训让各煤业公司认识到物资管理不单单是供应部门的工作，也需要机电、企管等部门的密切协作，为今后的物资供应打下了良好根底。 （九）落实工程带动制，促进全年指标顺利完成 根据xx煤化集团和xx公司201x年的“两带动〞总体工作部署，我们对201x年供应处的各项工作任务进行了细化和分解，确定了xx项责任目标，包括销售收入、利润、四项费用、材料本钱控制、内部市场化、节能减排、平安和管理创新等内容。各项工作按月、季、年及相应节点进行考核，并在规定时间内出具考核报告，将考核工作落到实处，保证各项责任目标顺利完成。 （十）迎接物资供应评审，推动供应工作上台阶 今年四月份，我们认真传达落实xx公司关于开展201x年下半年物资供应业务评审的通知的通知，并按照xx公司物资供应业务评审中的各项要求，在供应系统开展物资供应工作自查自纠活动，以此作为促进物资供应工作提高的一种手段认真对待。我们在日常工作中不断加强内部管理，紧抓工作质量、工作效率关，各项工作标准有序。 供应个人述职报告篇三：供应商质量管理员工作述职报告 供应商质量管理员工作述职报告 各位领导、同事们。你们好。 时间过得真快，201x年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。201x年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高，在作风上廉洁奉公、务真求实。201x年是我们公司创业的第二年，也是我们公司产销量全面提升的一年，从去年的创业年到今年的效益年我们走过了一段艰苦的历程。虽然在今年我们遇到了汹涌的金融危机，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。我作为供方质量管理员，201x年在部门领导的带着下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况总结如下： 一、坚持政治思想学习 本人严格按照xx同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献〞的