2023年个人述职报告戴.docx

个人述职报告戴 202223年述职报告 202223年，在电气公司领导的科学领导下，胜利的号角已经吹响。在这一年里，电装公司全面完成电气公司下达的各项指标及任务，完成产值4000多万，与往年相比翻一番，全年无平安事故，这也是电装公司有史以来产值最高、生产经营状况最好的一年，是一次历史性的突破，作为电装公司党支部书记、副主任，除了圆满的完成包钢内部的各项生产经营任务外，还出色的完成了白云选矿工程。 一、白云选矿工程：白云选矿工程是包钢重点基建工程，它的建成投产将给包钢带来极大的经济效益及社会效益，该工程在短短的一年多时间里建成，对包钢集团公司是一个考验，对电气公司同样也是一种考验，我们承揽了概算为3200万的电气安装工程，如此大的基建工程对于电气公司来说是第一次。电气公司领导非常重视，要求：在确保质量、平安的前提下，按期完成该工程。 1、工程部组建：电装公司过去主要围绕包钢内部组织施工，外地施工经验少，我由于近几年频繁外地施工，积累了一定施工经验。电装公司在岗施工人员及少的情况下，合理调配人员，科学利用有限的人力资源，抽出责任心强、业务水平高的员工组成工程部，并成立了各相应的职能组。即：施工组、平安保卫组、材料设备组、后勤保卫组，各组分工明确、责任到位，为工期顺利完成提供了组织保障。 2、平安、质量管理方面： （1）平安工作有利于促进生产的顺利进行，平安工作只有起点，没共5页 第1页 有终点，作为电装公司生产管理者始终如一的端正“平安工作从零开始〞的态度，投入到平安生产管理工作。始终坚持以人为本，抓好职工的平安思想意识教育，在所有施工人员中树立“平安第一〞的思想理念，我们始终把平安工作摆在施工管理的重要位置，通过开展全员教育，认真执行各项规程，强化现场管理，消除各类不平安隐患。为全面完成电气公司下达的生产任务及各项经济指标，实现全年事故为零，做了以下工作： 由于白云施工现场错综复杂，职工对岗位工艺流程不熟练、思想麻痹大意很容易导致误操作和违章操作现象发生。另外，职工因健康原因，班前休息不好会在作业中精神恍惚或注意力不集中，因平安自我防护意识差、平安知识欠缺而进行习惯性作业等，所有这些都会酿成不平安事故。对此，工程部平安组结合岗位工艺规程，充分利用班前班后会，向员工进行平安教育、平安交底，对施工现场进行危险因素识别，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安事故的防范意识。同时我公司加大了自检自查和处分力度，有效地防止了各类事故的发生，通过不定期的平安知识问答、安规抽背等活动，提高职工的平安素质水平，利用电气公司生产部下发的公司内外事故案例，组织学习分析，通过一个个血淋淋的教训，使职工真正认识到发生不平安事故不仅是个人和家庭的痛苦，也给企业造成损失。痛定思痛，进而提高自身的平安操作技能和平安防范意识。 （2）施工中的质量管理。在电气安装工程施工中，严格按照图纸及验收标准、施工方案施工，严格执行电气公司质量方针，严格执行质量共5页 第2页 管理制度，严格按质量标准检查、监督。首先是通过自检、互检，在施工班组内把好质量关。严格把握工程之间、下一道工序与上一道工序的交接验收，杜绝上一道工序的质量问题遗留到下一道工序，做到道道工序有把关。根据工程进度，在各施工阶段进行质量评定工作，实行奖优罚劣。同时把出现的质量问题处理在施工中间阶段，以免工程工程完工后，留下难以处理的质量问题。在施工进行过程中，发现图纸、施工方案中在施上方法及工艺上有问题要及时变更、调整。确保白云工程的施工质量，得到甲方及监理的一致好评。 3、施工组织方面： 每天召开一次工程例会，对施工队伍遇到问题进行分析解决，部署下一步工作方案。重点检查催促网络节点完成情况，确保各节点按时完成，节点的实现为整个工程完成奠定了根底。 4、材料、设备管理 材料、设备数量大，如何管理好也是此项工程管理的一项难点，为此专门成立了材料、设备组，依据工程部提交的技术包及设计院提供的设备材料清单，核对所有设备材料型号、规格、数量，做到正确无误后进行订货。应及时列出到货设备材料清单，及时组织工程部专业人员，共同参加设备开箱检验及材料验收，按到货清单对到货的数量、型号、规格等与订货清单是否相符，鉴别设备、材料是否符合质量要求，做好开箱记录，按时办理设备的入库手续。材料、设备按图纸，分工号定置摆放。按出库小票发放，此管理方法减少材料设备发放错误及丧失。 5、员工培训 共5页 第3页 培训能提高员工综合素质，提高生产效率和效劳水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以完成一流的工程，创造一流的业绩，电气安装公司就可以在市场竞争中立于不败之地。电装公司新员工很多，如何做好传、帮、带工作，让他们尽早熟悉岗位、胜任岗位，是摆在我们面前要尽快解决的问题。在白云工地，我们把培训放在开图纸、学工艺方面，让每一位新员工都拿图纸，进行一对一指导学习，对施工中需要的施工工艺由有经验的老师傅或专业技术人员现场讲解，现学现用，加深记忆，让新员工能快速掌握施工工艺要求和看图技能，培养锻炼一批员工，现已成为了生产骨干。为企业开展注入了新鲜的血液，积蓄了后备力量。 白云工程胜利完成，给企业各方面带来巨大收获，但也该清醒地认识到我们工作中缺乏。首先，在材料、设备管理方面投入太少，人员经常轮换，造成库存有些辅材数目不详，有流失现象，也出现过设备领错现象。其次，工程施工范围是由预算内容来划分工程管理人员必须精通预算内容，这也是我们缺乏之处。今后我们要在这两方面加大投入和学习，减少工程中不必要的损失和浪费，使企业赢得最大效益。 二、支部工作 1、通过一系列教育活动，提高了支部每个党员对科学开展观的思想认识和深入的理解。特别，使我们每个党员充分认识到共产党员应该“时刻把党和人民放在心中最高位置〞，这一观念要永远铭记。根据202223年电装公司外地施工的特殊情况，党支部做到积极配合、密切协调、同心协力，主要围绕白云工程开展其工作，重视加强党支部的政治学习和党共5页 第4页 员队伍的教育，在党员队伍的思想教育和组织建设中，党支部充分重视发挥共产党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。党支部把以“党建带团建〞的方式，根据电装公司团员青年的情况，积极支持、关心和指导，支持他们的创新意识、实践能力、思想素质和技术水平的提高，积极组织党员学习文件精神，坚持执行公司的各项决策，保持良好的工作作风。 2、电装支部紧紧围绕生产开展各项活动。对不愿去外地施工的员工抓住一切时机、不厌其烦作思想发开工作，同时组织党员进行外地施工员工家属送温暖活动，解决员工实际困难，减少他们后顾之忧。对有病家属、有困难员工进行探访慰问，使员工对企业有归属感，积极配合公司搞好劳动竞赛，提高员工工作热情，使党支部效劳于生产的作用得到充分发挥。 总之，这一年来做了一些工作，收到了一些成绩，但也存在许多缺乏，敬请领导批评指导。 述职人：戴树森202223/1/20共5页 第5页 第6页 共6页