第1页共4页XX年度个人自我总结报告xx年行至年末，回忆一年来的历程，变化颇多。现在我将尽量真实、全面的对自我在性格及能力方面的缺乏做一次剖析。一、性格方面1.习惯性的惰性从小便养成的老毛病，主动性缺失。学生时代，师长的评价为“抽一鞭子走一步的牛〞。回忆过往二十多年，只有在高考前一个月，自觉自愿且富有主动性的有所行事，其余时间，大多是在他人要求或勒令下，被动行事。工作三年多来，这种惰性对自我及团队所产生的负面影响，已逐步认知。在二零壹零年下半年开始，我尝试主动的去分析一些问题，或者提出一些相关的建议，但现在看一看自己提出的问题，实际解决的并不多，归根到底，还是惰性使然：即便一时主动的发现了问题，但后续需要长期主动跟进的实施过程又被惰性束缚，而难以持之有效的作出改进。我也去尝试分析过，为什么会出现这么严重的惰性，归结下来，还是自我追求及外界压力不够造成的。我们生活在一个信仰及梦想缺失的年代，如果你现在问我，你的理想是什么，我一定答复不出来。这个问题，有明确答案的时代，恐怕要回忆到童年了，上学以后，就再也没有了这样的考量，只知道在机械的学习、行事中寻找偷懒的时机来使自我放松。人只有到了一无所有的时候，才会重获新生。对员工管理的模式中，有一种是结合严酷的心理学进行的，那便是完全击毁之前的人格，重塑符合企业文化的新人格。或许我也需要这样的历练。现在工作交办单及例会模式的运作，在一定程度上，可以起到一些催促、监管的作用。这样对普遍的惰性现象应该有所约束。在接下来的工作过程中，在发现问题或机遇之后，我也会尝试对自我使用“交办单〞，限时且尽可能有条理的强迫自我去主动达成目标。2.严重的不自信及畏难心理xx年八月岗位晋升后，面临对下属调配及管理的课题。领导力与自信心是有机结合的，富有自信心的人，往往可以在其他第2页共4页层面带动他人的积极性，且更容易被他人信任。而我却在这一过程中，明显的感觉到自我缺乏足够的自信。造成这一问题的原因有三。第一，自己并未给企业创造很高的价值，无业绩说服力；第二，阅历的匮乏，在工作及生活层面上，都不能给员工指导性、前瞻性的建议；第三，作为一个外来人员，难以完全的融合进外乡文化，甚至还不能完全听懂本地方言。针对自我分析的这几点原因，如要树立自信，只有在接下来的工作中，做出让他人信服的成绩。之前，我对成绩的理解局限在业务的拓展层面，但在最近这半年时间中，企业现实的问题...
