2023年个人终述职报告ppt模板三篇.docx

个人年终述职报告ppt模板【三篇】 　　时光匆匆，年月有痕，转眼间又到了年终岁尾，本文是小编为大家整理的个人年终述职报告ppt模板，仅供参考借鉴，希望可以帮助到大家。 个人年终述职报告ppt模板一　　办公室工作线多面广，工作量大。既要参与政务，又要协助党务;既要内部协调，又要对外联络;既要做好日常工作，又要应付突发事件。在过去一年中，办公室围绕本局的中心工作和工作目标，在局领导的关心支持下，在各科室的协作配合下，积极发挥综合协调、后勤保障、对外宣传等职能作用，高标准、高规格地完成了各项任务，为外经贸局总体工作的跨越开展发挥了应有的作用。根据组织部门开展公述民评活动的要求，以及局党组的决定，现将我这一年多的主要工作报告如下，请予评议。 　　一、思想意识上：立足效劳，强化意识 　　1、强化标准意识。把各项工作、各个环节，用科学、合理的机制和制度加以标准，并以制度保证全体工作人员都能严格、自觉地按照标准开展工作。办公室是机关公务和社会活动的枢纽，事务繁杂，联系广泛，矛盾集中，常常会遇到一些急需解决但又十分棘手的问题，所以有必要建立一套规章制度，使工作的各个环节都置于有效的控制之下。为此，我们出台并完善了接待用餐、车辆管理、礼品领取、信息考核等一系列制度，通过各项规章制度的制定，不断强化每个工作人员的标准意识，使每位同志工作有序、行为标准。 　　2、强化责任意识。我要求每位同志都必须以高度负责的精神对待每一项工作。高标准、严要求、创造性地处理好每一件事情。办公室是总揽全局、协调各方的综合办事机构，有着十分特殊的地位和作用。我们深深地意识到：每位同志都担负着自己的职责和责任;工作中任何一个环节出现失误，都可能给办公室乃至外经贸局的工作造成被动。通过强化责任意识，我们能明确自己担负的职责，自觉地按照职责履行职能。 　　3、强化形象意识，我们要用一流的工作态度和工作作风、塑造办公室的形象，维护领导权威，赢得群众信赖。办公室是对外联络和宣传的窗口，每位干部的形象如何，直接关系到外经贸局在外界心目中的形象。通过这种形象的塑造，在办公室内部形成了一种人人都互相学习、关心，形成了一种健康向上、宽松和谐的工作环境。 　　二、业务工作上：抓住重点、以人为本 　　1、保障重大活动顺利进行。XX年，我局重大活动较多。有全区开放型经济工作会议、“xx·北京行〞商务环境说明暨旅游推介会、海内外高层次人才融合创新(xx)论坛等一系列活动，办公室积极配合有关科室，参与会务工作，制定活动方案，起草讲话材料，安排会务用餐，保障了活动的顺利举办。 　　2、提高办文质量。办公室认真做好局党组、局办公室会议记录，及时整理会议内容，及时办理公文传递，到×月上旬，上传下达各类文件×多件，并积极做好督办、催办工作。 　　3、加强人事管理。今年我局进临时聘用人员×人，辞退临时聘用人员×人。办公室积极做好人员招聘、劳动合同的签订、解除和养老保险办理等人事效劳工作。同时，积极做好机关事业单位机构改革和局部人员正常晋升工资档次的工作，进一步调动了机关干部的工作积极性和主动性。 　　三、后勤保障上：协调开展，统筹推进， 　　1、加强综合协调工作。根据局机关各阶段的中心工作，加强内部综合协调，传达贯彻领导决策，保障机关政令畅通、运作顺畅。同时，根据局党组、党总支和纪检领导小组的部置，积极配合参与有关党建、纪检工作。 　　2、保障机关顺利运作。加强车辆调度，保障招商引资客人及各类活动的用车需要;做好报刊杂志的征订、发放工作;加强机关平安管理，消除平安隐患。同时努力 　　丰富机关干部生活，组织参加了区级机关趣味运动会、组织了“七一〞党员活动、四川成都商务考察等，丰富局工作人员的业余生活，提高了机关凝聚力。 　　四、工作纪律上：勤政廉洁、克己奉公。 　　1、自觉做到廉洁自律。在日常工作中能自觉执行党的纪律和政策规定，严格遵守公务活动中的“四条禁令〞，自觉抵抗各种不正之风，做到生活上廉洁俭朴，工作上秉公办事，严格约束自觉，无“吃拿卡要〞到企业报销发票等现象，同时积极参加机关廉政建设。 　　2、努力提高工作效率。办公室是局机关形象的反映，我在做到以身作那么，树立自身良好形象的同时，要求办公室同志在办公期时，不准上网聊天、玩游戏、炒股等，不准大声喧哗。在接待上门办事的企业人员时，应举止文明、待人热情、讲究礼貌，不允许和来访人发生争执或争吵。 　　3、争取处理好集体与个人利益之间的关系。服从大局，团结同志，做到襟怀坦白，大事讲原那么，小事讲风格，想别人所想，急别人所急。认真为企业办实事，力求形式和内容统一，方案与效果统一，真正树立起一名党员干部的良好形象。 　　以上述职报告，如有不当，请批评指正。 个人年终述职报告ppt模板二　　尊敬的领导们、同事们： 　　大家好!我是辰光公司办公室主任扈可。 很快乐能有这样一个时机和大家面对面的交流。我自2023年开始 担任办公室主任，到现在已经四年时间了，在此感谢领导们的培养和 信任，感谢同事们的帮助和支持。 办公室是董事长、总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启 下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝着既 定目标前进的中心，而办公室主任那么是公司这个大家庭的后勤管家。 　　办公室的工作千头万绪，除文书处理、会议安排、迎来送往、用车管 理、档案管理、物业管理等日常工作外，还有一些临时性工作安排。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我能够自我加压，不断学习，强化 效劳意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务， 力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，根本做到了处理迅速、安 排得当。在任的几年来，较好地履行了本岗位的工作职责，完成了领 导交办的各项工作任务。 以下是我2023年的工作述职报告，敬请各位领导和同事评议。 　　一、办公室主任的岗位职责 　　(一)办公室主任需要具备的几项职能。 　　1、参谋职能。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表 现在：第一，在决策形成过程中，协助领导全面了解基层情况、确定工作方 向和重点。第二，在决策实施过程中，协助领导及时了解工作进展情况、审 时度势、强化控制。第三，在决策实施过程结束后，协助领导正确验证效果、 总结经验、进行新的决策活动。 　　2、承办职能。办公室主任的承办职能大致来自三个方面。一是来自上级部 门的。主要是指上级政府或职能部门交付的事项，如情况汇报、信息反响、 会务安排、活动组织等，必须认真对待，按期完成。二是来自公司决策决议， 需要及时传递信息，监督下属单位正确履行命令、完成任务;三是来自公司 内职能科室及下属单位职工，要统筹运用各种后勤资源解决实际困难、提供 有力的后勤保障。 　　3、管理职能。一是文书管理。及时、正确的处理各种公文，完成领导交付 的各项文书撰写任务，保证信息传递流畅。二是事务管理。如会议组织、公 务用车、后勤接待、后勤维修、保洁管理、办公采购以及为公司职工提供生 活效劳的有关事项。 　　4、协调职能。主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调， 即指致力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、 步调一致的协调工作。所谓横向协调，即协调公司各职能科室、各生产单位， 能够通过合理的资源配置保证公司的良性运转和各单位之间的良好关系。三 是内部协调，做好内部人员、内部事务管理，形成团结高效的团队组织，发 挥部门的最大成效。 　　(二)办公室主任具体的工作职能： 　　1、依据董事长、总经理工作方针目标的要求，及时编制 本部门工作方针目标，并组织、落实、检查、修订。 　　2、定期组织收集、分析、综合公司有关行政、后勤、保 卫等方面的信息情况，及时向总经理汇报请示工作，确保 后勤保障工作得力。 　　3、根据董事长、总经理的指示，负责组织各类的工作会 议，并安排作好会务工作。 　　4、负责催促、检查各职能部门、下属单位对上级的指示、 经理办公会决议及总经理决定的贯彻执行情况。 　　5、组织起草以公司名义的各类公文，上传下达，信息流 畅，并做好相关的立卷、归档、保管工作。 　　6、负责公司公章、印章、印信的保管和使用，禁止乱盖 乱用，严肃公司形象。 　　7、负责审批、安排后勤招待。按照工作需要、来客规格， 合理安排招待和陪同人员，效劳热情、工作高效。 　　8、负责公务车辆的管理和协调工作;根据轻重缓急，协 调安排各部门公务用车，确保公车公用、效劳公司。 　　9、负责组织公司工装的选型、比价、采购、发放等工作。 　　10、负责公司办公设备、办公用品的申报、采购及各类办 公网络、办公设施、办公设备的维护维修。 　　11负责通勤班车的管理和协调，确保职工上下班平安、 准点出行。 　　12、负责公司广告、企业文化宣传及各类信息发布，并对 其真实性负责。 　　13、负责公司防暑降温物品、节日福利的比价采购发放。 　　14、负责协助领导协调政府、职能部门收费站、周边村镇 的关系。 　　15、负责完成董事长、总经理和其他领导临时交付的其他 工作任务。 　　二、本年内完成的主要工作以及 存在的问题。 　　(一)完成的主要工作。 　　1、完成各类行政公文写作，其中红头文件13份，每月管 委会会议纪要，半年及全年公司工作总结，日常各类通知、 通报、发言材料等，力求行文准确，符合标准，保证公司 政策和措施的实施。在领导的细心指导下，以及自己积累 的一些经验，现已能够熟悉掌握各种文件格式及行文规那么， 文字写作水平也有显著提高，能够按时保质完成领导交办 的各项文秘工作。 　　2、组织和配合完成公司多项重要的大型会议，如任城区 经济现场会、博士后实践基地揭牌仪式、国家安委会督导 组现场检查、半年总结大会、各类干部会议等。 　　3、针对公司买断调整后小车管理混乱的问题，出台小车 管理补充规定，所有公务车归属办公室调配，加强对司机 的管理和约束，根据轻重缓急、合理派车，公务车利用效 率明显提高。 　　4、组织完成工装的比价订购、防暑降温物品采购、公共区 域保洁外包、保卫科、济北建设指挥部电气改造、办公楼 防水维修等公共事务，价格透明、质优价廉、行动迅速。 　　5、完善班车管理制度，针对运行中出现的纠纷等问题，采 取教育沟通、制度考核、人情关心的多元模式，保证了班 车的良好运作，与职工的关系也逐渐改善、融洽。 　　6、组织完成节日期间的各项工作安排，主要是放假值班、 厂区布置、节日食品及领导慰问接待效劳等。 　　7、组织完成升旗台、高杆灯塔、楼顶大型广告字等厂区形 象设施。 　　8、完成销售发货打印系统的开发和应用。  以往销售发货单均为手写，存在字迹不清、名称不全、任意涂改，盘 点复杂、数据不准等诸多缺乏，发现这些问题后及时向领导建议，自 主开发辰光销售发货系统。经过艰苦的研发实验，开发出了可以自动 记录、自动检索、自动统计、快速打印辰光销售发货软件。于2023年 1月1日起，投入使用，销售发货单改用机打发货单，解决了以往存在 的种种弊端，现在正常稳定运行中。 　　9、建立完善了园区网络监控系统。  为提高公司管理水平，对平安生产进行实时监控，并借助科技手段， 加强厂区安保水平，组织新上了园区网络监控系统。该系统采用先进 的C/S(客户端效劳器)模式，易于扩展、维护，共安装53个摄像头 分别对园区内各个重要位置进行监控。根据需要划分权限，各有权人 员可以在各自办公安装客户端对监控系统进行实时查看、录像回 放、调焦、巡航等操作。现已经投入正常运行、效果良好，为各项管 理及安防取证提供了有力依据。 　　10、组织维护思智加密系统、ERP系统、财务用友软件、 人事管理软件、餐卡效劳系统等，保证了良好的办公平台。  11、组织完成日常办公设备维护与维修。随着公司的不断 开展，人员也随之增多，相应的办公设备也越来越多，现 整个公司办公已接近140台，相关配套打印设备与网 络及网络设备均由下属信息科负责维护，根据工作量大、 任务多的特点，合理划分包保区域、调配内外力量，较好 的完成了维护任务。 　　(二)存在的问题和缺乏。 　　1、个人素质、工作水平还需要继续提高。组