2023年个人竞聘述职报告.doc

个人竞聘述职报告 尊敬的各位领导、各位评委： 您们好。 首先感谢物业公司给我这一次时机参与保安经理的竞聘，同时与努力拼搏的同事们一起展示自我，挑战自我的平台。我叫蒋华银，今年24岁，大专学历。从2023年7月份入职以来，至今已在金碧物业合肥分公司的大家庭中度过了两年多的时间。在上级领导的关心和培养下，我在工作中各个方面都取得了很大的进步，使我受益匪浅，学到了很多知识，业务技能知识得到了很大的提高。 我竞聘的职务是保安部副经理一职。根据自身两年多的工作经验体会，通过对自我认识、 保安部经理一职的岗位认识与定位、管理方式与目标、总体思路等方面进行述职。 一、对我自身的认识 从入职的两年多的时间里，我工作中摆正自己的位置，不管是作为队员还是中队长能够在自己的工作岗位中脚踏实地、不怕辛苦做好本职工作。加强学习公司的企业文化、公司的各项规章制度以及各项业务技能知识，不断提高自身素养和管理能力。在领导的大力支持和指导及各位同事的积极协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司赋予的各项工作，较好的履行了自身职责，积累了工作经验，得到了公司领导对本人工作能力的认可和道德操守的信任。工作方面本着对工作积极、认真、负责的态度，认真遵守的各项规章制度，虚心向领导和同事请教、学习保安部管理经验，使工作效益和工作质量有了较大的提高，较好的完本钱部门的各项工作。 二、对竞聘的岗位认识与定位 1、保安部副经理负责保安部日常工作，详细制定部门的工作方案、目标、管理方案，统筹保安部全面工作的运作。 2、忠于公司，遵守公司的规章制度自觉维护公司利益形象。 3、熟悉部门岗位工作流程，协调好各中队关系，处理好日常事务。管理并维持高质量的效劳水平以到达高效率，及时向领导汇报平安方面的工作。 4、制定培训方案，定期组织培训，培养保安员的敬业奉献精神。了解掌握保安员的思想动向，做好引导、教育工作，重点培养骨干，加强队伍建设，根底管理。 5、每周坚持查铺查哨两次以上，定期召开周工作例会，每月组织一次部门紧急方案演练和小区消防指示宣传教育，并于月初和月中对消防、车辆收费等进行检查，月底对部门员 6、协调处理好部门与相关单位的公关交流，如与客服部、工程部、当地政府、公安部门建立良好的关系。 7、及时发现并处理小区存在的治安、消防、收费等问题；认真完成上级领导交给的各项工作。 三、管理方式与目标 1、重抓队伍建设，一支过硬的队伍是做好保安工作的重要保证，在筹备保安队伍的同时，在队伍组建上坚持“两手抓〞，一手抓人员的配备，一手抓队伍素质的提高，在人员的配备上，在多渠道引进队员的同时，高度重视队员的综合素质，但凡新入职的队员均要经过严格的审核前方可参加我们的行列。 2、抓队伍的标准化管理，根据保安工作开展的实际情况，强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度，以制度来管理队员，以章程来标准队员，严格执行对制定的各项规章制度进行跟踪监督。 3、坚持“预防为主、防消结合〞的消防工作方针，完善消防设备巡视及保养措施并加强队员的消防知识培训，提高队员防火意识，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。确保工程工地的消防平安。 4、制定、完善部门各项规章制度、管理规定。在日常工作中具体实施运作。 5、总公司领导经常带着客人到工程工地参观，要求各队员认真做好礼节礼貌等工作。 6、熟悉公司的销售环境及施工区域的各个角落，提高警惕性对于可能发生的事情提高预见性，防范于未然。 7、在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习；二是向周围的同事学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求学的态度，吸取他们的长处来弥补自己缺乏的地方；三是向实践学习，把所学的知识运用到实际工作中，在实践工作中查找自己的缺乏，提高自己。 四、总体思路 1、首先，明确公司的经营效劳理念、经营目标。金碧物业将始终遵循“以人为本，〞的效劳理念，深刻把握效劳行业的“微笑效劳〞的精髓，全心全意为广阔业主效劳。努力实现三个“一流〞，即规模一流，品牌一流，团队一流的目标。 2、打造一支过硬的物业保安队伍。首先保安员的素质把关，保安员必须具备良好的思想业务素质，才能胜任物业保安这项工作。对保安员的录用和考核，要严格按照标准，层层 筛选，综合考评。考核面应涵盖军事技能、文化水平、普通话、协调能力等方面。只有人员素质上去了，提高效劳水准才有保障。其次保安的培训和教育应做为日常工作，培训中侧重理论和实践相结合。同时了解人员的特长、技能、爱好，适才专用，不无视消防和其他应急突发事件处理的模拟演练。从实战中总结摸索经验，真正做到有备无患。第三是完善各项管理制度，并按章实施。对日常管理将起到较好的指导作用，制度作为管理的行为准那么和依据，只是从形式、文字上对管理做了指引，重要的在于贯彻和落到实处。 3、开展丰富多彩的业余文化生活，加强公司的企业文化建设。不定期举办各类活动，丰富保安员业余生活。组织保安员举办业务知识竞赛、篮球友谊赛、才艺技能赛等有益于队员健康的活动。 4、组织员工考察，实地学习先进经验，提高员工尤其是骨干的专业素质。知己缺乏，方可进步。我们所有员工一定要摒弃固步自封的陋习。全体员工要树立不断虚心向同行学习，不断虚心向学有所长者学习的良好工作作风，以弥补员工自身的专业知识缺陷，从而提高我们的管理效劳水平。 各位领导，我深知这个岗位责任大、要求高、竞争剧烈，如果我竞聘成功，我一定不会辜负领导们的期望，用实际行动来实现自己的诺言，如果落选，说明自己还有差距和缺乏，但绝不泄气，在今后工作中，将一如既往的奉献，努力工作，不断提高自身能力和水平，等待下一次竞聘时机。在工作中还存在不到之处，请领导批评指正。在下一步工作中，我一定会始终保持良好的开展势头，摒弃存在问题和缺乏，让部门工作迈向一个展新的台阶。 此致 敬礼 竞聘人：蒋华银篇二：岗位竞聘述职报告 XX县区人民医院 感控科主任述职报告 尊敬的各位领导、各位评委大家好。首先感谢院领导给予我展示自我的舞台和施展才华的时机。中层领导实行公平、公正、公开地的竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措。 我叫赵莲花，46周岁，专科学历。副主任护师。自2023年至今，在预防保健科任主任一职，随着工作标准化管理，根据医院感染管理方法的规定，床位在100张以上的医疗机构必须成立独立的感控科，所以我所竞聘的岗位是：XX县区人民医院感控科主任。 一、主要完成的工作。 岁月留痕，往事可忆。工作上我能以科学的开展观为指导，认真贯彻落实上级的各项指示精神；在本职岗位上敬心敬业，尽职尽责。自2023年至今，在院领导的正确领导与支持下，做了以下工作： 1、修改医院感染管理制度。根据国家有关法律法规的制定和不断的更新，从2023年至今修改6次各项工作制度，做到持续不断改良。 2、标准医疗废物管理。全员培训，制定规章制度并监督执行，目前各科室医疗废物管理工作已做到标准化管理。 3、消毒、隔离、灭菌工作管理。我院供给室在2023年实行了集中清洗工作，既省人力又省物力，清洗、消毒、灭菌工作按照法律法规执行，并能及时下科室督导检查执行情况；建立健全各项监测制度，各科室能按时完成各项监测工作，并做到合格。此项工作已经走向标准化管理。 4、手卫生的管理。全员配备速干手消液，重点部门〔包括新建住院部〕安装非触摸式水龙头，使用洗手液或皂液洗手〔取消固体肥皂〕，纸巾干手等重要举措，全员培训并普及洗手七步法及洗手指征，大大减少院内感染病例的发生。 5、职业防护。全员培训职业防护知识，各科室配齐防护用品，经常下科室检查防护用品使用情况，各科室执行良好。 6、医院感染病例监测工作的开展。从2023年开始，到XX市人民医院和矿务局总医院学习后，全方位开展医院感染病例监测工作，并建立科室感控小组，各负其责，真正落实三级网络管理机制，每周下科室检查督导一次，使此项工作走向标准化。 7、人员培训及考核。每年有培训方案，每季一次培训及考核，不定期举办技能演练。对全院职工培训次数每年不少于4次。 8、为院领导在新建、改建、扩建重点科室的流程当参谋：院领导非常重视这项工作，所以本人尽最大努力，结合自己掌握的医院感染管理知识， 为院里把好这个关。 9、迎检工作。自2023年至今，迎检次数约上百次，本人对每次上级部门的检查工作都非常重视，认真准备，无论软件还是各科室的实际工作，都要做细致的安排与检查，在院领导的支持下，各科室同仁们的大力配合下，经常受到上级部门检查组的好评，但也有缺乏之处，每次检查后能认真的逐项整改，并存档，使医院感染管理工作不断的持续改良。 二、竞聘理由。 今天参加竞聘感控科主任一职，非常荣幸。我认为自己有能力、有信心做好这项工作，同时我也十分热爱这项工作，愿意为医院分忧，为医院的建设和开展尽一份力量。竞聘感控科主任我有三个方面的优势： 1、对院感工作非常熟悉。这是我的本职工作，从2023年至今已经有8个年头，对医院感染管理工作的根本框架、工作程序、工作职责、标准制度、工作重点等都有较为全面、系统的了解。 2、扎实的理论根底。屡次参加省市级进修学习30余次，认真学习法律法规及医院感染管理知识，每次学习到的内容能及时向院领导汇报，并逐项落实到位，关于院感方面的培训班，利用业余时间自学相关法律法规，而且每年屡次为全院医务人员做培训，使自己对医院感染管理工作的目的、意义、工作内容等根本理论以及目前世界和国内医院感染方面的相关情况也有很深的了解。参加培训学习，能较好地结合本职工作，举一反三，认真听讲，虚心请教，每次都顺利通过考试，拿到学分证。 3、有丰富的临床经验。医院感染管理工作是一项综合性较强的概率工作，涉及医院多个科室，任预防保健科主任至今，能积极努力工作，协调好各种关系，团结同事，自己能解决的问题绝不上交，协调好各科室之间的关系、及时上传下达及反响信息，目的是把院感工作真真正正落实到位。同时医院感染管理工作关系每一个医患人员的生命，也是现代医院管理一项重大课题，没有一定专业知识，没有丰富的临床工作经验，是不可能做好院感工作的。本人从2023年至今，迎检次数约上百次，懂得哪些是重点工作，对医院不同科室懂得如何有效防止交叉感染。在院领导的支持下，各科室同仁们的大力配合下，经常受到上级部门检查组的好评，我的这些工作经历告诉大家，我具备了一定的医院感染管理工作经验。因此，无论从理论到实践，都具备了感控科主任的根本素质。 三、如果这次我能中选为感控科主任，将积极协助院领导做好医院感染管理工作，下面表达一下对下一步工作的设想： 1、保质保量完成好自己分管的常规工作〔以上所诉的9项工作〕。 2、新建住院部入住后，帮助新建科室做好医院感染管理的准备工作。 3、加大监督检查力度，每周1-2次大查房，按时监测各项指标，使医 院感染管理工作更上一层楼。 4、加大全院医护人员的培训力度，将培训重点放在科室，感控科不定时抽查学习内容，使培训工作落到实处，让每个人都能了解医院感染相关的根底知识与技能，感控科每季举办大型培训，并进行考核。 5、加强感控科自身建设，不断提高院感工作人员的素质，以便更好地适应工作。 我的设想都已经表达，敬请各位领导、各位评委能为我提供一个 为医院奉献、为大