2023年个人工作总结支行副行长述职工作总结报告.docx

个人工作参考总结-2023年支行副行长述职工作参考总结报告 　　篇1：2023支行副行长述职工作总结报告 　　2023年是我行施行五年规划的第一年，也是新班子组建后，带着全体员工坚持走质量效益型道路，为xx支行走出窘境，实现新一轮跨越式开展而勤奋工作、拼搏奋进的一年。一年来，我在总行和行长述职工作总结报告的正确领导下，与其他班子成员团结一致，积极进取，认真履行副行长的职责，较好地完成了本人分管的综合治理、人事及党务等相关工作，为xx支行的开展做出了本人应有的奉献，现述职工作总结报告如下： 　　第一，真诚团结，坚决维护工作大局 　　身为支行副行长，我能从严要求本人，积极参加党委中心组理论学习，自觉加强业务学习，不争名夺利，不计较个人得失，全力维护工作大局。尽管我分管的工作同银行的主营业务比起来，都是小事，但我从不敢有丝毫懈怠，一直把工作摆在首位，坚决信仰，积极向上，锐意进取。尤其是今年班子调整以来，我可以依照xx支行党委的分工和本人肩负的责任，正确行使职权，严格履行工作职责，做到了积极主动地考虑咨询题、处理咨询题，勇于承担责任，同时做到了努力协调好各方面关系，团结共事、摆正位置、当好参谋、遵纪守法、廉洁奉公、勤奋敬业、身先士卒，较好地发挥了党员领导干部的典范带头作用，圆满完成了各项任务。一年来，做到了在理论上不断提高，在思想上不断进步，在工作上不断追求杰出。 　　第二，警钟常鸣，做好平安保卫工作 　　平安是效益的前提和保障，是银行的重点工作。一年来，我紧紧围绕运营这个中心，高度注重案件防范工作，按照内部治理优先的原那么，正确处理强化治理与加快开展之间的关系，站在讲政治的高度抓好平安保卫工作，以提高全体员工的防范认识为重点，认真落实平安防范工作责任制，以防范风险为导向，深化“扫雷工程〞，层层落实责任，实现了无平安事故和案件发生的目的。 　　在详细工作中，首先，我们认真贯彻落实省分行和营业部2023年纪检保卫工作会议精神，逐级明确案防工作职责，建立起上下联动、横向到边、纵向到底的群防群治防范体系。 　　其次，积极开展案件专项治理和商业贿赂案件专项治理工作。我是专项治理工作领导小组副组长，在工作中，我认真履职，要求各科室、各网点分别成立自查小组，分部门认真开展自查，落实专项治理责任人，将专项治理工作落到实处。 　　三是，实在加强对信贷资产治理、不良资产处置、权限卡、信誉卡、现金、款箱、反买卖、重要空白凭证、监控录像等重要部门、重点部位、重点环节、重要岗位人员的监控治理，严把客户经理选配关，实行了客户经理A、B岗，编制下发了客户经理严禁手册，标准其业务操作流程及行为，建立完善了咨询责制;认真施行了重要业务岗位轮换，实在做好干部的离任稽核;加大了临柜业务风险的识别和防范，加强了保安治理和网点的平安防范工作;加强了员工的动态行为监管，对行为异常的员工及时解掌握其8小时以外的活动情况，对不适宜在重要岗位工作的人员迅速作出调整。 　　四是，深化“扫雷工程〞，我们将原每季一次的案件防范分析会改为每月召开一次，严格落实内控治理和案件防范双线责任制，认真分析风险隐患，加大案件事故的排查力度，实在纠正违规违制现象，严格落实各项整改措施，严肃处分相关责任人，确保各项业务平安平稳运转。 　　第三，大刀阔斧，积极推进人事制度改革 　　为了更好地完成运营任务，一年来，我们在用人制度和鼓舞机制方面倡导并进展了一系列的改革，充分调动了员工工作的积极性，有力地促进了各项业绩指标的完成。 　　首先，合理调整人员构造，壮大营销和效劳队伍，提升员工素养 　　1，全面推行岗位竞聘制度。 　　我们在全行范围内实行了竞聘上岗制度，公开竞聘营业经理、客户经理及大堂经理等岗位，使优秀的员工走上了上述关键岗位，加强了我行的营销才能，提高了效劳水平。一年来，全行共装备营业经理23名，增配客户经理14名，使我行营销人员占比到达了全行人员的25%，每个网点都装备了营业经理和顶班营业经理、客户经理，壮大了支行营销队伍和专职营业经理队伍，为充分发挥网点的阵地营销作用和加强内控治理工作，提供了坚实的人才根底保障。 　　2，大力缩减二线人员、灵敏调整网点人员装备。 　　我们对二线综合人员采取向一线和客户经理转型等方式，加大员工营销认识;同时，积极与专业部门衔接，核定网点最低人员配置人数，调整一线员工网点组合，在恪守劳动法的根底上尽量压缩一线员工，并依照实际情况进展灵敏调整。 　　3，加大培训力度，提高员工整体素养。 　　今年，我行加大了对员工培训工作的力度。除了坚持每周开展一次业务培训，并鼓舞员工学在岗位，自学成才，我们还成功组织了3期支行领导干部、2期中层干部、2期营业经理和3期综合柜员的送培工作，同时与营业室结合举办了4期优质效劳讲座。在综合柜员认证考试中，我行通过率达100%。通过强化培训，全面提高了员工的综合素养，极大地提高员工技能和工作效率。 　　其次，接着推进薪酬体制改革，完善绩效考核体系。 　　我行组织制订并施行了支行本部内设机构员工综合绩效考核分配施行细那么、旺季营销考核方法、个人客户经理绩效考核及薪酬分配施行细那么、法人客户经理绩效考核及薪酬分配施行细那么，并在1-3季度顺利施行了对各层面人员的季度考核，将实际考核结果及时兑现到每位员工。同时，依照营业部的相关精神，结合支行绩效考核过程出现的咨询题，重新拟订了支行综合绩效考核方法。新方法全面施行“工资含量制〞的考核分配方式，综合表达员工工作业绩，鼓舞员工多劳多得，加强员工树立“收入靠奉献〞的分配理念。到达了以收入分配促进支行业务开展的目的。 　　三是，接着做好干部考评工作，夯实干部队伍根底。 　　2023年，我行顺利组织了对2023年度全行员工(包括柜员合同工)的考评工作以及新提拔的近30名中层干部的考核工作、支行营业经理、客户经理的招聘工作和对局部科室员工的选拔考核考察工作，并落实了对下岗员工的培训考核工作。 　　在对治理人员的考核中，我们对不适宜岗位要求的治理人员进展了诫勉谈话、解聘或调离岗位的处理，实现干部队伍“能上能下〞，提升了支行整体治理水平。 　　篇2：2023支行副行长个人述职工作总结报告 　　一、根本情况 　　(一)个人履历。述职人，男，汉族，现年周岁，(简历略) 　　(二)机构及人员情况。截至9月末，所在的县支行有职工16人，其中行领导2人，中层干部4人，内部机构设置有办公室、客户业务部、财务会计部3个部门，机构按上级行规定设置。 　　(三)业务运营情况。 　　(1)资产、负债及所有者权益。 　　截至10月末，资产总额为万元，其中：各项贷款万元，负债总额为万元，其中：各项存款万元，所有者权益为万元。 　　截至9月末，资产总额为万元，比我刚到支行时增长万元，其中：各项贷款万元，增长万元，增幅为66%，负债总额为万元，增长万元，其中：各项存款万元，下降万元，所有者权益为万元，增长万元。 　　10月运营利润万元(全年为万元)，全年运营利润万元，9月末已实现运营利润万元，比10月末增长%。据测算实现利润将在上年根底上翻一倍还多。 　　在存贷款规模和运营利润大幅增长情况下，信贷资产质量接着保持优良。资产质量：截止9月末，各项贷款万元，其中：正常贷款万元，在正常贷款中，关注贷款(即挂帐贷款)万元，为贷款总额的%。 　　二、履行职责情况 　　(一)加强政治思想和业务知识学习，努力提高政策水平和业务才能。 　　在支行工作期间，为不辜负组织的期望，更好地履行本人的工作职责，我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想以及科学开展观，自觉学习十七届四中、五中全会精神，学习书记总书记在建党90周年上的讲话，积极参加市分行按季组织的中心组学习，工作中恪守金融法规，认真贯彻落实上级行文件精神，加强大局认识和责任认识，用先进的思想武装本人，不断提高理论素养和思想水平。由于本人信贷、财会、治理方面的知识相对欠缺，为了习惯新岗位的要求，我潜心学习上级行文件，在平时工作中，为了学习更多的业务知识，理解和掌握全行业务进展情况，我同客户部、财会部门主管经常在一起研究、讨论工作，如有不明白的业务就谦虚的向他们请教。每到月末、季末我都认真地查阅各种报表材料，与我行同期及兄弟行进展数据比照，掌握考核情况，寻找差距和缺乏，研究对策。在工作中，我一直坚持理论联络实际，可以用本人学到的经济金融理论知识，研究处理工作中存在的咨询题。 　　(二)团结协作，当好行长的参谋和助手。 　　作为支行班子成员，我可以摆正本人的位置，处处以大局为重，维护班子团结，当好“一把手〞的参谋和助手。作为副行长，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落实上，按照支行工作分工，对本人所分管的工作认真负责，在职权范围内，独立处理好工作中遇到的矛盾和咨询题，在遇到全局性矛盾和一些严重咨询题时我都及时向支行行长个人汇报情况，并提出本人的意见和建议。我在工作岗位上还十分注重组织治理和协调才能的提高，在工作实践中不断锤炼本人。两年来，我带来客户部全体同仁办理了多笔各类信贷业务，熟悉了从贷前调查、贷时审查、贷后检查的各个环节和要求。