2023年个人工作述职报告4篇.docx

个人工作述职报告4篇 各位领导、 同志们： 2023年在局党组和局长的正确领导下，在全体机关和直属单位干部、同志们的关心、支持下，带着分管的科室、部门的全体同志较好地完成了年初下达的各工程标任务。现就自己一年来的思想、工作情况向大家作一汇报。 一、去年一年来的工作： 1、政策、业务水平还不高，要不断学习。 2、工作还不够大胆，有畏难情绪。 3、为基层、群众效劳还不够。 4、安排工作多，关心同志的时候少。 三、下一步的打算： 1、不断地用三个代表重要思想指导工作实践，处处要表达先进生产力、先进文化和代表广阔群众根本利益。 2、工作中抓重点、突难点，创新工作方法，从而做到以点带线开创分管工作的新局面。 3、认真学习、不断总结，逐步提高，当好表率。 护士长个人工作述职报告个人工作述职报告（2）|返回目录尊敬的各位领导，各位科室负责人及职工代表： 大家下午好。 首先，感谢大家对我的信任，感谢领导对我工作的支持与肯定。感谢各位同事对我的帮助，在这里我衷心祝愿大家在新的一年里笑口常开、心想事成。伴随着xx新年的到来，我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我始终坚持“以患者为中心，以质量为核心，为患者提供优质效劳的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位病友的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自己满意〞的科室。以提高老年患者生活质量和延长生命过程为目的，根本圆满地完成了各项任务。现将xx年工作总结如下，敬请各位领导及代表们评议。 一、医德医风良好，遵纪守法，严于律己。关心病人疾苦，及时为病友排忧解难，时时将“良心〞二高悬于心，身先士卒，以身作那么。老老实实做事，恭恭敬敬做人。 二、针对科内工作的重点，也就是护理质量与护理平安。定期与不定期进行护理质量督查，做到每日有检查，每周有反响，每月有总结，重点问题跟踪监测，保持护理质量持续改进。配合医院的整体工作，认真完成各项指令性工作任务。加强护理平安管理，加强重点时段、重点员工、重点患者的管理，为患者提供优质、平安、有序的护理效劳。实行弹性排班制，合理搭配值班人员，对病人风险做出评估并制定具体护理重点，主次分层安排，强调各班的工作重心。完善及标准护理文件记录，恪守“客观、真实、准确、及时、完整、标准〞十二原那么。以病人为中心，提倡人性化效劳，尊重患者及家属的知情权，解除患者家属的顾虑。加强护患沟通，提高病人满意度，防止护理纠纷。 三、针对科内的难点，也就是保姆的管理进行了有效的改进，促进了保姆素质的提高。主要从工资的提高和职业能力、团队建设方面制定了详细的奖罚措施，加大质量考核与督查力度，根据保姆的职业道德、工作量和质量还有出勤情况发放薪酬，表达多劳多得，质量第一的原那么。（述职报告）保姆的工作积极性和主动性得到了更充分的发挥，与去年相比，病人人数增长了近一半，而保姆人数却反而下降了20%，全年没有发生重大事故和不良事件。 四、努力学习，积极进取。xx年我个人发表论文两篇，均在国家核心期刊刊出。带着科室护理人员勤学不辍，现在，我科护士已经全部进入护理学专业大专的教育，局部已经取得了本科学历。 五、存在的问题和对策。 1、由于老年科护理人员较少，工作量较大，特别是中班及夜班护士只有一个，值班期间护理难度及风险较大。今后要加强弹性排班的合理性，保证重点时段的护理平安。 2、老年科保姆来源少，劳动关系不稳定，对科室业务的开展壮大存在制约。今后应积极探讨对策，稳定保姆队伍，提高效劳质量，为老年人提供一个更好的医疗护理效劳中心，让更多的老人能在这里安享晚年。 3、本人学识浅薄，能力有限，工作中还存在很多的缺乏，恳请各位领导和同事多多给予指导和批评指教，我一定虚心听取并努力改进，争取把工作做得更好。 总之，一年来，在医院领导的重视下，在科室工作人员的努力配合下，取得了一定成绩，但也存在很多缺点，有待进一步改善。今后，我将更加努力工作，从自身做起，树立“院兴我荣，院衰我耻〞的主人翁思想，转变效劳理念，强化效劳意识。我坚信，有各级领导大力支持，有全院医护人员齐心协力，我们一定能完成各项工作，一定能让患者及家属真正放心和满意。最后，祝愿医院各个科室的业绩如芝麻开花节节高，祝愿我们的医院如日中天红红火火。感谢大家的聆听，谢谢。 2023月邮政局局长个人工作述职报告范文个人工作述职报告（3）|返回目录xx年2023月邮政局局长个人工作述职报告 一、按照现代企业的要求，深化改革，增加企业开展的动力与活动。 1、改革劳动用工制度，积极减员增效。按照以人为本的要求，改革劳动用工制度。一方面，企业劳务用工全部实现劳务派遣制，劳动合同签订率2023%;另一方面，努力提高员工素质。不仅全面实现了凡进必考和新入局员工岗前培训，还出台了XX县区邮政局前台营业员标准效劳实施细那么等管理方法，提出了“三个末位淘汰〞，从制度上约束，“逼〞员工自觉提高个人素质，改善效劳。同时，积极减员增效，六年来累计淘汰不合格员工人，形成邮人人争上游的劳动用工气氛。 2、完善“能上能下〞的人事制度。在人才选拔上，变“伯乐相马〞为“赛场选马〞，打破正式工与临时工的界线，唯才是举，建立“能上能下，能进能出〞的人事制度，充分激发员工积极性和创造性的用人机制。六年来，全县邮政累计有个劳务工走上了支局长、部室主任等中层管理岗位，有效地激发了劳务工的积极性。如仙子脚支局的支局长周俊庆是一位劳务工，在他的带着下，xx年被任命为仙子脚支局长，在他的带着导下，年来，仙子脚支局发生了显著的变化，成功挤身全市一类支局行列，邮储余额累计净增多万元，保费额累计完成万元，农资分销累计完成收入万元，几项指标均创历史最好水平。 3、完善“能多能少〞的收入分配机制。收入坚持按奉献分配，兼顾公平，确保效率优先，特别是确保支局二级分配的公平、公正、公开，在全县各农村支局都建立了会计、出纳、支局长共同把关的“三人分配小组〞。同时，在分配上合理向营销、业务标兵和技术尖子倾斜，既适当拉开差距，又有效确保员工收入与企业效益的同步增长。更为重要的是，从xx年年以来，我局开始对网点营业员、投递员实行“底薪+提成〞计件工资考核，对网点负责人实行“年薪+提成〞年薪制考核，并赋予网点负责人充分的二级考核权。该考核实行两年多来，取得了明显的成效：网点负责人、营业员、投递员的积极性得到了充分的发挥，员工的心态发生了显著的变化，多劳多得的分配方法深入人心，员工劳动效率大大提高，员工收入显著提高，据统计网点负责人、营业员、投递员平均收入分别达元、元、元/月，而企业本钱却明显降低，据统计，百元收入本钱仅为元，比xx年降低了元，而劳动生产率却大大提高，目前人均劳动生产率达万元/人，比xx年底增加了元。 二、以经营工作为中心，促进经营工作健康开展。 经营效益的好坏是企业的生存之本。我一直认为，只有经营规模不断扩大，企业效益不断提高，企业的开展能力才能不断增强，员工的收入才能不断增多，企业的开展才会有活动与动力。六年来，我们按照科学开展观的要求，坚持以经营工作为中心，以市场为导向，有力地促进了经营工作的健康开展。 1、立足一个“包〞，经营承包唱大戏。按照以收支定的原那么，进一步完善了网点大承包，重点考核邮政收入、净增余额、活期比重三项指标，并在人、财、物等方面给予承包网点一定的自主权。通过经营大承包，极大地提高了承包单位员工开展业务的积极性，增强了主承包人的工作责任心，。六年来，各农村网点邮储余额全部翻番，局部支局翻了两番，目前网点点均余额达万元。特别是支局，截止xx年7月底，网点期末余额达万元，六年累计净增余额万元，年均净增余额达万元。 2、突出一个“调〞，结构调整谱新篇。200年，我局金融业务收入占比为%。为认真调整结构，降低经营风险，我局结合XX县区实际，加大了结构调整力度。一是在继续抓好储蓄业务规模开展的同时，抓好活期比重及金融中间业务的开展。二是认真抓好出邮务类、速递物流类业务的开展。通过年的调整，取得了明显的成绩。200年，我局金融类、邮务类及速递物流类业务收入占比为：：：;截止xx年底，三项指标占比调整为：：：;储蓄业务收入占比年底的%，下降了个百分点;活期比重从年底的%上升为xx年底的%;保费额从年底的万元上升为xx年底的万元;函件收入从年底的万元上升为xx年底的万元;农资分销收入从年底的万元上升为xx年底的万元。 3、强化一个“代〞，联合开展谋双羸。一方面，经营行业大客户。我们坚持以“二八理论〞指导经营工作：即20%的客户创造了企业80%的财富。为此，我局进一步强化了与移动、电信、保险、电力、教育、烟草等传统大客户的关系，谋求强强合作，互惠共蠃。如六年来，我们与保险公司合作，累计完成保费额万元，与移动公司合作，累计放号个，代收话费万元;与电力局合作，累计代收电费万元;与教育体育局合作，累计完成校园报刊流转额万元，教育期刊码洋万元;与烟草局合作，累计代发烟草款万元。据统计，仅上述大客户，六年来累计我局增加收入万元。另一方面，努力经营政府，取得了粮食直补、大中型水库移民资金代发、退耕还林资金、低保社保资金等个工程的代发仅，代发用户高达万户，年代发金额高达亿元，每年能为企业沉淀活期余额万元，能为企业创收万元。 4、抓好一个“建〞，渠道建设抢市场。坚持“谁掌握了渠道，谁就掌握了市场〞的理念，加快了根底建设。首先是我们认真贯彻落实中央一号文件有关“邮政效劳三农〞的精神，按照省公司李雄总经理提出的“建绿色长廊，让局部支局长先富起来〞的指示，坚持将农资分销作为农村支局的第二大支柱业务来抓，注重渠道建设工作。截止今年6月底，全县建设绿色走廊条;旗舰店个，店均销售额万元;形象店个，店均销售额万元;三农效劳站个，站均销售额万元。通过渠道建设，我局三农业务开展了质的转变，今年以来，截止6月底，我局共完成农资配送收入万元，较上年同期增长%。其次，其次是加快社区站建设步伐。六年来累计建设社区代办站个，新增代收费万元、代放号个，有效支撑了代办电信业务的开展，特别是今年以来，代办电信业务更是开展迅速， 放号高达户。 5、落实一个“创〞，营销创新拓市场。一是加强营销团队建设。我们坚持“长期开展、效劳增效〞的经营理念，实施“贴近市场，贴近客户〞工程，发挥营销团队的带动与示范作用，陆续成立了旭飞营销团队和巾帼营销团队，累计开发工程个，实现收入万元。二是抓好专业营销，县局专门出台了相关政策，鼓励专业营销，各生产中心均为本专业工程营销经理，鼓励各生产中心主动向市场抢饭吃。如函件专业，主动要求搞承包制度，仅xx年就开发贺卡万元，全年完成函件收入万元，创历史最好水平。如农资专业，实行工程提成制度，有效地激发了中心的积极性，创造性地提出了“认购〞制的开展思路，鼓励员工抢市场抢效益，乡邮员积极性空前提高。如今年月，我局召开了农资招标认购会，现场认购金额达万元，农资业务也因此迅速开展。据统计，截止7月底，今年我局累计销售保得生物有机肥吨，农药万元，创历史新高。三是继续抓好全员营销。为培养员工的主人翁意思，我们在努力降低员工个人营销任务的同时，通过政策鼓励，继续抓好了全员营销竞赛。六年来，我局累计“主人杯〞竞赛创收万元，员工年均主人杯创收万元，全县98%以上的员工都能完成个人主人杯竞赛任务。在主人杯竞赛中，还涌现了一批优秀专业营销员，有的还成为全市、全省邮政系统的协储状元。 三、坚持以人为本，加强管理，提升企业品质。 企业决战在市场，市场胜负看管理。为抓好企业管理，我局立足XX县区局实际，坚持以科学开展观为指导，坚持以人为本，以管理促开展。进行了多方面的努力。 1、强化根底管理