第1页共7页两制度调研报告落实税收管理员制度和税源管理制度是新时期税收工作的首要工作，其目的是从根本上解决过去那种“淡化责任，疏于管理〞的问题，使税收管理员做到“管事，管好户中事，最终到达管好税源〞。“两制度〞实施以来，湖北XX市咸安区地税局严格按照科学化、精细化、标准化、制度化、信息化管理的要求，结合我区的实际情况，加强调查研究，积极探索新的工作思路，树立和落实科学开展观，更新管理理念，着力打造征管业务品牌，取得了明显的效果。一、主要措施和作法（一）加强培训，提高认识，增强业务技能为了使每位干部职工理解税收管理员制度和税源管理制度，我局从去年3月份起屡次组织召开税收管理员培训班，参训人员到达420余人次，根本上每位税收管理员参加了三次培训，另外还特邀请了市局领导将税收管理员工作手册的填写以及纳税评估的操作方法面对面授课，同时还将税收管理员制度、税源管理制度、税收管理员考核方法、纳税评估方法印制成税收管理员手册200余册供大家学习，让每个干部职工真正地理解“两制度〞的实质内涵，并注重“干与学〞相结合，全面提高税收管理员工作技能及综合素质，为“两制度〞的落实打下了坚实的根底。（二）配套制度建设，标准管理行为，完善征管机制根据“两制度〞的要求，结合我区实际，分别制定和完善了咸安区地税局税收管理员制度、咸安区地税局税收管理员考核方法、纳税评估操作方法、税源管理方法、重点税源管理制度以及税收管理员的“六项制度〞，使税收管理员清楚地知道自己该做什么，怎样做，更明白自己的权利及义务，以到达外促征管内促廉的目的。另外，我们还建立了税收管理员的公开制度，将税收管理员的相片、姓名、工作职责、效劳范围等在办税场所及效劳大厅进行公开；以及个体税收税负核定制度；欠税公告制度；注销户、停歇业户、非正常户、个体税负调整户的公示制度。通过制定和完善各种制度，标准了税收管理行为，第2页共7页完善了征管机制。（三）界定机构职能，明确工作职责为了更一步明确税收征管岗位职责，优化业务流程，标准执法行为，提高工作效率。我局将基层分局内设机构进行了优化重组，明确基层分局以“综合管理、办税效劳、税源管理、检查督办〞四大类型设置办公室、办税效劳厅、税源管理股、行政督办股。税源管理股按照行业划分为企业税收管理岗、个体税收管理岗、集贸市场管理岗、重点行业税收管理岗，并明确各个股室及各个岗位的工作职责，企业税收管理岗位及重点行...
