2023年两化融合企业信息化建设的实施情况报告.docx

两化融合企业信息化建设的实施情况报告 两化融合根本情况北京xx 开展历程和阶段 北京巴布科克·威尔科克斯信息中心隶属于总工程师办公室，主要负责公司整体信息化的建设。北京xx公司的信息化建设方针为：“统筹规划、分步实施、有限目标、重在实效〞，围绕企业整体开展规划，制定信息化建设的总体目标和框架，细化阶段目标和重点任务，集中资金、资源，重点突破，解决瓶颈，以点带面推动“两化〞建设。在此方针指导下，经过十多年的信息化建设与积累，信息中心已完成了中心机房建设、oa信息化办公平台建设，plm、qms等众多信息系统的建设工作，为公司建设了一条强劲的数字神经网络，充分发挥网络的力量，给公司信息化建设提供一个稳定平安的计算机网络平台。初级阶段（2022年至202223年）：2022年，公司正式成立信息中心，开启了北京xx公司的信息化建设之路。2022年，公司编制了信息化开展总体规划，并在规划指引下完成了中心机房的建设，制定了信息类管理制度，全公司实现办公部门计算机普及，搭建了覆盖全公司的局域网并搭建域管理环境；在工程设计部门全面实现图文档电子化，pdm系统投入使用，实现了产品设计流程管理；在财务方面引入金蝶k3财务管理软件，实现财务信息化。202223年，北京xx公司通过了美国xx公司安排的专业审计公司的it审计，全面实现软件正版化，为公司的信息化开展铺设了良好的根底环境。开展阶段（202223年至今）：202223年起，北京xx公司的信息化建设开始大踏步前进，202223年公司制订“十二五〞信息化开展规划，按照公司长远战略目标，构建了企业信息化总体架构和总体流程，并按照此架构统筹规划，分步实施。先后建设了oa办公平台、移动办公平台、xterp企业资源方案系统、qms质量管理系统、capp智能工艺推理系统、基于itil理念的itsm（it运维管理系统）等平台和系统，并将pdm系统升级为plm系统，与capp、qms实现数据同源，与xterp系统集成，使设计者可以直接查看调用库存材料，初步实现设计、工艺、采购、质量、用户效劳的应用集成。同时，北京xx公司非常注重新技术的使用和推广，2023年起，公司将效劳器虚拟化的成功经验延伸至客户端虚拟化层面，利用虚拟桌面技术降低企业硬件投入，并实现对客户端数据的效劳器级别保护。2023年北京xx公司制订“十三五〞信息化开展规划，在“十二五〞规划的总体架构根底上，提出“总部+基地〞的建设规划、“互联网+〞和“大数据〞等新技术的应用等全新内容，并将两化融合思想纳入“十三五〞规划中，致力于实现信息化战略目标：打造全球化、精益化、专业化、绿色化和可视化的智能工厂，实现智能制造。信息化建设管理机制 it队伍是信息化建设的主导力量，为加快推进公司信息化建设工作，加强对信息化建设的统筹规划和组织协调，结合公司实际情况，北京xx公司于2023年将原信息中心从公司行政部调整至总工程师办公室，由公司总工程师直接负责管理。 建立信息化制度手册： 为标准员工合理的使用网络和信息化平台，北京xx公司相继制定了信息设备管理制度、信息系统平安管理制度、oa系统文件平安性管理、信息系统管理制度等一系列管理文件，为信息化建设和运行提供了制度上的保障。 建立it效劳审批流程：在oa系统中创立it效劳类业务流程审批，软件安装、硬件维修、应用系统账号注册/调整、密码重置、内外网接入等申请都需要经过严格的审批。主要内容和做法信息化根底环境建设：北京xx公司建有数据中心机房一个，容灾机房一个，位于厂区不同建筑内。公司主干网络由千兆光纤互联，百兆到桌面，以保证员工的正常网络应用。网络接入方面，公司通过两条50mb企业级光纤接入互联网，互为备份。数据平安方面，公司采用近线备份、盘阵存储、磁带库、容灾机房四层保护机制，保证核心数据的秒级别数据备份。网络平安方面，公司配备了硬件防火墙、防毒墙、远程平安评估系统、漏洞扫描系统、防垃圾邮件网关等多层防护设备，另有上网平安管理系统，保证外网访问的平安性，同时通过内网准入设备，对接入公司局域网的各种设备进行严格管理和控制，保证公司内网平安。办公自动化建设：公司于202223年开始oa办公平台的建设，于202223年投入使用，并相继于202223年、2023年和2023年对oa系统进行功能扩展，实现了各部门收发文、企业邮箱、70项业务流程审批、体系管理、会议管理、报表管理、即时通讯平台和移动办公等功能。同时作为企业内部门户网站，内设plm系统、qms系统、考勤系统、平安监控系统的链接。产品数据管理系统（pdm）和产品全生命周期管理系统（plm）的建设：pdm系统作为公司工程设计部门的核心应用系统，自2022年投入使用后经过四期的建设，先后实现了图文档管理、打印管理、更改管理、设计流程管理、配置管理、版本管理等功能，并于2023年12月完成了向b/s架构升级的工作，全面升级为plm系统，在继承了以上功能的同时，增加三维设计管理和工程管理功能，实现了企业各个部门之间产品数据的协调应用，对公司的协同设计和协同制造都有深远的意义。模拟仿真技术和参数化设计的应用：通过cfd数值模拟技术模拟锅炉设备中燃烧系统的温度场、化学场和燃烧特性，并预测污染物（如nox，sox等）的生成，以便有效地优化设计，提高锅炉运行的可靠性和运行效率。通过有效的参数化设计，提高设计效率降低设计错误，并直接将材料属性汇总于plm系统中，为capp及xterp提供准确的原始数据输入。 质量管理系统（qms）的建设：系统第一阶段（质量筹划文档管理、质量记录管理、供应商管理中相关质量文档管理）于2023年11月交付使用，使北京xx公司质量管理工作由原来的人工管理迈进了信息化管理时代。2023年2023月起，随着软件第二阶段（材料入库检管理、计量管理）的交付使用，质量管理系统（qms）正式建立完成，目前已成为公司核心应用系统。该系统实现了产品设计制造过程中对质量活动的信息化管理和数字化记录，包括质量的方案、组织、指挥、控制和协调实现对设计开发、生产、供应等工作有机协调和运作，形成从质量标准、质量控制、质量分析到质量追溯的完整管理体系，为产品质量筹划、质量实施、质量纠正和完善提供重要的支撑体系，促进产品质量的持续改进。财务管理系统的建设：金蝶k/3财务管理系统面向企业财务核算及管理人员，对企业的财务进行全面管理，在完全满足财务根底核算的根底上，实现集团层面的财务集中、全面预算、资金管理、财务报告的全面统一，帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变，最终实现企业价值最大化。财务管理系统各模块可独立使用，同时可与业务系统无缝集成，构成财务与业务集成化的企业应用解决方案。工艺过程管理系统（capp）的建设：通过capp系统，实现了材料限额编写、工艺流程专家库、过程卡编写、工艺流程管理等功能。目前该系统正在进行全面升级，由c/s架构应用升级为b/s架构应用。从功能上实现冷作、焊接、机加工、锻件、通用件、工装设备、技术资料等各专业工艺和根底工艺资源数据的统一管理和应用，系统内部实现数据共享，并可与plm、qms等系统集成。企业资源方案系统（xterp）的建设：企业资源方案系统为合作方结合我公司的物料编码系统开发的一套库存管理系统，并与pdm/plm集成，实现设计过程中直接调用材料库存等功能。人力资源系统的建设：在用友u8的信息系统平台支撑下，通过全面人力资源管理提升管理能力，从而推动人力资源战略的实现。主要模块：员工信息管理、员工招聘、薪酬管理、培训管理、组织结构管理、考勤管理、合同管理、鼓励管理、人才库。工程管理系统的建设（p6project）：msproject可以快速、准确地创立工程方案，帮助工程经理实现工程进度、分析和预测，缩短工程工期。msproject为工程部的工程设计提供了有效的方案时间，从而使工程设计周期更加准确。未来将集成到plm系统中。 primaverap6具有高度灵活性和开放性的、以方案---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程工程管理软件，为公司工程的全程保驾护航。目前主要应用于海外工程的全程管理。it效劳管理系统（itsm）的建设：北京xx公司参照信息技术根底架构库（itil）最正确实践，以bmc公司的reamdy软件为根底平台，结合公司实际情况，建设了北京xx公司it效劳管理系统。系统包括效劳台、事件管理、问题管理、变更管理、信息类资产管理、合同管理、cmdb库、知识管理等模块，实现了it运维流程标准化、it运维人员专业化、it运维可视化、工作结果可量化，并且创立了公司级的it知识库。 新技术的应用和建设。北京xx公司采用虚拟化技术，将数据中心的效劳器、存储设备、网络设备整合后虚化成资源池，进而使用数据中心开展出自动型、灵活性、可扩展性的优势。 采用市场上主流的虚拟化软件，北京xx公司成功部署了办公系统、财务系统、生产管理系统等虚拟化系统，以及工程绘图技术人员专用的二维、三维制图虚拟客户端。经验体会 北京xx公司一直把信息化建设作为公司战略开展规划的重要内容，从人员组织、工程建设、资金配套等方面提供全方位的保障。一是企业领导高度重视，企业“一把手〞亲自审定信息化规划，积极推动“两化〞工作的开展；二是机构健全，并由总工程师直接管理信息中心的工作，极好地协调各个部门之间信息化工作的开展；三是加大资金的投入，从2023年至今，用于信息化根底设施建设和应用系统开发的资金达2618万元。主要成效 1、创立企业私有云，实现绿色数据中心： （1）有效地解决关键业务的连续性。通过建立私有云，解决效劳器的宕机问题，各个系统之间均有冗余机制，确保了关键业务的连续性。各信息系统能实现平滑迁移，不影响各系统的正常使用，同时也可以动态分配效劳器资源，节约了采购物理效劳器等设备的本钱。 （2）解决软件许可问题，并改变传统的计算机运维模式。通过虚拟效劳器和虚拟客户端的集中管理、桌面云的实施，工作人员可以通过瘦客户端访问虚拟机，不仅实现分配资源的统一性，软件本钱的降低，同时运维人员可以随着随时进行远程维护，极大地提高了工作效率，降低运维本钱。 （3）改变传统的企业信息建设模式。传统的建设模式采用冗余效劳器加信息系统软件的建设思路，这样给机房带来了电力、空间、空调等一系列问题，而且效劳器的利用效率很低，通过云计算，可以实现资源共享，动态分配，逐步淘汰升级，最终到达节能、环保低碳，实现绿色it。 （4）在云计算系统上部署信息应用系统，减少了it重复投资。 2、产品生命周期管理，企业主营业务流程贯穿。北京xx公司通过plm系统、qms系统、xterp系统、capp系统与规划中的mes系统，与模拟仿真技术、参数化设计和工程管理软件相结合，构成北京xx公司的全生命周期管理平台。目前已实现产品设计、工艺、质量和售后管理的一体化协同工作平台，并为制造系统的建设预留数据接口，使得公司能够及时、有效的获取已有的知识积累，将产品研发过程中的人、数据和过程组合在一起，以此来支撑企业的技术创新，实现企业设计数据、工艺数据、制造数据、售后效劳数据、资源数据和生产数据及研发业务过程的协同，并提供企业内协同工作技术支撑环境，实现真正的产品数据、业务过程的高效协同管理。虚拟仿真技术的应用使得设计过程更加直观，减少设计错误和不合理情况。质量管理板块使得公司每一个产品都拥有独立的质量大帐，原材料和部件检验结果将能够直接录入系统，提高检验部门的工作效率，降低纯人工操作带来的错误率，使得质量管理贯穿产品生命周期。 3、办公平台和移动办公平台，助力企业提升行政审批效率： 通过oa办公平台内容的逐步丰富，以及即时通讯软件、移动办公软件的推广使用，使企业的行政审批工作不再受时间、地点的限制，审批效率得到实质性的提升。信息化办公系统的全面使用，也使