第1页共7页两化融合企业信息化建设的实施情况报告两化融合根本情况北京xx开展历程和阶段北京巴布科克·威尔科克斯信息中心隶属于总工程师办公室主要负责公司整体信息化的建设。北京xx公司的信息化建设方针为：“统筹规划、分步实施、有限目标、重在实效〞，围绕企业整体开展规划，制定信息化建设的总体目标和框架，细化阶段目标和重点任务，集中资金、资源，重点突破，解决瓶颈，以点带面推动“两化〞建设。在此方针指导下，经过十多年的信息化建设与积累，信息中心已完成了中心机房建设、oa信息化办公平台建设，plm、qms等众多信息系统的建设工作，为公司建设了一条强劲的数字神经网络，充分发挥网络的力量，给公司信息化建设提供一个稳定平安的计算机网络平台。初级阶段（2022年至202223年）：2022年，公司正式成立信息中心，开启了北京xx公司的信息化建设之路。2022年，公司编制了信息化开展总体规划，并在规划指引下完成了中心机房的建设，制定了信息类管理制度，全公司实现办公部门计算机普及，搭建了覆盖全公司的局域网并搭建域管理环境；在工程设计部门全面实现图文档电子化，pdm系统投入使用，实现了产品设计流程管理；在财务方面引入金蝶k3财务管理软件，实现财务信息化。202223年，北京xx公司通过了美国xx公司安排的专业审计公司的it审计，全面实现软件正版化，为公司的信息化开展铺设了良好的根底环境。开展阶段（202223年至今）：202223年起，北京xx公司的信息化建设开始大踏步前进，202223年公司制订“十二五〞信息化开展规划，按照公司长远战略目标，构建了企业信息化总体架构和总体流程，并按照此架构统筹规划，分步实施。先后建设了oa办公平台、移动办公平台、xterp企业资源方案系统、qms质量管理系统、capp智能工艺推理系统、基于itil理念的itsm（it运维管理系统）等平台和系统，并将pdm系统升级为plm系统，与capp、qms实现数据同源，与xterp系统集成，使设计者可以直接查看调用库存材料，初步实现设计、工艺、采购、质量、用户效劳的应用集成。同第2页共7页时，北京xx公司非常注重新技术的使用和推广，2023年起，公司将效劳器虚拟化的成功经验延伸至客户端虚拟化层面，利用虚拟桌面技术降低企业硬件投入，并实现对客户端数据的效劳器级别保护。2023年北京xx公司制订“十三五〞信息化开展规划，在“十二五〞规划的总体架构根底上，提出“总部+基地〞的建设规划、“互联网+〞和“大数据〞等新技术的应用等全新内容，并将两化融合思...
