2023年业财财融合在购销业务中的有效运用分析.doc

业财财融合在购销业务中的有效运用分业财财融合在购销业务中的有效运用分析析 摘 要：业财融合是通过对信息技术的有效运用，从多维度，多视角的将财务管理和经营活动有效结合，最大限度发挥财务管理职能，跟进经营活动进度，促进企业经营良性发展，实现企业价值最大化。在贸易企业经营过程中，购销业务是经营活动的重中之重，本文针对业财融合在购销业务整合中如何有效运用进行分析。关键词：业财融合;购销业务整合;有效运用 业财融合可以实现经营活动与财务数据的实时共享，对购销业务及时准确的反应和监督。购销业务涉及到采购业务和销售业务，财务管理则贯穿购销业务始终，从采购订单管理到完成销售结束，每一个环节都与财务息息相关。做好业财融合能使企业购销工作更有效的开展，提高企业的经济效益。但是，部分企业缺乏业财融合的意识，未制订业财融合相关的制度，未储备相关的人才，以上现状直接影响企业开展业财融合活动的开展。企业应采取积极的措施，利用业财融合来有效提高企业经济效益。一、业财融合在购销业务整合中运用的重要性（一）为整合企业活动提供信息平台，实现精细化管理 业财融合在实现信息共享的基础上，对事前、事中、事后全方位分析，最终从战略的角度对财务数据进行分析，对风险进行评估，实时动态地进行跟踪监督，最终实现价值的最大化。业财融合能使企业实现精细化管理，能够重新梳理业务流转程序，为企业决策提供有效的意见。（二）提升企业财务管理质量 在企业财务管理工作中，将管理标准落实到各项具体流程中，提升管理的质量。购销业务的有效整合可以减少购销成本，可以使购销活动和财务管理更有效。（三）树立员工的价值理念 可以通过信息系统平台运行模式，改变员工价值理念。价值理念是企业发展的核心，只有确立正确的价值观，才可以不断增强企业自身的凝聚力，使得企业员工向着共同的发展目标不断迈进。二、企业业财融合在购销业务整合中应用的问题（一）企业缺少业财融合的意识 许多企业把采购工作和销售工作分开进行，虽然工作更加灵活，但是容易出现购销不对等，重复发生费用，甚至形成商品积压浪费的情形。财务管理活动最终目的是通过管理购销活动，对其进行监督、管理、分析，将各项活动有机结合，从而实现企业目标。但是许多企业普遍缺少将购销结合，将购销与财务管理结合的意识，无法将业财融合应用到企业的采购和销售工作当中，从而影响企业的发展。（二）业财融合制度没有得到完善 业财融合需要业务工作和财务工作紧密结合，如何结合，如何考核，需要建立完善的制度来引导，但是很多企业未建立相关的制度，或者制度不完善，这会导致企业的购销与财务整合效率下降，影响到企业的发展。（三）缺乏业财融合方面的专业人才 业财融合需要对自身企业进行详细的调研，对各部门工作细节精确把握，并把具体流程与信息系统平台紧密对接，这需要前期实施人员掌握多方面知识，多部门多环节有效沟通。缺少这方面人才也是许多企业面临的囧境。三、企业业财融合在企业购销业务整合中的应用策略（一）加强企业业财融合的意识 企业根据自身发展的情况来分析购销和财务工作内容，为应用业财融合打下坚实的基础。将购销和财务整合的意识传播到企业每个部门，提升业财融合的意识，为企业的业财融合工作打下基础。（二）完善业财融合的制度 企业应结合自身的特点制定好购销工作的流程，与购销相关的财务工作流程，以及对应的考核制度。（三）企业要重视培养业财融合的人才 储备人才是提升企业竞争力的关键因素，企业应重视对员工的培训工作，让他们学习全新的业财融合知识，在工作中进行创新，对企业活动进行合理的整合。（四）具体应用 1、首先要搭建属于企业自己的信息系统。搭建时可选择市场上成熟的信息平台，也可按照需求重新开发。从经济效益上和时间效益上考虑，中小企业一般会选取与自身业务相适应的成熟信息平台，其技术成熟，搭建时间短，价格较低，符合成本效益。目前市场上各类产品名目众多，产品功能完善性不同，选择时应深入调研，避免选择不适合的信息系统。2、购销环节的融合 销售部门根据销售计划制定销售订单，并推送给采购部门，采购部门依据该计划及时进行采购，并可根据信息系统记录的历史数据分析，对销量大、周转速度快的商品，选择采购成本较低的时机提前备货。因商品进货进度，库存情况等信息共享，购销部门可随时关注变动，从而制定更合理的购销计划。3、采购环节与财务的融合 信息系统应详细记录供应商、采购商品的规格、品牌、数量、单价，金额，采购过程中产生的费用，采购付款日期、条件，采购发票的获取、采购合同的签订等一系列详细信息。财务部门根据采购入库情况和采购合同等信息审核付款条件，对采购费用进行确认，对是否取得采购发票进行分析。同时针对采购过程中存在的问题进行分析反馈，促进采购业务的合理有效开展。采购部门可以对供应商信用、商品品质、付款周期等进行分析，从众多供应商中选取优质供应商进行后续合作。并对财务部门提出的意见分析改进采购活动。4、销售环节与财务的融合 信息系统应详细记录销售商品的明细，收款条件和实际收款，销售发票开具。财务部门对销售过程中存在的问题，比如是否存在费用过高，销售价格不合理，销售数量不准确等提出分析意见并反馈。销售部门根据财务部门反馈意见进行再次分析，进而改善销售活动。销售部门根据记录对客户进行管理，对销售进行市场预测，从而更好的开发销售市场。四、结束语 总的来说，在如今大数据时代，企业一定要运用合适的信息系统平台，推动业财融合来提升企业经营管理和财务管理水平。具体通过灌输业财融合的意识，完善业财融合的相关制度，培养业财融合专业人员，建立有效的购销和财务管理融合模式，使企业全面工作的质量得到提升，从而实现企业目標。参考文献：1于利华.浅谈企业购销业务整合中业财融合的应用J.商讯，2019（16）.2郑宇琪.浅谈如何推行业财融合在企业管理中运用J.商情，2018，000（028）：117.作者简介：吴四贵（1983 年 1 月 2 日），性别：女，民族：汉，籍贯（精确到市）：安徽省太湖县，当前职务：财务经理，当前职称：会计中级.注册会计师，学历：本科，研究方向：钢铁贸易行业 税收政策 业财融合 企业资金融资管理.