业财融合在财务管理中的运用分析李玉洁：随着改革开放的不断深入，市场竞争也越发剧烈，各企业为实现良好开展，需要提升自身的管理水平，尤其要做好财务管理工作，经过业财融合的有效实施，可以合理躲避风险，有助于提升财务管理水平，拓展企业的业务范围，对企业健康开展具有重要意义。本文阐述了业财融合的重要性，并提出业财融合在财务管理中的相关策略。关键词：业财融合;财务管理;业务管理根据企业现阶段的财务管理情况看，需要对现行管理模式进行创新，将相关的财务管理活动和业务管理活动进行有效结合，从而形成新的管理模式。财务人员应全面了解企业实际情况，充分认识到业财融合的重要性，合理转变管理方法，应用先进的管理理念，同时提高财务管理水平。财务人员需要将业财融合渗透于工作中，当发现危险情况时需要及时消除，防止企业因出现重大经营风险造成经济损失。业财融合的重要性1.有利于实现企业战略开展目标在企业经营管理中，财务管理以及核算工作占据着重要地位，直接关系到企业的经营决策。在财务根底工作中会产生大量的数据信息，这些数据能够充分反映企业的经营成果、财务状况以及现金流等情况，业务管理工作都要依赖于这些财务数据信息，并在此根底上做出正确决策。通过将财务管理与业务管理相融合，更好的为财务管理人员提供企业经营方面的信息。及时全面掌握企业各项业务情况，进一步完善财务信息数据，保证信息数据的真实性，从而提升企业经营管理水平，为实现战略开展目标奠定良好根底。2.有利于加强业务部门风险应对能力业财融合可以打破传统工作方法的局限性，财务部门与业务部门之间进行事前、事中、事后的全过程有效沟通，便于财务管理人员实时掌握企业内部信息。有利于及时发现潜在风险。经过部门之间的有效沟通协作，提高风险识别能力和应对能力，实现相关财务数据信息的指导价值，也为企业经营管理提供了重要的参考信息，有助于强化企业的财务风险管控能力，促进财务部门和业务部门之间的联系，使二者发挥协同作用，有效抵御外部的诸多风险，确保各项经营管理活动的落实，帮助企业做出合理决策[1]。3.有利于提高企业财务管理效率在传统财务管理方法下，往往会对会计核算以及财务评价给予高度重视，未能够对事前风险进行有效的评估和预测。财务部门对业务部门的关注度也比拟局限，一般仅停留在完成财务指标的层面，业务部门以及财务部门之间的沟通效率比拟低，企业采取业财融合方式让财务部门与业务部门的沟通更为...
