2023年业务院长述职报告.docx

业务院长述职报告 业务院长述职报告一本人于某年某某院校毕业后分配到某某、某某医院工作，某年被调入某院任业务院长，2023年11月潍坊医学院卫生管理学专业大专班毕业，2023年主持全院工作至今。28年来一直从事妇幼保健工作，2023年11月被聘为主管医师。现将本人任职以来的工作情况总结如下： 在政治思想方面，始终坚持党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想和dxp理论以及江的三个代表等重要思想，始终坚持全心全意为人民效劳的主导思想，坚持改革、开展和进步，不断提高自己的政治理论水平。积极参加各项政治活动、维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神，工作任劳任怨、呕心沥血、屡次被评为县、市、省级先进工作者。 在分管业务工作期间，积极围绕妇幼卫生工作方针，以提高管理水平和业务能力为前提，以增强理论知识和提高业务技能为根底，坚持走临床和社会工作相结合的道路，积极带着全院职工齐心协力、努力工作，圆满完成了各项工作任务。 在工作中，本人深切的认识到一个合格的妇产科医生应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过订阅大量业务杂志及书刊，学习有关妇幼卫生知识，写下了打量的读书笔记，丰富了自己的理论知识。经常参加国家及省内外举办的学术会议，聆听著名专家学者的学术讲座，并屡次去省市及兄弟单位学习新的医疗知识和医疗技术以及管理方法，从而开阔了视野，扩大了知识面。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握妇产科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术，能熟练诊断处理产科失血性休克、感染性休克、羊水栓塞及其他产科并发症及合并症，熟练诊治妇科各种急症、重症，独立进行妇产科常用手术及各种方案生育手术。 工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人，在最大程度上防止了误诊误治。自任现职以来，本人诊治的妇产科疾病诊断治疗准确率在98%以上、独立完成数百例剖宫产及其他妇产科手术，病人都能按时出院，从无过失事故的发生。注重临床科研工作，参加了药物促排卵联合人工授精治疗不孕症临床研究县级科研工程，荣获一等奖。撰写论文四篇，并先后在省级刊物发表，受到了专家的赞赏和肯定。注重人才的培养，自任职以来，积极指导下一级医师的工作。在妇幼卫生人员的培训中，担负组织和教学任务，由本人具体指导培训的各级妇幼人员达2千余人次，提高了各级妇幼人员的工作能力，真正发挥了业务骨干作用。 本人在分管保健工作期间，严格按照上级妇幼工作要求，认真制定了切实可行的工作指标和方案，进一步完善了县、乡、村三级保健网，建立了妇女、儿童四簿四卡，并定期检查落实，掌握全县妇女、儿童的健康状况。每年为女工健康查体3千余人次，0-7岁儿童健康查体1千余人次，实现了妇女、儿童系统化管理，有力保障了妇女、儿童的身体健康。配合主管领导，完成各工程标任务，如初级卫生保健、创立爱婴医院等工作。认真组织学习，培训业务骨干，深入各乡镇，配合各级领导，当好参谋，并制定切实可行的实施方法，积累了大量的实施材料，在省市抽查、评估、验收时，顺利通过。 学习、宣传、落实母婴保健法，整理收集有关材料，书写版面，组织人员利用宣传车到各集市、乡镇宣传，散发宣传材料，带着同志们办起宣教室，并帮助指导各乡镇办宣教室或宣传栏，为母婴保健法的落实打下一定根底。积极开展婚前查体工作，发放致新婚夫妇的一封信，进行新婚保健知识及优生优育知识的宣教，每年举办学习班1-2期，提高了孕产妇自我保健能力，降低了孕产妇及新生儿的发病率和死亡率，为提高我县的人口素质奠定了根底。 自2023年本人主持全院工作以来，积极协调好领导班子之间的关系，齐心协力、求真务实、大胆创新，不断吸取先进的管理经验，坚持走临床与保健相结合的路子，通过改善院容院貌，增添医疗设施，提高医疗水平，使临床工作上了一个新台阶，促进了各项工作的开展。在管理方面，建立健全各项规章制度，加强行风建设，注重思想教育，任人唯贤，积极发挥业务骨干带头人的作用，通过岗位责任制，职称评聘分开等措施的实施，极大的提高了广阔职工的工作积极性，强化了主人翁意识。 一年多来，临床工作有了新的突破，业务收入到达建院以来的最高水平。社会保健工作也得到了进一步完善，极大地提高了两个系统化管理率，降低了孕产妇及新生儿死亡率，使保健院的各项工作有了新的飞跃。综上所述，本人从政治表现、任职年限、业务技术、科研能力等方面已经具备了晋升副主任医师资格，评聘后，本人将认真履行职责，努力做好各项工作，为妇幼卫生事业奉献毕生力量。 业务院长述职报告二在2023年即将过去，过去的一年，年初的总体目标，紧密围绕医院的开展坚持以科学围绕病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题的医生是困难的，昂贵的社会热点问题，其中社会的追求，坚持以维护病人的利益的开展观，构建和谐医院的指导，积极探索建立科学管理长效机制，以保护医院的可持续开展和提高护理质量和整体实力的医院业务院长负责医学研究和临床心理学，在过去的一年，政治和意识形态，诊所，卫生保健，社会控制，医疗技术和其他收费的所有领导人和代表员工的报告如下：作为党的思想政治学习，政治本身学习上严格要求中国特色社会主义，邓小平社会主义社会主义理论体系，深入研究，在开展三三个代表和开展的科学概念，学习党的第十七次全国代表大会，政治敏锐性，并不断改进，实现科学开展的意识观和坚决性。 经济和社会的快速开展和迅速转型，沉着应对原那么的问题，冷静地分析了风险和挑战的深刻理解的结果。坚持责任原那么，而不是有外遇，不适合交易，保持信仰的防御线，国防，法律和秩序的防线，道德防线，而不是办公室，为谋取个人利益的废物官员的勇气。禁欲，加强种植，开展一个健康的味道，克制欲望，树立正确的世界观，人生观和价值观，树立全心全意为人民效劳的思想作风，不断提高自身素质的行为和大局。专注于健康管理知识，市场经济知识和法律知识，学习，指导，并积极探索新形势下的挑战和机遇，专科医院。拓宽医院效劳领域。承担两记必须继续发扬艰苦奋斗的优良传统，严格要求自己，以保持严格的要求，按照程序实施的先进性，廉洁的政府，并积极参与药品招标采购的主要经济活动的要求，组织及时报告。 负责这项工作，加强质量管理，改善临床心理学家，医务人员的整体素质的根底上，医院各部门提供了很多工作，是独一无二的，临床心理学组面对我们掌握了很多新的知识，我们坚持以科学开展观，高标准依照有关法律，法规，技术操作的做法，规那么，法规和标准，专业理论和医学的进步，在心理建设，理论水平，提高医务人员，医务人员能力，努力提高应急反响能力的关键因素之一，以确保今年恢复控制的有关法律，法规，学习的根本素质，增强法律意识和健康和平安意识的整体素质，加强责任感，医务人员掌握的根本知识和根本技能的培训和学习，标准的诊断和治疗的行为，今年，我主持XX省临床心理学，致力于提高医务人员，医疗和平安意识和预防措施，一个国家的继续教育方案，在神经科学，精神疾病的进展。邀请到南京著名的心理危机干预专家，张纯，社会危机干预工作者，危机干预知识和培训人员。 门诊医疗管理：继续完善和落实卫生保健系统，重症监护系统管理方面，完善，提高门诊工作制度，工作流程，为病人提供优质的效劳：门诊的根底上积极工作医疗质量管理，以方便患者就诊，建立病人康复的广告牌;在诊所的附加功能设置调整;假期，我们开展青少年心理健康诊所的工作人员与媒体的合作：修改在不同的门诊工作位置。晚上治疗的病人，门诊紧急治疗和门诊紧急应变程序的开展，建立门诊效劳，密封，医疗保险政策咨询，伤残鉴定，推行一站式效劳，以方便病人和更方便他们的家人。力争门诊工作的无缝化，零缺陷。门诊制度的实施标准，并已取得了一定成效。 加强门诊质量控制。要修改门诊质量控制标准;门诊病历的标准和要求;门，急诊工作流程;修订诊所工作人员责任的立场;开展方案和门诊纠纷的过程中，定期检查执行情况和随时抽查，以发现问题和解决问题，促进门诊工作质量的提高。第三，我们必须加强管理，医疗保险，合理的收费，以减轻病人的负担。医疗质量，医院有一个显着的影响。 医院医疗保险的目标是争取完整的医疗保健单位围绕卫生保健工作中，我们着重在以下几项工作： （1）加强沟通和保健，严格的规章制度，在2023年的医疗保险诚信示范单位补贴8438元。完整的医疗单位和门诊疾病管理效劳窗口单位，在去年的根底上，今年医疗保险示范单位的完整性。今年年底，体检医疗办公室的领导也得到了肯定。根据工作要求，制定和实施新型农村合作工人xxx系统的流程图和医院，几乎在视察和高度的药物目录协议。 （2）每月检查病人的健康保险病医疗中心，住院医疗保险患者的医疗和医疗记录，及时提交的必要性，并及时报告和反响处理，医院工作和医疗信息完成的报告的工作精神报告的统计数字是完成。 （3）定义的疾病，保健效劳，根据icd-2023标准，并调整网络，与财务科一起启用目录管理的新住院的疾病，目前运行情况良好，问题，并及时治疗疾病和医疗诊所超过650人，医院门诊重病患者的新办公室2217年已到达超过1471门诊统筹金余额52023.2万美元，超过一倍，去年5月在门诊病表的人民币结算，安装报销门诊疾病证明书，在总的年度门诊卡82023，减少病人的轮年度方案的等候时间，精神科，社会预防和控制一个完美的精神疾病预防体系，积极参与预防精神病，社区，社会，罚款杀伤人员培训，组织社区卫生。 （4）在效劳行业的专家，严重的精神疾病，社区管理和技术培训，城市的优良抗-80人三天，社区指导和归档：安排专职人员负责定期到社区精神卫生效劳中心（站），优异的耐指导工作，根本每月活泼在心理健康教育的市内四区罚款防御指南上的所有社区，以改善公众的心理健康，心理健康教育基地的作用充分发挥，到2023年每周安排公开讲座（46），团体参观，研讨会，讲座，1200市民，会员免费心理咨询定期的市民，一旦一个星期一年四季为46320人，在今年的公众咨询，开展一个免费的心理学1320年，生物反响治疗：120;沙箱。心理治疗超过12023人以上。免费参观学习基地共有超过6200人。 业务院长述职报告三各位领导、各位同志 2023年是医院深化改革的关键年，今年来，我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持以人为本的科学开展观，围绕以病人为中心，以提高医疗效劳质量医院管理年工作主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续开展，全方位提升了医院的医疗质量。作为分管医疗工作的业务院长，现将半年来所做的工作向仁济公司领导及院领导汇报： 一、上半年工作回忆 （一）、落实医院管理年活动有关工作 医院管理年活动，本人作为领导小组成员之一，兼医院管理年办公室主任，根据xxx省及xxx市医院管理年活动考核细那么的通知精神，对医院管理年活动的内容任务进行了分解，制定了本院医院管理年活动方案、医院管理年活开工作方案及本院医院管理年活动考核细那么，其中对质量与平安要求相关质量指标等方面的内容，正在组织实施过程中。 （二）、医疗管理工作 1、不断完善和落实医疗工作制度 修证完善了我院医疗工作制度已汇编册，待校对后即可发致本院医务人员，本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度、医疗事故、纠纷防范和处理预案、突发性公共卫生事件应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细那么等。同时，对关键性医疗制度强化了环节管理，把每周一次的定期检查与不定期检查相结合，统一了全院关键性医疗制度落实过程中八个登记本，标准了记录的要求，使医院的各项制度的落实正在向标准化方面进行，并取得了一定的成效。 2、强化根底质量管理，提高医务人员整体素质 全面提升全院医务人员的三基水