2023年业务员终述职报告2.docx

最新业务员年终述职报告 　　述职报告是工作报告中的总结性报告。下面是小编精心整理的业务员年终述职报告，希望能给大家带来帮助! 业务员年终述职报告一　　斗转星移，日月转变，转眼间我来到xx这个大家庭近一年时间了，在这近一年时间里我从一个从未涉足过销售行业的女孩慢慢成长为了一名还算合格的销售人员，这中间充满了领导的悉心教导和关心，及同事们的理解关心与帮助，对此我深表感谢，现在我已经成长为我们公司一家分店的店长助理了，这更少不了同事们的支持和领导们的期望，这是对我个人的考验，更是公司对我个人的认可和信任，对此我深受感动。借着这个时机以我愚昧的思想和不成熟的表现来和大家分享我个人对导购这份职业的几个观点与技巧。 　　我个人认为，不管我们从事的哪个领域，哪份职位，都必须具备良好的职业态度，职业责任和职业义务，因为这表达了一个人对这份职业的看法和在自身所占的位置，试想，一个没有责任心的销售人员，哪怕业务水平再高，如何能做好自己的工作，如何能成为一名优秀的销售人员。所以我把我的职业，当成我自己的事业去做，把公司当成我自己的去做，我在这个岗位上，我就有对它负起责任，我就有履行职责的义务，虽然我不敢说我是最优秀的，但是我敢说我是最努力的。从每个职业每个职位都能表达它该有的职业道德和相关特定技术，导购亦是如此。我做的合格了，做的优秀了，我就有该属于我的职业荣誉，和该属于我的福利待遇，我看来，一份工作，它是能让我们获得生活的经济，是我们该承担的工作责任，更是衡量考评我们个人综合素质素养的一把无形量尺。 　　其次，我一边学习xx品牌知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的顾客研究针对性策略，对每一位顾客所面对的问题总结，研究每一位顾客的消费心理，尽最大努力满足顾客特定消费购物需求，均取得了良好的效果。因此对市场的认识也有了一个比较透明的掌握。在不断学习xx品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大的提升。在此，我总结了一下，共得出以下几点技巧： 　　在销售过程中，导购除了将服装展示给客人，并加以说明外，还要向客人推荐服装，以引起客人的购置兴趣。推荐服装可运用以下方法： 　　1、推荐时要有信心，向客人推荐服装时，导购本身要有信心，才能让客人对服装有信任感。 　　2、适合于客人的推荐。对客人提示商品进行说明时，应根据客人的实际客观条件，推荐适合的服装。 　　3、配合手势向客人推荐。 　　4、配合商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质、等方面的特征，向客人推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。 　　5、把话题集中在商品上。向客人推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察客人对服装的反映，以便适时地促成销售。 　　6、准确地说出各类服装的优点。对客人进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。 　　接着就是重点销售的技巧。重点销售就是指要有针对性。对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使客人的心理有“比较〞过渡到“信念〞，最终销售成功。在极短的时间内能让客人具有购置的信念，我认为是销售中非常重要的一个环节。我总结出重点销售有以下原那么： 　　1、从4点上面着手。从穿着时间、穿着场合、穿着对象、穿着目的方面做好购置参谋，有利于销售成功。 　　2、重点要简短。对客人说明服装特性时，要做到语言简练清楚，内容易懂。裤子最重要的特点要首先说出，如有时间再逐层展开。 　　3、具体的表现。要根据客人的情况，随机应变，不可千篇一律，只说：“这条裤子好〞，“这件衣服你最适合〞等过于简单和笼统的推销语言。依销售对象不同而改变说话方式。对不同的客人要介绍不同的内容，做到因人而宜。 　　4、导购员要把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向客人说明服装符合流行的趋势。在导购员做服装销售过程中，导购员除了将服装展示给客人，还要根据客人的情况，向客人推荐服装，引起客人的购置欲。 　　最后是答复的技巧。答复的技巧主要是指针对顾客对某一商品提出的疑问，导购员所做的解释说明的技巧。其主要目的是说服顾客买此商品，却又不能露出“说服〞的痕迹，这就要求导购员以语言的艺术提高顾客对商品的兴趣，化解其疑虑，使顾客最终购置。 　　1、掌握好迂回的技巧。对顾客提出的疑问，有时不便直接答复，特别是顾客对购置产生“异议〞时，更不宜“针锋相对〞。此时采取迂回曲折的方法从侧面进攻，可能会收到事半功倍的效果。 　　2、用变换句式的技巧。当顾客选择某一商品认为价格太高时，导购员对这一问题有两种答复方法：一种是“这种商品虽然价格稍高了一点，但质量很好〞，另一种是“这种商品虽然质量好，但价格太高了。〞这两句话虽然只是前后顺序颠倒了一下，但给人的印象却完全不同。前一种说法会使顾客感到这件商品质量好，即使价格高也值得买。而后一种说法，那么会使顾客感到这件商品不值那么多钱，买了不合算，因而会大大减弱购置欲望。根据上述两种表述形式，可归纳成这样两个公式：a.缺点→优点=优点，b.优点→缺点=缺点。当向顾客推荐价钱高的商品时，一般应利用公式a。 　　3、用“两多〞、“两少〞的技巧。这种技巧是指答复顾客的询问时，多用请求式，少用命令式;多用肯定式，少用否认式。请求式的语言是以尊重顾客为前提的，是将自己的意志以征求对方意见的形式表达出来，使顾客感到亲切，从而乐意接受;而命令式语言是以顾客必须服从为前提的，是强迫对方的一种行为。当顾客提出营业员无法容许的要求时，比方顾客要求退换裤子时，如果导购员直接了当地说“不行〞，就会使顾客不愉快。但如果说“请您原谅……〞用和蔼的请求口吻既拒绝了顾客的不适当的要求，又不至于使顾客感到不愉快。肯定式是在肯定顾客陈述的根底上提出自己的意见，容易被顾客接受;否认式是在否认顾客陈述的根底上提出自己的意见，会使顾客产生一种被轻视的感觉，从而不愿意接受。例如，顾客问：“这种裤子是不是太贵了〞营业员答复：“是贵了一些，但与其它同类裤子相比，它多了两项设计改革，是值得购置的。〞这就是肯定式的答复。如果导购员对顾客的这一问题这样答复：“一点也不贵，您就买吧。〞这就是否认式的答复。这两种不同答复方式会对顾客购置行为产生截然不同的效果。又如当顾客问：“这样的衣服有红色的吗〞导购员答复道：“没有。〞这就是否认式。如果营业员换句话是：“是的，眼下只剩蓝色和白色两种，这两种颜色都挺好看的，您穿起来一定很美。〞这就换成了肯定式。艺术地使用肯定句式的答复方法，可给顾客以亲切、可信的感觉。 　　4、根据顾客的表情答复顾客的询问。这是指导购员一边观察顾客的反响，一边答复顾客的询问，从而了解顾客对商品的态度，以便确定自己的答复方式。如一位顾客向导购员征询说：“我穿哪种花色好〞导购员手指一种对顾客说：“我觉得这种花色非常好看，您认为呢〞假设顾客说：“不错，确实很好看〞，导购员就可以继续介绍。假设导购员把朴素的把戏拿给顾客看，顾客看后便皱起眉头，一言不发，导购员就应该明白顾客对此不满意，应再拿一种鲜艳的花色给顾客看，否那么必定影响顾客的购置情绪。 　　最终是送别的语言技巧。 　　导购员对即将离开柜台的顾客说上一两句颇有礼貌的送别话语，绝不仅仅是一种单纯的礼貌性的表示，而是有着丰富的内在含义的。 　　1、关心性的送别技巧。这种送别技巧用于特殊顾客和粗心顾客。如，老年顾客言行缓慢，记忆力不强，导购员送别时要用既亲切又关心的生活语言说：“大伯，请拿好，路上慢慢走!〞这种送别语从词语的选择、语调的运用上就非常符合老年顾客的心理要求。当粗心的顾客选购完商品临走时，导购员应该说：“先生(小姐)，请把钱装好，把东西拿好，再见!〞这样顾客会觉得导购员的提醒太及时了，从而产生感谢之情。如果顾客是位残疾人，自尊心又很强，导购员的送别语，应该象对待正常顾客一样，语调少用拖音，以防止顾客误解。 　　2、祝福性的送别技巧。当顾客选购完商品将要离开柜台时，导购员用祝愿幸福、长寿、健康、美满之类的语言送别顾客。 　　这些祝福性的送别语言具有很强的针对性。如未婚青年男女选购完结婚用品，在送别他们的时候，就应该说：“祝你们幸福!〞或说：“祝你们生活美满!〞如果顾客选购商品是为了探望病人，导购员在送别顾客时就应该说：“祝您的亲人早日康复!〞或说“祝您的朋友早日恢复健康!〞 　　3、嘱咐性的送别语。这种送别语多用于儿童。如果儿童顾客要离开柜台了，导购员的送别语是：“小朋友，把东西拿好——路上要看着点车啊!〞或者说：“小同学，把钱揣好，别贪玩把东西弄丢了，先回家啊!〞这种嘱咐性的送别语，不仅能提醒儿童顾客在回家的路上注意交通平安和财物平安，更重要的是在他们幼小的心灵深处，打上了导购员优质效劳和文明礼貌的烙印，培育他们的成长。 　　柜台语言艺术技巧很多，导购员针对不同情况加以运用，不仅是礼貌待客的表示，更重要的是给顾客送去了交易后的愉快，为以后的效劳奠定了根底，从而为公司树立良好的社会形象。 　　以上是我在工作中的小小心得，愿它能给各位带来小小的提示。在以后的过程中，我将做好工作方案，及时总结出工作中的缺乏，力求将服装营业工作做到更好。 业务员年终述职报告二　　在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回忆这几个月的工作历程，作为耘海益的一名员工，我深深感到企业蓬勃开展的热气，以及耘海益每一位员工的拼搏的精神。 　　对于我们的企业来说，这一年是有意义的;对于我个人来说，这一年是有价值的、有收获的。 　　人要不断的总结过去，才会有新的未来、新的开展，如果不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平庸无为，感谢公司给我们这次总结的时机，可以让大家一起分享各自的收获，使我们互相渗透各自成功的经验。 　　作为公司的一名销售主管，主要以人员的管理为核心。经过半年的摸索与总结，我将人员的管理分为两大类：制度管理和目标管理。 　　制度管理顾名思义就是按照严格的制度执行管理来约束员工工作行为的一种管理方式，没有规矩不成方圆。短短的几个月内就发现了很多问题，所以新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，且严格催促员工按制度行事。 　　目标管理，说白了就是所谓的任务，任务就是制定完就必须要完成的，业务每个月都要给员工制定销量，其实这个数据是目标，结合这几个月终端的销量数据来看，能有几个月是到达这个目标的，这也是几个月来我一直在反省，一直在深思的一个问题，销量上不去的原因是什么，真的都是员工的原因吗不完全是，难道我们存在的意义就是每天去找上级告诉他我应该做的都做了，但是员工有某种某种问题吗那我存在的意义是什么考虑了这么久，我认为在员工看来业务每个月定的销量数据是目标，她们并没有将这个目标转化为任务，这也是销量上不去的原因之一，其实将目标转化为任务很简单，就是将目标方案分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节，并调发开工的积极性去认真思考要通过哪些通路、方法来到达目标，目标分解了也就成了任务，也就是我们必需要完成的。 　　制度与目标共存是我明年的管理方向，由于内容比较琐碎所以就不一一阐述了，工作重点大致分为五个局部： 　　◆ 终端促销管理体系; 　　◆ 员工的招聘与培训; 　　◆ 员工的出勤与考勤; 　　◆ 员工的日常管理; 　　◆ 鼓励员工，达成目标。 　　在这里工作的这段时间里让我学到了很多，接下来我将从三个方面向大家介绍一下我感悟到的一些观点，与大家共同交流和探讨。 　　一、端正态度 　　在工作期间我看到了很多问题、矛盾与困难，当然这些都是不可防止的，但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题，态度决定一切。经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定会……〞，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果白酒的竞争日趋剧烈，不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的，积极地工作才是我们最应该做的。 　　二、明确目标 　　首先，任何公司都有公司开展的目标，每一个员工也都有自己的