2023年业务个人述职报告三篇.docx

业务个人述职报告三篇 篇一。个人业务述职报告回首过去的一年，我的收获非常多。经过一年的努力，我的教学能力和工作能力都有了很大的提高。 在思想上，我紧跟党的步伐，时刻以一名老党员要求自己，我关心国家大事，时刻以党和国家的利益放在第一位。在汶川大地震后，我积极捐款支援灾区人民，在奥运期间，我为成功举办奥运会而自豪，为优秀运发动加油喝彩。 在教学上，上半年我承担了信号与系统、、通信新技术的教学，在下半年我承担了电工电子和遥测技术的教学，针对不同的课程，不同的班级，我有不同的教学方法，对根底课我讲得很详细，并且很深，尽量使每个学生都能深刻理解并掌握，并配合学生实验，加强学生的动手能力。对于选修课，我采取不同的教学方法，介绍的知识面广，让学生尽可能接触一些新的知识，并尽量培养学生的自学能力和科研能力。 除了积极参与教学工作，我还参与了××应用电子的论文指导工作，在指导学生的同时，我的科研能力也有了很大的提高。 在课外，我常常和同事探讨教学方法。大量听课，吸取同事的优点来提高自己。经过一年勤奋的学习和工作，我的教学水平得到了同事和学生的认可，我的专业知识和科研能力有了很大的提高。当然我的教学中还存在着缺乏，在今后的日子里我要更加刻苦，使自己成为一名优秀的高校教师。 篇二：业务述职报告尊敬的领导： 我于20××年6月28日进入某某公司电教部。近3个月来，在部内领导和同事的关心和帮助下，使我在各方面工作上有了很大的提高，配合领导和同事们完成了各种任务工作，同时我也积累了丰厚的工作经验，更多的是本行业知识上的收获。作为一名业务员，必须要具备一定的专业知识，不断地充实自己，在不断地工作学习中成长，让自己的理论知识更多的转换为实践，更好的投入到现实的工作当中去。总结上3各月的工作还有许多缺乏之处，今后要加强学习，完善自我，不断增强自身的业务能力。在此，就我负责的工作向领导作以下述职。 这三个月我负责过的地区有四平（半个月）。延吉（半个月）。辽源（一个半月）。 （1）我于××年7月11日到达四平，8月6号到的延吉，8月25号到的辽源。 在这3个地区主要工作 （1）学习产品知识锻炼业务能力提高销售技巧。 （2）是抓起当地的活动任务认真完成公司的各项任务指标。在这三个地区的这段时间内在当地领导和同事的配合下完成了公司交给以下任务。 1售点形象整改，统一学习机形象。 2促销员与营业员产品培训。 3推广与促销活动。 4提升产品销售，压制竞争对手，抢占市场份，提高产品的知名度。 在四平这半个月中完成大小活动××场，主要以售点和校园活动为主。每天早上8点开始（下雨天在终端讲解拦截），每天有效降解30人，拦截50余人。发放彩页200。售点形象和柜台样机陈列已到达公司要求。月底产品销量上有了显著的提升，新视野书店h2t900t800以到达销售目标（以前新视野半年没有销售）。 作为一个业务自身的工作态度是非常重要的，如果说这半个月的活动没有坚持做下去，我想也不肯能完成当初定下的目标。付出就有回报，简单的事重复做它将变的不再简单。就推广活动而言，只要一直不停的做下去，四平的销量一定还会比现在还好，四平主要还是推广活动场次不够，外加“营业员〞的产品知识销售不过关，产品形象，柜台陈列，周末终端的拦截和拉销，样机开机陈列、这些都是要注意和改进的地方。首先宣传和推广活动必须要做到场场跟进总结，终端的陈列到达6+1的标准。把周末做为一个月的工作重点来做，提前做好周末的促销方案，确定销量目标。周一做以总结，找出缺点和优点与其他地区对照，到达共同进步共同开展。 （2）8月6号到达延吉，在延吉的小半个月中完成活动8场次，以社区和校园为主。每周一到周五的工作都是以户外推广活动为主，周末那么是在终端做售点拉销和讲解工作，每天讲解20人，拉销20人，以顾客记录本为证。 工作结束之后检查和总结这一天的工作情况，找出缺乏，和缺点，在以后加以改正和学习。（任务自己订的）。终端产品形象和柜台成列摆放都以到达公司标准。到延吉图书大厦和千盛商场第一天连续销售出了两台t900（上个月的销量总和是9台民族图书大厦0）。但来到延吉之后我发现自己的业务能力方面还有很多缺乏，为了尽快提升自身沟通和销售水平，做好学习机业务本职工作。于是购置了有关沟通销售和营销方面的书籍，仔细学习业务方面的知识，学习工作流程，保证理论与实践相互结合的学习方法，从本质上解决问题，并找到问题的根源，来解决问题，加以稳固学习。 （3）8月25号到达辽源。 因为当地的人员有限和一些的客观原因，所以工作没有上两个地区开展的顺利。但是在辽源的这段时间内，这里的工作使我得到了真正的锻炼，学到了在前两个地区没有学到的知识。从9月1号开始我就接手了当地的各种工作，从如何扫街到开分销点，和商城领导和经销商沟通，商场和书店大型促销活动所需的物料和协商本产品促销情况和细节，到进货，备货，调销售明细（竞品的），校园内部推广讲解，对营业员培训，销售产品，这些对我来说都是一个很大的挑战。接下来的一段时间里，就是通俗上说的跑业务。跑业务关键是要跑，要求我们能吃苦，能坚持，有韧力。因为业务和产品知识有过培训，产品自己也能了然于胸，但怎样正确地向经销商和顾客表达出来，还需要领导实际指导。第一次接触生人，开始正式交谈，未免有些局促、放不开，话语的表达也不是很通顺、清楚、扼要，在跟着领导实际学习和自己的磨练以后，我根本上克服了第一次的毛病。 在辽源我主要是负责两大核心售点之一的新华书店。店面形象到柜台的摆放，样机的陈列，产品形象的统一，到顾客下载，顾客回访，产品进出货记录，月销量目标，任务安排，产品促销活动和推广活动等。这些都是我的工作。在前两个地区主要就是负责形象和活动，并没有接触这么多的工作，毕竟这是第一次这么全面管理这一个售点（经销商）所以心中仍是存有余悸。但是随着工作的开展，这种感觉也慢慢的消除了，因为在领导和同事的帮助下我逐渐适应了这种工作。工作从9月2日开始每天还是以推广宣传为主，在市内小学主要以市实验一小、二小和多福路小学，为主。中学以市一中和五中为，做推广活动，每周1到周3的活动安排； 上午8点到各终端了解，上午××点到市实验一小做宣传活动。 人员；习超、张某、刘博 活动物料；展桌1个，样机2台，彩页300，围裙3条，x展架2个，彩盒2个、条幅一个 目标； 有效讲解40人次 发放彩页150封 周3到周5的活动安排； 周3下午到市一中做推广和宣传活动。 人员；张某、习超、刘博 物料；展桌1个、样机1个、彩页600、围裙3条、x展架2个 目标； 有效讲解；30人（以家长为主） 发放彩页300封 周末在终端做拦截讲解。 在为期一个月的工作下新华书店月底学习机销量是上个月的2.5倍，学习机高端占比65%，出现这个业绩并不能说明什么，只能说明付出是有回报的。 （4）回忆检查自身存在的问题，我认为我现在还没有对所有机型做到了如指掌；在工作上创新意识和工作能力不够；为人处世能力需进一步加强。主要原因是任职时间较短、缺乏经验。 在今后的工作中，我一定要努力做到以下三点： 1、努力学习，理论结合实际，提高综合素质和业务能力。 2、勇于创新，多学习，多汲取别人的优点，灵活地运用到工作中来。 3、放内心的包袱，多与同事沟通，提高沟通和处理问题的能力，加快对市场的了解。 （5）后期工作与方案，对于以后的工作首先要把××月份这个的销量抓起来，每天的活动是必不可少的。××月15号开始进入校园对其每个班级进行产品讲解，提高学习机的宣传，对辅导机构。和学校进行宣传和体验。加强售点的终端拦截，组织学习机的体验，建立顾客信息，提高学习的知名度，促进实销。加大高端机的主推。制定高端机奖励。业务围绕售点做社区和学校有效讲解，每人每天制定有效讲解 篇三。年度岗位工作述职报告从20××年x月x日进入xxx至今将近有一年了，从开始不了解物业管理的抵触心理，尝试着接触到适应新的工作管理模式，实践中摸索着进行创新。再到跟着xxx的开展平台学习成长，是天安物业让我表达了我个人的人生价值，是天安物业的这个平台让我有时机在物业管理行业中开展。进入xxx以来才发现物业管理有很多可学的专业管理知识。近一年来，让我在品质管理岗位上奠定了扎实的根底。为后来在工作中创新管理做足了铺垫。在公司不断开展的同时与公司同步开拓思路，创新管理。现就入职至今的工作进行述职，另述及我在工作过程中形成的一些想法和建议。 一、自我评价 进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章制度，努力学习各种业务和专业知识，虚心向公司领导和老员工请教，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下，经过一段时间的努力，较好地与团队融合，以高的热情和积极性投入工作，为品质现场管理做出了一定的成绩，为公司的建设和开展做出应有的奉献。 感觉缺乏的是，与各线主管的沟通还不够到位；对品质管理的精细度还需要加强；对品质现场巡查及外来施工工地管理还需加大力度；专业和业务知识欠佳，实际操盘能力还需要加强。 二、我开展工作的方式 1、日常管理中秉承公司利益及员工成长为第一的原那么，将公司的开展规划与员工的切身利益相挂钩，要把对上负责和对下负责有机的结合起来，全心全意做好承上启下作用。 2、坚持以效劳标准作为园区、政府对外展示形象，组织各线主管对所管辖的物业进行联合巡检、夜间平安检查等工作方法排查隐患。对于隐患问题第一时间知会责任班组进行整改落实。根据园区、政府工程的现场实际情况调整工作流程以保证效劳质量。 3、无论什么时期，无论走到哪里，总要把事业干好，对得起公司，对得起同事，以不做亏心事、愧心事，不求有功、但求无过。 三、入职后开展的主要工作 1、组织各线主管进行每周一次的联合巡检并汇总巡检内容，跟进问题点整改情况的复查，发现问题及时与相关负责人沟通，将问题及时给予解决，提高园区的效劳质量。 2、走访顾客，及时了解顾客的需求，及时解决顾客提出的相关问题。园区及政府工程品质现场巡视管理、对发现的问题点及时跟进处理，排除平安隐患，提高效劳人员的效劳形象及礼貌礼仪。 3、随着园区的不断的开展壮大，外来施工也越来越多，外来施工工地监督检查也成了品质现场管理的很重要的一局部，对施工单位所造成的现场品质问题对其做到第一时间整改落实，确保园区平安施工、环保施工。 4、不定时检查员工宿舍的内务卫生，确保员工有一个良好的生活环境。 5、因南海软件园没有太多娱乐场所，员工下班后的业余生活枯燥无味，为了丰富员工的业余生活，在王经理的安排下不定时在公寓三楼培训室及政府工程员工宿舍给员工放电影。 6、管理处仓库的管理，做好材料入库验收、出库登记等相关工作。 7、公司为了统一采购管理，9月1日开始兼职了采购员工作，在此其间不断完善了“合格供方体系〞及“价格体系〞，及时了解市场行情，为管理处节省费用。让管理处的后勤工作得到充分的保障。 8、监控室管理，监控室在5月中旬全面升级启用以来，监控员的招聘成了一大难题，在通过网上发布招聘信息及在穆院村张贴招聘信息的方式招聘，终于在5月下旬将人员全部招聘到位并在监控工程公司的专业人员培训下顺利上岗。在监控员的监控下及在秩序管理队的配合下园区现场得到了很好的监控。 四、今后工作创新思路 1、加强员工培训