2023年业务经营分析报告的写作方法.docx

业务经营分析报告的写作方法 加油站经营分析的写作方法 按照规定，加油站每月都要对本月的经营情况进行分析，目的在于总结一个月的经营工作，分析本月在经营管理中的优点和缺乏，从而制定下月总体经营思路（为了方便大家参考，建议按照以下模本写作）。 第一段。对本月的经营管理进行一次小的总结（以数字说话）经营方面要表达本月销售油品数量、完成任务比例、数质量管理（损溢）等，突出高标号汽油、润滑油、非油和ic卡的销售情况等。管理方面表达在优质效劳、平安管理中有什么大的问题或成绩。 第二段：对影响本月经营的原因进行分析 要写明是什么原因导致本月销售有大的增长（降低），比方运输旺季、附近有什么工程、开展了大客户使销售好转或因修路、停电、货源紧张等使销售减少等。要粗略计算这些客观因素导致销售上升或下降的量，比方：“......因为xx路段修路，使本站减少汽油销量xx吨......〞。第三段：本月经营工作的特点 对本月本站在经营管理中的好的做法、加强了那些工作，或是那些工作不到位进行分析。如：强化了优质效劳、加大了数质量管理力度、走出去销售油料、如何开展岗位技能比武，提高了工作技能等。在本月工作中仍有那些问题和缺乏。 1第四段：下个月的工作思路和打算 针对成绩和缺乏，说明下个月要继续坚持什么，杜绝什么，在哪方面加强管理，在哪方面有什么本卷须知。 例：“......数质量方面，因上月损耗较大，下月要在数质量管理上下工夫，在发货、运输、入库、库存管理等环节都要加强监督......〞 经营质量分析，不要求长篇累牍，要重点以数字说话，重在同期比照，要减少废话套话，简单明了，实事求是。 第2页 共2页