2023年上半财务述职报告大全.docx

上半年财务述职报告大全 篇一 财务主管述职报告　　在公司董事会和总经理的领导下，根据董事会和总经理年度工作报告和任务要求，结合分管工作实际，现述职如下： 　　一、 年工作任务完成情况 　　(一)董事会事务工作 　　1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，使董事长更换、重大工程投资、年度报告等重大事项获得通过。与董事、独立董事保持良好的沟通。 　　2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求，及时与中国证监会大连监管局和深交所的沟通，信息披露工作受到中国证监会大连监管局的肯定;公司信息披露工作被深交所评为优良单位。 　　3、接受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。 　　4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通，提出协调解决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保存意见的审计意见。 　　(二)、财务工作 　　1、在公司推行全面预算管理，特别是销售、本钱(费用)、现金流以及工程预算管理等;在公司范围内推行收支两条线的管理模式，为公司制定客观、公正、透明、公平指标评价体系提供了客观依据。 　　2、建立统一融资的资金管理体系，合理控制资金规模，有偿使用资金，使公司资产负债率由期初的68.63%下降9.36%，降至59.27%，实现了公司资产负债率控制在6%的要求。集团公司、股份公司、地产公司资金本钱均有较大幅度节约。继续协调国资委用国有股权抵押贷款1亿元，从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、归还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需，节约了资金本钱;为集团公司争取1亿资金额度。 　　3、根据年各单位经营方案做好跟踪考核工作，对重点单位进行专题分析，并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题及时提出建设性建议。 　　4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计制度进行检查、监督、指导。加强对各单位会计根底工作的监督、检查、和指导。下半年重点检查：(1)关于明确经营单位开支权限的暂行规定执行情况检查;(2)集团现金、支票管理制度、友谊集团货币资金、银行印鉴专项管理检查方法执行情况检查。组织财务人员进行改制后企业调帐培训，调帐工作已开始。 　　5、进行资产盘点、摸清家底。并根据站队分析情况预估损失，对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应收款项的跟踪清理;对存货的站队分析，向经营单位提出压缩库存提高库存质量建议。 　　6、组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机网络化管理选型前的调研、考察、培训和研讨工作，选型工作根本确定，为建立和完善集团财务管理网络平台奠定了根底。 　　(三)、税收工作 　　1、接受了国税、地税征收、稽查局的屡次检查，对检查出的问题进行协调解决，豁免了相关的罚金、滞纳金。 　　2、房地产公司“一品星海〞一期经与税务部门沟通通过缓缴营业税、所得税方式节约资金利息;免征局部契税。通过纳税筹划实现土地增值税到达零税负(如交纳须664万元)。 　　3、组织财务人员参加税务筹划培训，提高财务人员税收筹划意识。 　　(四)、解决历史遗留 　　关于大厦问题 　　大厦系年股份公司属进出口公司在为大厦代理229万美元业务向银行开具信用证被追溯连带责任后我公司年向法院起诉后经调节，年大厦同意将坐落在大厦局部在建工程作价23万元低偿进出口公司的损失。但该工程一直没有处置。按大连会计师事务所要求年应计提5万坏帐准备。接手此项工作后，以225万元合同标的额与合作方签订合同，同时，找到了即防止在解决历史问题时又出现新的问题又能尽快回收资金的方法。但后因该工程有五次被抵押和查封，经协调省高院、市中院以及房地产交易市场，款项已全部收回。 　　(五)、房地产公司财务工作 　　1、严格履行公司授予的财务控制权，发现有不合理的开资和资金支付及时制止和纠正。使得该公司及工程的本钱得到有效的控制。 　　2、调度资金，及时归还房地产于年xx月11日到期的银行个人委托理财贷款2亿元。 　　3、为地产筹措了2.24亿工程资金。 　　(六)、改制工作 　　1、改制工作被列入方案后，主要负责协调工作和改制预案，在较短的时间内完成了大连市国资委、大连市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作。 　　2、关于改制的信息披露工作，已作了集团公司改制提示性公告，与中国证监会进行了有效的沟通，材料已形成，并与深交所进行了沟通，效果较好。 　　二、存在的问题： 　　年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多，在对内沟通上没有摆正自身位置，因此，工作方法简单、处理事情缺乏艺术性。自己在政府机关担任处长多年，调到企业担任副总，不能很快适应企业的为人处事方法，不能很快融入企业文化气氛。对上级、平级、下级都存在说话不注意分寸、讨论不注意方法、处事不注意后果的问题。特别是对个人认为不按制度、不按规定、不按程序办事的人和事时就会性急直言，生硬批评，往往使人难以接受，没有过多顾及别人的感受，不注意耐心解释。有时，还错误地认为自己是为公司负责，出发点是好的，没有恶意。但客观上，拉开自己了与领导、与同事、与下级之间的距离，造成了隔膜，甚至给工作、给他人、给自己带来一定的负面影响 　　三、年的工作打算： 　　1、做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作; 　　2、好年的审计、决算工作; 　　3、做好年度经营单位的指标考核评价工作，并争取建立新的指标考核体系; 　　4、做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出建议; 　　5、做好年报、季报及相关信息的披露工作; 　　6、做好集团计算机网络化管理工作; 　　7、做好融资工作，满足经营开展需要; 　　8、加强财务人员队伍建设，提高财务人员素质。 　　9、提高自身协调能力，改进工作方法，完成董事会、总经理交办的其它任务。 篇二 酒店财务主管述职报告　　时光飞逝，不知不觉中，半年有过去了，在这半年里，在度假村领导和各部门的大力支持下，财务的一切工作在有条不紊的进行着，企业的变化日新月异，管理在逐步完善，就我自身也从中学到了不少知识，获益匪浅。以下是我对这半年来的各种所做的一些小结： 　　我们谁都不希望自己是是一个静止不动的平面，而是一个不断向前奔赴目标的人。素以，我们就给自己不断的树立目标，这就需要我们养成事事有方案的好习惯。时间证明，这种习惯的形成有利于我们目标的实现，更有利于我们工作的顺利开展。比方：我们财务的前提收银来说，我们总是培训他们在客人结帐的前一天晚上把客人消费的所有账单核对一遍，不明白或不清楚的及时和各岗位协调，确保客人帐务的准确无误。那么，客人字第二天结帐的时候，如有不明白的就可以一一解说，这样会为客人节省不少时间，从而提高了我们的工作效率。半年里，我们财务部在这方面做的不错，在以后的工作中，我们会更加努力，争取做到更好。 　　众所周知，半年里，为了迎接星级评定，培训工作一直是重中之重，财务部因为员工的流动性比较大，业务水平参差不齐，所以对于培训也是常抓不懈，我们主要根据员工的工作经验和实际情况推出相应的培训措施，同时也推出了一些针对性的效劳。比方周末，前台收银结帐的人会很多，这时，我们可以把客人分成两类：团队和散客。团队客人多，查房时间比较长，我们可以先和会务组对账，让他们利用等待查房的时间核对账务，散客查房相对团队时间会短，利用这个时间，我们可以为局部散客结帐 。还有，就是在有客人等待的时间，培训我们的收银员一定要保持良好的状态，我们可以在等待查房的时间里让局部团队填写意见反响表 。在等待的时间里，客人会仔细反复的观察前台以及大堂的环境或效劳员的状态，所以每一个细微的地方或动作都要注意到位。当然，不断提高员工业务水平，提供快速效劳才是解决问题的根本，以后我们部门会在这方面继续加强。 　　另外，在做自检自查工作的过程中，发现因为收银员的工作是收款，需要客人付款，客人在消费是非常快乐，到付款时有些客人成心刁难收银员，在自检自查时发现员工的情绪不稳，但由于个别收银员影响了财务的整个形象，我主动做了员工们的思想工作，要求员工必须实事求是，只要内心无愧，就一定能够证明自己的清白。自检自查不仅能发现员工的缺乏，同时也能发现他们的优点。比方：在游泳馆、中餐、保龄、歌厅等岗位进行测试，未发现不良现象。我们财务的口号是：“〞。做任何事情都要做到内心无愧于企业。对发现的问题不定期的进行重复检查督导，让员工树立正确的人生观，提高思想境界，真正让员工感受在度假村工作生活身心健康，没有虚度年华。 　　其次，我部在卫生和平安方面也做了屡次培训，平安方面重申了不得随意给客人换取过多的现金、各岗位不得存放现金过夜等问题。还有消防知识的培训。卫生方面，要求员工除了维持好工作区域的卫生外，对自己宿舍也要认真清扫，为他人也为自己创造良好的工作以及生活环境，确保员工的工作、生活质量。 　　人生能有几回搏，在今后的日子里，我们要化思想为行动。用自己的勤劳与智慧一起描绘出未来的蓝图。 　　财务部门述职报告范文 篇三 财务部主任述职报告　　各位领导、各位同事： 　　一年多以来，在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务根底工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑效劳，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了预期效果，一定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。 　　履行职务情况： 　　作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是： 　　1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 　　2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。 　　3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金平安。 　　4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。 　　5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的： 　　1、加强了财务根底工作和精细化管理力度 　　信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的根底工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在根底工作方面更加严谨，因此我们强化了根底工作，标准了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。 　　2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度 　　由于全面预算的编制是从业务方案出发将战略层层落地，以具体的业务方案支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，防止了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营开展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。 　　3、积极探索转换财务角色，提升财务管理水平 　　纵观公司开展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的〞看家〞意义上的“经济卫士〞，而视公司开展为己任，全面转换财务角色，真正向“参谋助手〞转换，切实全方位提高管理水平，加强前瞻性思考，从战略高度为公司提供决策支撑，对公司的运营管理出谋划策，积极主动参与到经营决策的筹划当中去。科学的数据分析，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标取得良好成绩，真正意义上提升了财务管理与指导。 　　4、充分发挥支撑效劳职能，合理有效配置资源 　　“你的