2023年上半年领导在市供销社经济运行分析会上的讲话.doc

2023年上半年领导在市供销社经济运行分析会上的讲话范文 202x年x月x日 2023年上半年领导在市供销社经济运行分析会上的讲话范文 　　刚刚3个县做了表态发言，XX主任对全市供销系统上半年经济运行状况做了系统阐述，分析了进展趋势和面临的困难，数据详实，分析全面，对下半年业务工作进行支配部署，我完全同意。虽然上半年指标增长在全省看来不太抱负，但是能在疫情防控期间取得这样的成果，在这里，我代表市供销社班子向各位主任的付出表示真诚的感谢。下半年我们要统筹推动各项工作任务，奋勉有为，鼓足干劲，奋起直追，创出成效！就下半年的工作支配，我强调三点意见。 　　一、坚持实事求是，认清当前形势找准定位 　　习近平总书记在视察XX时要求我们，在转型进展上领先蹚出一条新路来。近年来，我们供销社综合改革的实践，特殊是基层合作社经济组织属性试点和三位一体综合合作试点任务，都是在探究符合我们XX进展实际的新路。只有实事求是地总结回忆过去，才能更好的认清当前的形势，找准自我的定位。总结是为了更好的前进，每一个领导者都应当对做过的事情和要做的事情心里有数，哪些事做得好，好在哪儿，哪些事做的不好，问题出在哪儿，后面再做的时候要比前面更好。过去我市供销系统在省社综合绩效考核中位列第一方阵，得分主要在三个方面：一是主要经济指标完成较好。财务指标和统计指标均到达年初要求，商品总购进、总销售和利润确实定值、增长率均超过省社下达的任务要求。二是根底业务工作扎实开展。我们的基层社数量质量、领办创办合作社状况、农化效劳各项指标均保持增长向好局面。三是综合改革成效明显。三位一体改革试点稳步推动，基层社改造和强化基层社合作经济组织属性专项试点通过总社验收等重点、亮点工作为我们加分不少。 　　2023年上半年，全市供销社系统经济运行受新冠肺炎疫情严峻影响，各项指标呈现先降后升，即一季度下降明显，二季度逐步上升，经济指标扭负为盈，到X月底保持了低速增长的总趋势。从大的方面看，我们的工作在全省处于落后状态，经济指标距离预期有较大差距，项目开工和推动状况处于滞后状态，改革试点任务方法不多、亮点缺乏，市社直属企业效益不佳，运营困难。这其中当然有受疫情影响较大的因素，有县社人员老化人手缺乏的缘由，但是我们要看到的是，上半年我们遇到的困难，本省兄弟供销社也同样存在。落后就要反思缘由，分析是为了鼓励鞭策干事。在全市供销系统的排名里，靠前的不等于没有问题，绝不能自满，排位靠后的也不是没有亮点，事在人为。 　　二、坚持开放办社，掀起争先实干的新热潮 　　习近平总书记在视察XX时指出，实现高质量进展，必需以改革开放破解进展难题。我们要以2023年工作会上提出的今年总体要求、工作目标和工作措施为总遵循，坚持务实高效，实干争先的工作总基调，坚持开放办社，抓住改革重点任务，抓实工作重点项目，守牢工作根本底线，大干三季度，决胜四季度，掀起争先实干的工作新热潮。 　　〔一〕全力以赴稳增长保态势。要把晋位次、破难题作为下半年经济工作的主要任务，既要面子更要里子，既要数字更要实绩，坚决打赢三季度经济工作翻身仗，争取主要经济指标重回全省第一方阵。 　　〔二〕坚决不移上项目扩投资。要把项目建设作为供销事业进展的压舱石和转型进展的主抓手，全力以赴抓项目推动，最根本的要做好标准惠农平台建设，加强农夫专业合作社示范引领，按要求建好专业合作、社联合社、扩大效劳农夫掩盖面。特殊是要做好省、市重大项目的落地，如XX要争取启动省社和省果品公司同XXX果业共同打造的冷链物流项目；XX区要做好XX物流集团冷链物流项目的土地征用工作；XX区要做好XX中药材申报的总社新网工程项目，做好同XX集团及其旗下公司合作经营项目。 　　〔三〕持之以恒效劳三农。各级供销社要秉持效劳三农的供销理念，在用好惠农效劳中心和站点的同时，还要乐观承接政府民生工程，多办老百姓期盼的好事，多做农夫赞扬的实事。XX县要做好供销平价超市的平稳平安运营工作。XX县要加快供销加油站试点建设工作。XX县要加快推动废弃农地膜回收项目的步伐。其他各县也要乐观争取担当本级政府的相关民生项目，把为三农效劳转化为实际行动，把供销社的招牌擦的亮，打的响，让宽敞群众感受到新时代供销社的新力量。 　　三、坚持实干为本，争取下半年作出更大业绩 　　下半年，全市各级供销社和直属企业要认真完成年初制定的工作目标，要将学习贯彻习近平总书记视察XX重要讲话精神与学习贯彻习近平总书记对供销合作社的重要讲话、重要指示批示精神结合起来，与学习贯彻中发〔20XX〕11号文件结合起来，明晰改革思路，保持改革定力，加大改革力度，坚决不移完成综合改革任务，高标准实施培育壮大工程，确保我们的每一项改革举措，都符合党中心要求、符合供销合作社实际、符合农夫群众期盼。各单位要依据省社提出的三盯一钉工作方法，即紧盯指标、紧盯问题、紧盯一流、钉钉子的精神，把为农效劳放在首位，贯穿到综合改革各领域、全过程，坚持新进展理念，依据改革强社、效劳立社、夯基建社、以企兴社、开放办社、从严治社的要求，落实市、县政府和供销系统工作部署，把供销合作社建设成为效劳农夫生产生活的生力军和综合平台。 　　〔一〕要干对路子。思路打算出路，出路打算财路。毛主席指出：工作方法就像桥和船，不解决桥和船的问题，过河就是一句空话！我们要深刻领悟总书记关于做好常态化疫情防控条件下经济社会进展各项工作的新形势新要求，坚决贯彻党中心关于六稳六保工作部署，乐观效劳本地区工作大局。要学会十个指头弹钢琴的统筹兼顾工作法。我们既要重视经济和统计工作，又要兼顾基层根底工作，任务推动既要了解形，又要把握势，形势形势，有势才有形，什么时间能完成到什么进度，心里必需有谱。要学会伤其十指不如断其一指的重点突破法。抓工作既要打牢根底，整体推动，又要敢于突破，勇于创新。各单位要聚焦转型进展中遇到的瓶颈问题、关键环节精准施策、精准发力，突破后就成了自己的亮点工作。比方XX供销社要抓住机遇壮大自身实力，同XX集团签订战略合作协议，引入三位一体合作试点，逐步形成自己的特色亮点。要学会从害处预备、向好处努力的底线思维法。把困难想在前，工作做在前，只有把工作措施做得更细致、更实在，才能牢牢把握主动权，遇事才能不慌乱。比方我始终和大家提开放办社的理念，我们就是要依据总社的这一根本方法，扑下身子对企业、合作社多帮助、勤跑动、搞效劳，广交伴侣，熟络感情，这样才能翻开工作局面，化被动为主动，在可预见的将来给我们供销社带来更多的进展机遇，在市场流通等领域把握更多的话语权。要学会抓具体，具体抓的亲力亲为法。把每项工作都细化为具体行动，落实到具体的负责人，主任们要抓具体问题、具体措施、具体制度、以具体求深化，以深化求实效，绝不能大而化之，要带头当标杆、做表率，一级做给一级看，一级带着一级干！同时，要多与市社对口业务科室多联系、勤沟通，把本县的工作成果、亮点、特色和问题都反映上来，上下合力共同解决工作中消灭的困难。 　　〔二〕要干的实在。首先决策部署要实。我们要擅长捕获新政策，特殊是在今年这种进展逆境中捕获新机遇，从市社到县社都要乐观争取总社、省社和各级政府的项目，主动出击，乐观对接，结合实际拿出可行的打算，做能干成的事。其次落实举措要实。要结合本地区实际，比照时间节点，机敏调整推动策略手段，准时沟通解决问题，确保项目小步快跑，扎实推动。第三跟踪督查要实。督查就是要觉察问题，催促进展，协调解决问题。各位主任、各位科长要盯住不落实的事，盯紧不落实的人，领导带头催促检查推开工作，做到心里装事，眼里有活，手上有劲，催促有力。 　　〔三〕要干出成果。我们一切的努力，为的就是要多打粮食多结果实，大家要看到上半年我们落下的步伐，纵向比照增干劲，横向比照找差距。经济指标、统计指标、基层社恢复改造、惠农效劳中心、惠农效劳站、庄稼医院建设等工作要全面铺开整体推动，电子商务和网点建设要按省社要求实现行政村全掩盖，冷链物流项目要乐观对接争取今年落地开工，三位一体试点县要尽快完善制度和内部建设，乐观尝试开展新业务，逐步探究形成符合自身实际的试点经验。各县和直属企业要找准短板，一鼓作气，迎头赶上，确保年底时交出一份满足的答卷。各级各部门要进一步加强考核催促的力度，以考促查，以查促改，层层压实责任，让XX供销事业月月有进展，年年有变化，在我们的手中实现质的跨越式进展。 　　今年是十四五的开头之年，全市供销系统要在市委、市政府的坚强领导下，以改革创新精神全面深化供销合作社综合改革，统筹好常态化疫情防控和事业进展两条线，不忘xx，牢记xx，坚决完成年初制定的任务目标，推动XX供销事业再上新台阶，为十四五规划奉献新的力量！ 8