温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
上半年
国资委
述职
报告
XX年上半年国资委述职述廉报告范文
加强内部管理,抓好根底性工作。为了标准国资办的各项管理工作,坚持从建立健全制度入手,我组织综合科的同志们制定完善了机关内部管理制度、机关理论学习培训制度财务管理制度等十多项内部规章制度,下面应届毕业生网小编为你收集了2023年度国资委述职述廉报告范文,,更多精彩内容,希望对你有用,谢谢。
按照国资办班子成员分工,我分管综合科、考核评价科和社会事业科工作,范文之述职报告:市国资办副主任述职述廉报告。回忆一年来的工作,在市国资委和财政局党组的正确领导下,在郭局长和国资办全体同志的大力帮助和支持下,我紧紧围绕国资办中心工作目标,以科学开展观指导工作,保持和发扬团结、务实、廉洁、高效的工作作风,较好地完成了全年的目标任务,下面,我将一年来的工作情况和廉政情况作以汇报,请予评议。
一、加强学习,炼好内功
作为班子成员,我在做好本职工作的同时,注重学习理论,不断提升自身综合素质和领导水平。一年来,我认真学习贯彻党的十七届三中全会精神,认真贯彻执行党的路线、方针、政策,从思想上、行动上始终与党中央保持高度一致。坚持中心组理论学习,增强政治敏锐性和大局意识。我始终把加强理论学习作为首要任务,虚心向同志们学,向实践中学,向书本上学,无论工作再忙事情再多,学习从未放松过,除积极参加党委中心组学习外,始终坚持每天读书看报,并将理论联系实际,勤于研究思考,不断完善自我,着力提升实际工作能力、科学决策的水平、谋划开展的本领。为提高队伍整体业务水平,我组织工作人员参加省国资委举办的周末新公司法、新会计准那么、行政事业单位产权交易规那么、企业绩效考核方法等学习培训,为科室购置新公司法、新会计准那么、企业国有资产法释义及实用指南等学习资料,组织各科室认真学习,提高了国资办人员的业务素质,为国资监管工作的顺利开展打下了坚实的队伍根底。
二、履行职责,干好本职
1、加强内部管理,抓好根底性工作。为了标准国资办的各项管理工作,坚持从建立健全制度入手,我组织综合科的同志们制定完善了机关内部管理制度、机关理论学习培训制度财务管理制度等十多项内部规章制度,确保机关的正常化、标准化、科学化管理。组织综合科人员较好地完成了国资办机关日常效劳保障工作,保证了机关工作正规有序,全年人员车辆平安无事故;较好完成了机关公文处理和信息宣传工作,全年编发焦作国资16期,网上发布国资信息50余条,严格财务管理,和文件档案管理工作,及时处理政府下达的各项临时性工作任务,各类文件的上传下无一过失,加强业务学习,提高人员业务素质,落实学习制度和学习方案,定期组织理论考试,分期分批组织参加省国资委举办的周末学习,协调联系军转干部到焦作大学进行财务知识补习。关心保护干部职工,主动为他们排忧解难,多方协调为财务总监解决了待遇问题。
2、强化业绩考核,抓好薪酬管理。今年上半年,我带着考核评价科的同志,按照XX市重点监管企业负责人经营业绩考核暂行方法,对国资办重点监管的23家企业进行了2023年度业绩考核,并切合实际,下达了2023年的经营目标,进一步强化了对监管企业的鼓励和约束机制,在此根底上,按照XX市国有及国有控股企业薪酬分配管理方法(试行),稳步推进企业负责人的年薪制管理,至目前,我市已经有盐业公司等五家企业负责人试行了年薪制,其它监管企业负责人的薪酬也按规定在每年年初报国资办进行备案。注重做好国有资产统计和财务决算管理工作,召开了全市企业国有资产统计工作会议,下发了关于做好企业国有资产统计工作的通知,组织人员对全市国有企业统计报表进行了全面审核,按时完成了2023年度全市国有资产统计报告的编制汇总和上报工作,在财务决算管理工作中,按标准要求及时编报财务快报,并对每期财务快报进行深度分析,为领导决策提供了依据。
3、落实制度规定,抓好行政事业单位资产监督和管理。为延伸国资监管的视野和领域,充分发挥财政、国资统一领导合署办公的体制优势,我带着社会事业科的同志们深入调研,进一步标准行政事业单位国有资产监督管理方法及有关资产配置、购建、调拨、转让、使用管理、报废报损及违规追究等一系列配套制度,逐步建立起以财政国资部门为主体、资产预算编制与执行相对别离的行政事业资产占用编制制度、资产购置预算制度、资产使用效率评价制度和科学、公开、标准、统一的资产处置制度,最大限度地实现国有资产资本化,使用效益最大化。联合下发了关于加强行政事业单位购置公务用车审批管理工作的通知、关于标准市直行政事业单位购置公务用车交旧换新管理工作的通知和关于进一步标准行政事业单位购置公务用车审批管理工作的通知,实现了车辆购置、更新管理和预算管理的有机结合;建立了市直行政事业单位国有资产动态监管电子信息系统,实现了与财经沙盘和14个会计站的对接;制定了XX市市级行政事业单位国有资产处置管理暂行方法,联合下发了关于标准行政事业单位国有资产进场交易有关事项的通知,进一步标准了行政事业单位国有资产处置及进场交易工作;制定了XX市市级行政事业单位国有资产收入管理暂行方法,明确了全供、差供和自收自支预算单位资产处置收入返还政策,进一步提升了国有资产处置收入收支两条线管理水平。在资产处置过程中,我们坚持标准处置阳光操作严把审批程序、资产评估、公开拍卖、收入管理四道关口,累计审查行政事业单位国有资产处置报批事项73件,其中:批准处置65件,批复调整账面资产1704万元;委托产权交易机构组织拍卖58件,成交额66.6万元,高出底价16.6万元,平均增值率达30.6%,已上缴财政专户50.1万元,取得了良好的经济效益和社会效益。
第5页 共5页