2023年三线一网格分析总结.docx

三线一网格分析总结 三线一网格管理模式 “三线一网格〞管理模式建立起“三支队伍〞和“一个网格〞，形成了系统管理、全面管控、上下联动、相互制约的“双基〞管理平台、监督制约机制和齐抓共管案防格局，解决了岗位履职不严、制约失控、监督失效的问题。农业银行湖北分行党委高度重视“三线一网格〞推广实施工作，突出“五个环节〞，做好“十字文章〞。 一是“机制〞督导上下功夫。省、市、县三级行层层成立推广实施工作领导小组，建立起“党委扛起主体责任，党委书记第一责任，纪委书记具体落实，相关部门各司其责〞的领导机制。统一制定方案，明确规定动作，倒排任务“工期〞。依托系统研发先行优势，4月份在全辖“四级机构〞全面上线运行，全行两万多名员工全部纳入网格管理。 二是“思想〞认识上做文章。召开全省农行“三线一网格〞推广实施视频大会，分级召开发动会议147场；统一编写“三线一网格〞50问，做到人手一本；在经管网上开辟专栏，及时刊载文件制度、工作动态、经验作法；组织对全省136名一级支行纪委书记集中培训。 三是“人员〞配备上想方法。通过“压机关保基层〞、加强上下交流等，解决干部职数缺乏的问题，实现一级支行纪委书记专职化。此外，所有经营机构、所有内设部门党组织全覆盖，基层网点配备支部书记、运营主管全覆盖。 四是“制度〞完善上出实招。围绕“三线〞，出台相应工作指导意见与指引、考评方法等。 五是“难点〞解决上动脑筋。在考核评价上，按照“权重2023%、倒扣分制〞的标准考核，实行党建工作专项考评和纪委书记单列考核。在信息处置上，探索“统一主体、五级分类、逐层管理、专业核查、快速处置〞的预警信息处置机制。 第2页 共2页