2023年三届三次职代会工作报告.doc

三届三次职代会工作报告 石油开发中心第二届职工代表大会第三次会议材料 抓住机遇率先开展 打造一流低品位储量高效开发品牌 ――李安夏同志在石油开发中心第二届职工代表大会第三次会议上的工作报告 〔2023年１月17日〕 各位代表： 现在，我代表石油开发中心向大会作工作报告，请予审议。 一、2023年工作回忆 2023年，是中心实施“十二五〞规划的第一年，也是广阔干部职工立足新起点，迈向新征程的开局之年。一年来，中心党委和中心认真贯彻党的十七届五中、六中全会精神，紧紧抓住油田“打造世界一流、实现率先开展〞的有利时机，以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年〞主题活动为抓手，进一步解放思想，优化部署，团结一心，攻坚克难，各项工作在应对挑战中稳步推进，圆满完成了全年目标任务，中心获得油田文明建设先进单位称号。 --1-- ——油气生产任务全面完成。全年新增探明储量610万吨，控制储量2560万吨，预测储量2932万吨；新建产能11.1万吨；生产原油89.4万吨，原油商品量85万吨，同比分别增加5.02万吨和2.67万吨，均超额完成目标任务。 ——经济总量和效益不断提升。全年完成投资11.48亿元；实现总收入37.81亿元，净利润9.0亿元，同比分别增加10.31亿元和5.3亿元；油气单位完全本钱1976元/吨，控制在油田考核指标以内。 ——平安环保和节能减排形势稳中向好。全年未发生重大平安环保责任事故，油气单位综合能耗71.2千克标煤/吨，均完成油田考核任务。 ——党建思想政治工作成效明显。扎实开展党的建设、作风建设、廉政建设、民生建设和思想文化建设，中心大局保持了健康和谐稳定，形象和影响力进一步彰显。 回忆2023年的工作，主要在五个方面取得了新成绩： 〔一〕油气储量产量稳定增长。始终把资源战略放在首位，持续加大油气勘探开发力度，强化生产运行及生产保障，努力打造中心开展的“长板〞。 油气勘探上，在XX县区、新层系取得新突破。青东、垦东等地区实施探井、滚动井13口，探明石油地质储量610万吨，控制储量2560万吨，预测储量2932万吨，取得了“两个突破、一个扩大〞的勘探成果。青东北部断阶带取得重大勘探突破。 --2-- 在应用新资料进行盆地成藏条件精细分析根底上，部署完钻探井4口，均钻遇油层，探井成功率100%，其中青东30、青东25井分别获得日产油36.2吨、18.8吨工业油流，首次在青东地区发现了中生界含油层系，这一勘探成果被评为中石化2023年度油气勘探重大突破二等奖，也是2023年胜利东部探区唯一获得此项奖励的区带。垦东1断裂带取得新突破。部署探井4口，发现了馆下段、东营组两套新含油层系，上报控制地质储量355万吨。垦东701块含油范围进一步扩大。部署滚动井2口，注汽后峰值产量到达21吨，新增控制含油面积6.57平方千米，上报控制储量963万吨，成为中心增储上产的重要资源接替阵地。 油田开发上，在稠油递减增大、水驱储量偏低、新井投产一度滞后等各种因素影响下，克服重重困难，进一步强化措施运行，加强注采管理，夯实稳产根底，超额完成了原油生产任务。加快产能建设，全年共完钻新井84口，新建产能11.1万吨；投产新井69口，平均单井日产油7.0吨，当年产油7.4万吨。强化措施运行，全年共实施各类措施500井次，有效率83.8%，措施增油26.43万吨。加大注水力度，在垦东 12、滨425及渤三等区块共转注11口，日增注能力517立方米，增加水驱储量204万吨，注采对应率提高15.1%。实施注采结构调整，水井调配28井次，日增油43吨，水驱单元开发形势明显改善，自然递减同比下降2.62%，含水上升率同比下降1.2%。加强热采水 --3-- 侵治理，推广高温氮气泡沫及多相复合泡沫堵调技术，共实施129井次，实现了热采区块控水稳油，稠油综合递减同比下降0.6%，含水上升率同比下降1.6%。推行单元目标管理，对22个重点单元建立了地质、开发、工艺、生产、作业为一体的网络体系，加强注采管理，精细注采调配，强化资料录取、单元动态与工况分析，开发管理水平不断提升。 生产运行上，统筹兼顾目标任务和经济效益，科学匹配产量、工作量。通过优化方案、优化措施、优化队伍、优化施工，全年实施作业工作量1513井次，同比增加144井次；压缩无效、低效作业井111口，老井措施产量超方案1.22万吨。实施注汽工作量418井次、注汽量67.1万吨，同比分别增加70井次、10.1万吨。特别是加大自营工作量力度，全年中心作业队共完成作业402井次，防砂等技术效劳128井次，自主注汽25.3万吨，减少外部费用2737.8万元，确保了全年生产主动平稳运行。 生产保障上，强化电力运行，加强技术监督，提高物资供给保障率，确保了生产正常进行。加大工农关系协调力度，保障了产能建设钻井工作量及生产建设顺利运行。加快重点地面工程建设，垦东123海工、集贤超稠油处理站和郑415污水回灌等工程按期优质完成，青东5海工工程稳步推进，垦东12海油陆采工程获国家优质工程银质奖。 --4-- 〔二〕科技创新能力显著增强。遵循“生产出题目、科研做文章、增储上产见成效〞的理念，紧紧围绕扩大资源阵地和提高“两率〞，加快科技攻关与新技术推广应用，全年共组织实施各类科研与推广工程16项，取得明显成效。 热采稠油边底水控制技术实现再提升。深化高温氮气泡沫调剖数值模拟研究，开发高温多相复合栲胶泡沫堵调技术，在郑 411、草4等区块推广应用，有效控制了边底水推进，热采单元综合递减控制在3.99%，含水上升率下降1.6%。常规水驱油藏调驱、堵水技术实现再突破。采用高温有机+无机段塞调驱，实现远调近堵，孤南131-2井组累计增油2500吨；应用常温有机+无机堵水技术，在义和庄潜山、垦东12实施6口井，平均单井日增油4.5吨，含水下降20%。低渗透改造技术实现再创新。径向多分支钻孔技术国内首次突破3000米深层施工，深度达3560米；探索连续油管喷砂射孔环空分段压裂工艺，在义104-10井顺利完成两段施工。低效水平井治理再见新成效。以套损、高含水低效井为重点，通过技术改良、集成配套，先后治理低效井44口，累计增油6万余吨。特超稠油注采技术日趋成熟。在郑 411、坨826等特超稠油区块，推广阔排量注采一体化技术64井次，与常规注采生产相比，转抽作业时间平均缩减3天，平均周期生产时间由133天延长到167天。截至目前，中心共 --5-- 获得专利技术14项，中石化科技成果4项，局部技术到达国际领先水平。 〔三〕平安生产与节能减排扎实推进。大力倡导“关键在领导，要害在岗位，重点在基层，主体是职工〞的平安生产理念，严格落实各项措施，hse管理水平持续提升。加大平安培训力度，扎实开展“我要平安〞、反违章反事故“双反〞活动，通过中心领导平安专题讲座、送平安文化下基层、平安剖析约谈等措施，营造了浓厚的平安生产气氛。扎实推进“十大隐患〞排查，共排查隐患188项。加强交通平安及h2s专项治理，投入200多万元，购置正压式空气呼吸器等防护用品，对中心226个h2s场所进行了定期监测。加大井控平安、承包商监管力度，开展不定期巡查，本质平安水平进一步提高。深入开展职业健康工作，保护中心职工健康权益，共组织特殊岗位职工健康查体579人次，对所在岗位条件较为敏感的17人，提出了调整建议。强化设备管理，积极实施燃料结构调整，利用技术进步等措施，提高资源利用及“三废〞治理水平，外排污水达标率、采油废水回注率、井下作业废物无害化处理率等指标均到达100％。 〔四〕企业管理日趋标准精细。强化精细管理，标准经营行为，企业管理水平不断提升。强化经营管理，扎实开展“精细管理深化年〞活动，完善指标体系和排名方法，加强效劳队伍综合评价和动态管理，积极开展改善经营管理建议工作，标准合同管理，合同签订及时率由85.1%提升至90.05%，合同结 --6-- 算及时率由85%提升至88%。加强招投标管理，全年节约资金2397万元。标准投资管理，强化投资工程前期研究，优先保证科技、产能、平安、节能和民生投入，解决了一批制约生产和民生的工程建设问题。强化产量年度方案、月度控制、旬度盘库，确保了科学合理运行。推行全员目标本钱管理，认真落实内控制度，优化工作量、材料消耗、节能等技改措施，严格控制非生产性费用，全年挖潜增效3646万元，本钱得到有效控制。深化投资本钱一体化，严格控制投资预算，全年投资规模控制在油田下达指标以内。深化人力资源管理，依法标准用工，科学定编定员，合理控制用工规模；完善人才成长通道和鼓励机制，150名优秀劳务派遣工直接签订了劳动合同；统一薪酬制度，建立企业年金，职工收入有新增长；强化新员工上岗教育培训，业务素质进一步提高。加强质量管理与监督，强化关键施工、关键工序、关键环节跟踪监督，钻井质量合格率100％，作业全优率96.56%，现场送货达标率99%以上，10个基层队通过油田标准化验收。加强信息档案管理，顺利完成经营管理平台、油水井工况分析等信息系统，数据管理实现了与油田数据中心同步。中心档案室获得“XX省特级档案室〞称号。 〔五〕党建思想政治工作扎实有效。以庆祝建党90周年为契机，推进“为民效劳创先争优〞活动，实施“双亮〞工程，党员干部责任意识不断增强。加强组织建设，全年新建三级党委3个、三级党总支3个、党支部13个。党员开展坚持向一线 --7-- 骨干倾斜、向班组长和劳务派遣工倾斜，全年开展党员30名，党员班组覆盖率达96.7%。持续完善选人用人机制，新提拔选聘各级管理人才107人，选人用人公信度和班子整体效能不断提升。创新开展思想政治工作，抓住油田“发现50周年、产油10亿吨〞历史节点，广泛开展“负责任、受尊敬〞、“三再一推〞大讨论，通过举办创业开展故事报告会等形式，大力弘扬优良传统，加强形势任务教育，抓实一人一事思想政治工作，干部职工向心力和凝聚力进一步增强。扎实推进“三基〞工作，实行动态管理，共创立油田金银牌队７个，银牌科室1个，胜科采油二队被评为油田稠油热采标杆。扎实推进基层家文化建设，广泛开展群众性文化活动，陶冶了情操，振奋了精神，凝聚了人心。通过民主渠道积极向油田反映涉及新员工利益有关问题，新员工成长通道建设、工会经费、教育附加费等问题得到落实。深入开展党性党风党纪教育，强化廉洁风险防范和重点领域、重点工程效能监察，统筹推进“三务〞公开，党风廉政建设取得新进展。加强联防联治，开展法制教育，推进“零发案〞采油队创立，油区治安环境进一步优化。注重人文关心，积极落实二届二次职代会提出的7件实事：①安装净水器，进一步改善饮用水质量，职工喝上了“放心水〞；②加大培训力度，1414人分别通过初、中、高级工鉴定，2人晋升技师、1人晋升高级技师；③妥善解决中心机关到锦绣龙轩、锦华小区通勤车问题，通勤条件进一步改善；④优化健康查体工程，根本满足了职工 --8-- 查体需要；⑤老年活动室建设取得新进展，可望尽快解决老年活动场所问题；⑥胜科采油二队办公生活点搬迁工作已获得上级批准，开工准备工作加紧运行；⑦第二批团购房正在积极协调落实。 总体来看，中心2023年各项工作效果良好、成绩斐然，为我们做好今年工作，早日建成百万吨中心，创造了良好环境和有利条件。这些成绩的取得，得益于管理局党委、管理局和分公司的正确领导，得益于中心上下广阔职工的不懈努力。在此，我代表中心党委、中心，向各位代表并通过你们向全体职工、离退休老同志及职工家属表示衷心地感谢和崇高敬意。