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2023
三四
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三、四线城市操盘经验总结报告大全(最全最实用)
三四线城市住宅操作经验谈
提纲:
市场调查
产品及物业规划工程定位
营销策略及执行与开发商沟通方式
一、市场调查
在三四线城市做市场调查相对一二线城市来说,有一定的难度。原因是三四线城市信息相对闭塞,开发商或者代理公司的观念和管理方式不同于一二线城市。在我经历过的几个工程所在的城市中,开发商很多都是本地人,所有的东西都当成是商业机密,都是无可奉告,冷眼相待。这还是小事,到一个地方,我们就要适应。
下面的事情可能让有些人不再愿意去三四线城市工作了。记得初到临沂的时候做市场调查,我和他们聊天的时候比较随便,没事开开玩笑,竟然被我们当地招聘的销售经理警告说,不要太放肆,曾经有个人做市场调查,因为暗调被发现,一只胳膊被剁掉了。当地开发商的“护窝子狗〞式的疯狂程度可见一斑。扯多了,言归正传。
三四线城市如何做市场调查。
一是态度要好,谦逊一些。并非所有的工程都像之前说的那样可怕。你对他态度好些,相信他也不会对你怎么样,他才会愿意和你交谈,透漏给我们一些信息。二是多和为数不多的比较开放的代理公司工作人员交谈。现在越来越多的比较知名的代理公司拓展进入三四线城市,他们带去了比较先进的操作方式,同时相比照拟开放,会告诉你他了解的市场大致是什么样子。不过有时具体数据会有些偏差,但总是有帮助的。
三是利用开发商的资源(如果开发商是本地的)。这也是初到一个人生地不熟的地方后,获得较为真实信息的很重要的一种方式。让开发商介绍人给你认识,然后了解你想要知道的内容,这在客户特征调查的时候比较有用。四是和媒体打好关系。虽然三四线城市房地产开展目前大都很不标准,信息很闭塞,但有些三四线城市,尤其是三线城市,他们开始有了专注于房地产广告的媒体。这些媒体会主动搜集市场信息,进行统计。和他们搞好关系,他们的资源有助于我们分析该城市近些年房地产开展的脉络和阶段,对于我们给自己的工程做准确的定位有很好的帮助。
二、产品及物业开展规划
前几天给开发商提案,要改变策略,多做些展示和行销活动,开发商说等等,说反正住宅死不了盘,就是卖得早晚的问题。
三四线城市的很多工程都存在这样的问题。导致销售困难的原因中,除了营销方式和力度等问题之外,另外很重要的原因就是产品没做好。户型面积不是太大就是太小。市场调查所反映出来客户的喜好完全被置之度外。
现在在做的一个工程,我们进来之前都已经施工好几个月了。户型配比里面,竟然有相当比例的50㎡的房子,而这样的市场,一室的房子根本没人要,开盘到现在,4个月卖了3套。
外立面、建筑、景观、物业等方面,更是照搬照抄别处,而且还降低了标准。我是代理公司的,如果群里有开发商的人,或者今后准备去开发商做事的兄弟,今后做规划设计、户型设计等的时候,能少折腾代理公司就少折腾点。改规划不愿意改,不改又增加销售阻力,完了说你代理公司不行。所以,前期工作对于开发商和代理公司来说都很重要,有些东西是必须要做好的,不然目标就难以实现。
三、工程定位
我个人觉得,其实北方很多三四线城市(我做的工程一般在山东),不做市调,想都能想出来他们喜欢的户型怎样,客户在哪里。
这里不多说,因为不同的地方、不同的工程实际上真的是千差万别,我们还是要认真做定位。
在我操作的几个工程中,他们都有些共同点,就是他们普遍较容易接受的户型面积在90-120㎡三室,喜欢多层甚于高层。客户要根据行政区划放下去一层。XX县区城的工程,目标客群可能更多地来自于乡镇。
关于形象定位,我也有个比较偏激的想法。就是只要你的产品不是较差,那么在三四线城市,尤其是作为四线的县级城市,那么你就拔高了说,当然营销推广要做到位。
为什么这么说。主要是因为县城和乡镇的客户比较容易跟风,虚荣心比较强。在大城市的人们已经逐渐摒弃了奢侈,追求舒适的时候,县城、乡镇的居民开始追求名牌,买最贵的衣服、吃最贵的大餐、住最贵的小区,以此来显示自己的身份。
举个例子,我们那个县城,十来个工程,品质其实都相差无几。但是有个工程销售业绩却一枝独秀,把其他的工程狠狠地甩开一大截。为什么。就是因为工程形象拔得很高。比方“臻贵、上层〞之类我们看了都要吐的词语,却让这些客户感觉到一种尊荣感。
有时会想,在做宣传推广的时候,是否需要完全考虑受众的接受水平,是否县城乡镇就必须要实际点的文字表现方式。和他们的思维高度、接受程度拉开点距离,或许会有意想不到的效果。
四、营销推广策略及执行
营销推广策略要“入乡随俗〞,相信大家都很清楚。那么一二线城市的推广方式肯定不能照搬进三四线城市。电视、报纸这样的媒体在三四线城市收效甚微,红酒会、自驾游这样的活动效果大都没有想象的好。如果你非要举行按常规举行产品说明会类似枯燥无味的活动,务必要给客户一些蝇头小利,不然就要以你极强的心理素质,面对逐渐离去的人群。加一句,在下不保证有蝇头小利,他们就能一直等到最后。
那么在三四线城市如何进行营销推广。
活动方面,行销路演之类的活动更为有效。这样的活动在县级城市,营销和推广的效用可能接近各半吧,这种与客户近距离接触、让客户更容易看见的方式,能够在县城客户信息获知渠道相对狭窄的情况下,弥补媒体推广的缺乏。
老带新活动也是需要重视的一种方式。县城本来就不大,客户邻里之间交谈,信息不胫而走。事情无论好坏,一天可传遍全城。因此,很多开发商惧怕搞促销活动或者降价会马上传到老客户的耳朵里;但却没想到事情总有两面性。如果你形象、产品等都做得很好,也会很快建立好的口碑,自然会给工程销售带来好处。
媒体选择,户外广告、短信、直投报纸、单页的作用相对较大一些。户外广告,我个人倾向于覆盖面积相对较大的道旗广告。当然,高炮、立柱、路牌等也是必须的。
短信渠道的来客量相对较多,但是要去监督短信群发公司的操作。据说他们很多通过减量来获取利润。而且不去监督,很可能他们不会给你专门找那种质量好的号码,即便你提前已经告诉他要发给哪些人。
展示。这方面龙湖做的比较好。其实很简单的一个道理,既然做期房,那么就有非常的必要做局部展示。虽然期房是空中楼阁,但麻烦也做得尽量现实一些,至少让人看见一点点蛛丝马迹。本来就是期房,如果再什么都不给看的话,怕很难让客户下决定买你的产品。这在无论几线城市都是一样的。在这里提出来,主要是三四线城市的工程根本做展示的很少,再加上有些开发商不愿做太多的推广,销售根本上靠置业参谋的三寸不烂之舌,很恐怖。
效劳方面。三四线城市置业参谋的水平上下暂且不说,效劳态度就很让人头疼。不管什么时候,他们总是一副“爱买不买〞的模样,真是“以不变应万变〞呀。有些工程因为置业参谋效劳态度太差,流失了很多客户。记得业内流传一个故事,一位穿着朴素的老者去某豪宅售楼处,接待他的置业参谋看他样子寒酸,肯定买不起房,就表现出很不耐烦的样子。后来争执起来,经理过去,这位老者说要两套,不过有个要求,就是要把那名置业参谋开掉。我要是那位经理,即便那位老者不买,我也要开了那个置业参谋。
好了,就说到这里,各位同仁请指教。
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