1三严三实做好城市建设工作报告XX市住建局以践行党风廉政建设开展“三严三实〞活动为契机，以项目推动、疑难问题化解、行业管理标准化为抓手，要求市住建系统干部职工坚持实字为先、严字强基，围绕“城市面貌大变样〞目标，努力做好城市建设“算术〞工作，不断提升城市建设水平。一是抓好项目建设，在推动开展上做“加法〞。住建局党委带着全系统干部职工集中精力抓项目、促开展。开展联系市级重点工业企业、园区在建工业项目、城市根底设施项目、房地产开发项目“四联系、四效劳〞活动，召开市政根底设施、房地产业、征收拆违、质量安全等领域座谈会30余场次，深入企业、街道2社区、扶贫村、建筑工地征求意见建议300余条，梳理归纳行业建设管理5大类问题共48件。对照问题，坚持“问题导向、民生需求、先重后轻〞的原那么。统筹推进市政公用设施、房地产业开展和保障性安居工程项目建设。二是抓住问题化解，在维护稳定上做“减法〞。局党委带着全系统干部职工开展矛盾化解攻坚行动。对毛地拍卖项目建立问题台账，逐个问题制定措施，逐个项目形成方案，明确办结时限，落实分工责任，最大限度减少社会矛盾。对大面积的项目落实包案责任，坚持及时发现问题、及时处理问题，将问题消化在萌3芽状态；对民工工资、物业管理等群众关注、容易引发矛盾的重点工作，开展专项治理，集中力量、合力处置；对政府性安置房建设滞后的问题，将按照“前期项目早开工、在建项目早竣工、竣工项目早投用〞的思路，实施3年攻坚方案，今年全市竣工安置房223万平方米，其中市本级竣工60万平方米。三是抓实行业管理，在提高效率上做“乘法〞。局党委坚持从严管理干部，推动全系统干部职工政治素质和业务能力同步提升。坚持把加强反腐教育、健全约束机制、逗硬管理制度放在重中之重，坚决防止“上了项目、倒了干部〞。切实抓好专项管理监督，完善4工程招标内部审查、工程造价内部审查、房地产市场监管、保障性住房分配监管、质量安全监管、财务开支审批管理等机制。坚持把“三严三实〞要求融入系统干部教育，给党员干部平常就戴好“紧箍圈〞，发现苗头迅速“拉警报〞，出现跑偏及时“踩刹车〞，触碰红线严格惩办。
