第1页共17页一把手述职报告3篇各位领导、同志们：一年来，在省局党组和市委、市政府的正确领导下，我和党组一班人带着全系统干部职工面对繁重的任务，认真谋划、积极开拓，牢牢抓住食品质量和特种设备两个平安，通过扎实有效的工作，圆满完成了省局党组下达的各工程标任务。现述职如下，请同志们评议，并提出批评和意见。一、加强政治理论和业务学习，增强驾驭全局工作的能力和水平1、加强学习。具体做到三个加强。一是加强对邓小平理论、三个代表重要思想、科学开展观等政治理论的学习，深入学习了xx大精神、新修改的党章，始终做到在思想上、行动上与党中央保持高度一致。七月份，在全市系统理论中心组读书会上，组织全系统领导干部对公信力、执行力进行了集中学习。二是加强质量技术监督业务学习。今年8月份，产品质量和食品平安专项整治活动开展以来，我认真学习了国务院公布的关于食品平安等产品质量的特别规定及相关法律法规，认真研究了省局推广的三位一体电子监管新模式;对标准自由裁量权、推行抽检别离、生产许可证证后监管等业务方面认真进行学习研究，在学习和调查研究的根底上，确定了xx年年实施50项重点工作的新思路。三是加强领导方法和领导艺术的学习，工作中我坚持向书本学习、向实践学习、向身边人学习，虚心听取各方面的批评意见和工作建议，不断改正自己的缺点和弱点，不断提高自身的组织协调和决策能力。2、深入开展调查研究，广泛征求干部职工群众意见。为了充分掌握第一手资料，提高工作的针对性和有效性，我屡次到一线企业、基层单位进行调查研究。年初，在争取各县区主要负责人意见的情况下，安排下发了关于班子成员结队联系企业的通知，并要求各县区局、各处室、直属单位都要结合本单位、部门的实际情况，确定一批联系企业，到一线进行广泛深入的调查研究。要求市局每名党组成员都要就所分管的工作进行调第2页共17页研，我自己也就基层质监部门的开展状况及职能履行等方面进行了广泛调研，先后对四位一体特种设备监管模式、技术机构建设等方面进行了专题调研，完成了四轮驱动-特种设备监管模式探索、立足职能、强化效劳帮扶民营企业又好又快开展等文章。今年来，我还深入魏桥创业集团、盟威集团、齐星集团等市内2023余家重点企业进行调研，听取企业对质监部门工作的意见和建议。通过调研彻底解决了魏桥创业集团的特种设备隐患问题。3、加强沟通协调，积极营造外部工作环境。良好的外部环境是一个垂直管理部门开展工作的首...
