第1页共3页一季度经济运行分析会上的讲话同志们：今天我们召开这次会议，主要任务是，认真总结一季度的各项工作，分析当前经济运行中存在的问题与缺乏，围绕建设“四年十五亿〞的改革开展中心大局，进一步安排部署重点工作，并以此发动各单位和广阔干部职工统一思想认识、明确思路、坚决信心、扎实工作，坚决不移地完成上半年各项任务目标。按照会议安排，×月×日，我们组织全矿副科级以上管理干部、职工代表及离退休领导同志代表分上、下午现场检阅了我们四年来的非煤开展成就，大家倍受鼓舞、反响热烈。在今天的会议上，我们又一起观看了反映企业非煤开展的电视专题片卓越新鄂煤。阳光电力、阳光冶金、阳光建安、阳光水泥四个单位作了表态发言。李矿长对全矿二季度的平安生产管理工作进行了安排部署。相信通过这样的程序和议程，我们可以清晰的触摸到四年来企业开展的运行脉络和根本轮廓，相互之间也会有所启发、有所促进。下面，根据矿党政联席会议研究意见，我讲三个方面的问题。一、关于今年以来工作的简要总结今年以来，全矿干部职工紧紧围绕企业改革开展大局，精心管理、细心经营、专心工作，各项工作都有了新的提高、新的进步。一季度全矿十项主要经济技术指标完成情况为：⒈。总结一季度的各项工作，简要概括了以下几个新特点：（一）平安管理标准化今年以来，应对全国重特大事故接连发生的惨痛教训，生产一条线的干部职工以更加扎实的作风，在保持卓越平安执行力、认真实践“矿长管面、专业管线、区长管点、员工管岗〞的平安生产无缝隙管理根底上，不断深化细化平安生产管理工作，整合各类管理规章制度及管理规定细那么，按照“生产矿长抓执行、安监处长监督执行、总工程师保证顺畅执行〞总体管理方略，将整个生产系统的全过程纳入一个有章可循、有法可依、有据可考的大框架之内，时时有标准、事事有标准、人人有标第2页共3页准，依托鄂庄矿四年来的严管理模式，把平安生产工作提升到一个制度化、标准化的建设范畴，保证了平安生产工作持续健康稳定开展。（二）主业生产机械化针对今年以来全国矿难频发的实际，有专家指出，“偏于管人而疏于治矿〞是我国煤炭平安工作的软肋，巨大的平安欠帐导致我国煤炭百万吨死亡率居高不下。为此，我们按照集团公司统一部署，大力推进了“科技兴安〞战略：综掘机在西轨道巷一举试掘成功，月进尺到达米的好水平；在钻采巷组装运行了螺旋钻机；在西运输巷安装了转弯皮带机，省去了一部刮板运输机和一名...
