第1页共2页一季度个人平安述职报告一、严格按照个人行动方案，落实平安职责。一是组织召开公司应急、交通、培训分委员会，总结上一季度的工作以及存在的问题、原因，安排部署下一季度的工作重点。应急工作主要是围绕井控工作抓好物质储藏，保证应急抢险车辆、工具的完好。交通工作主要抓好特种车辆的管理，外租车辆的检查，冬季雨雾天气平安行驶工作。培训工作主要是完成了外部回川冬休队伍的培训、技能鉴定、特殊工种的取证等工作。制定公司证件管理方法并下发执行。二、坚持x基层，把平安工作落实到实处。领导到基层是了解掌握平安生产、经营管理的最直接的方式一是到平安联系点，检查指导工作，与干部职工交心谈心，了解干部职工的思想动态，及时解决存在的问题。对现场查处的隐患，召开会议，分析存在问题的原因，落实整改措施和责任人，限时限期进行整改，并将整改的结果上报公司质安部。二是针对联系点的不同工况，根据自己的工作经验，对相关人员进行提示，防止出现平安事故。三是按照主要领导的要求，在搬安、大型作业时到现场予以指导、催促搞好平安生产。三、加强与公司分管领导、横向单位领导的沟通，共同抓好平安工作。一是始终坚持管生产必须管平安的理念，在安排布置工作中首先一切工作的出发点必须保证平安，不能因为生产进度而无视平安环保工作，这是原那么，必须遵守。二是自己管生产到现场的时间相对较多，对现场发现的问题，涉及到公司需要分管领导解决的问题，及时反映给分管领导，并进行有效的沟通，使问题可以得到及时的解决。三是作业现场检查横向单位存在的问题，通过不同的方式与相关单位的领导进行沟通，将问题进行及时反响，促进现场作业的单位严格按照属地管理的原那么，共同抓好平安工作。四、组织召开好周生产会议。对上级、平安监督机构检查的问题，催促部门及基层单位认真落实整改。第2页共2页五、存在的问题1、局部现场用电存在未按规定执行，存在平安隐患。临时用电，穿井场作业现场及施工工区，没有按规定架空、穿管或深埋，存在平安隐患。2、在新设备配套时，设施、设备的本职平安未有得到有效落实。一是丛式井作业时，由于增加钻机平移装置、上水管线、高压管线加长等，设备的安装没有具体统一的标准。二是35兆帕改为52兆帕高压管汇布局不合理，影响平安通道等隐患。3、使用顶驱时，加钻杆滤子存在平安隐患。由于接单根变为接钻杆立柱，钻杆滤子必须到二层台投入，滤子在用油车带时，上行过程及投放中存在掉...
