2023年一季度思想动态分析报告.docx

一季度思想动态分析报告 一季度职工思想动态分析报告 一、车间职工队伍的根本情况 车间现有在职职工157人，其中，男职工156人，占职工总数的99.3%；女职工1人，占职工总数的0.7%。35岁以下职工人数为72人，占职工总数的45%。专科以上文化98人，占职工总数的62.4%。无轨设备修理工人140人、电工6人、焊工5人。 二、职工思想动态分析 1、职工对两级公司职代会的反映普遍良好，表示要以实际行动贯彻落实职代会精神 广阔职工非常关心集团公司职代会的召开，自觉通过公司电视台、报纸等形式进行了学习。 大家普遍认为，集团公司职代会紧扣开展主题，突出重点，通篇讲实话，以发奋进取的精神，以实事求是的态度，勇敢面对挑战，提出了一系列积极的应对措施，是全公司今年各项工作的行动纲领。同时，认为两级公司确定的任务目标明确，措施得力，鼓舞人心，对完成2023年生产经营的艰巨性有了充分的思想准备，表示愿为企业的开展壮大做出自己应有的奉献。 绝大多数职工对两级公司的开展前景充满信心，认同职代会确定的生产经营目标，对分公司全面完成2023年生产经营任务信心十足，认为目前的主要任务是要紧围绕公司的奋斗目标，采取各种有效措施，克服一切困难，精心组织生产，优质完本钱职工作，为公司交上一份满意的答卷。 2、职工的最大压力和期待 当前，职工普遍对不断增长的物价水平感到压力很大，尤其是粮油、牛羊肉、蔬菜等生活必需品，市场涨幅较大，超过了公司的增资水平。希1望公司能出台相应的增长工资或发放生活福利政策，保持正常的生活水平，增加企业自豪感和工作积极性。 三、我们的具体做法 1、深入学习、贯彻落实好两级公司职代会精神。紧紧围绕分公司确定的2023年生产经营目标，学习公司党委工作制度，积极参与分公司开展首席员工选树活动、平安明星评比活动等，提升精细化管理水平，激发职工工作积极性，全力做好平安生产、增收节支、技术革新、优质效劳等重点工作。 2、紧紧围绕生产、平安、工艺、设备等方面在节能降耗上建言献策，确保分公司实现增收节支目标。 3、认真学习各项管理制度，提高制度执行力，确保各项工作标准、高效运行； 4、切实职工队伍建设。从改善作业环境、降低劳动强度入手，从而到达关心一线职工，提高实物劳动生产率的目的，为集团公司提供更加平安、优质、高效的无轨维修效劳保障。 5、有针对性地做好思想政治工作。2023年，面临的维修、本钱、平安压力愈加沉重，党支部围绕生产经营中心的同时，高度关注职工思想动态，及时采取措施，通过形势教育、谈心交流、关心职工帮助解决实际困难等方式，化解矛盾，疏通情绪，解除思想症结；组织职工认真学习全国“两会〞精神、两级公司职代会精神和集团公司、分公司1号文件精神，转变思想观念，查找缺乏，认真执行各项平安管理规章制度和平安操作规程，杜绝违章，改进缺乏，彻底改观平安局面。积极引导职工坚决信心，克服困难，讲求奉献。 通过以上措施，目前，车间生产经营保持良好势头，职工队伍稳定，广阔职工坚守本职岗位，提高平安意识，文明标准作业，为主流程生产提供了平安、优质、高效的效劳。 第3页 共3页