电厂检修平安管理工作分析与探讨作为电力生产企业，平安管理的要求和目标很高，相应的规章制度和平安措施比较完善，各种设备损坏和人身伤亡事故相比照拟少，但综观企业平安管理工作方面的现状，平安管理还是存在一些误区，有不少亟需改进的地方。1电厂检修平安管理工作存在的问题(1)平安知识、技能、方法的培训严重缺乏，重视生产，忙于生产，轻视和无视平安培训，投入的时间、人力、资金很少。(2)施工班组的平安管理与学习流于形式，只停留于片面的传达和宣读上级文件、通报等方式和方法层面上。形式单一，方法陈旧，使职工不乐意参与和接受，实际效果较差。(3)班组长虽有丰富的检修设备经验，但平安管理理论和理念相对贫乏，没有形成平安管理的工作思路。(4)局部平安管理人员的平安引导意识不强，很大程度上没有把平安管理监督指导作为一种效劳，没有很好地站在作业人员的角度上去考虑，大多是对作业人员提出应该怎样做的要求或训斥，易使人产生逆反心理。(5)“职工的平安意识根本上还处于要我平安〞的最低思想认识阶段，没有养“成我要平安〞的习惯，在现场施工作业中存在严重的侥幸心理。(6)局部职工对平安管理人员的工作不理解，不支持，容易产生抵触情绪。(7)检修作业前，风险预控很差。作业前不静心去想作业程序及防范措施，造成危险和事故的现象时有发生。(8)“平安管理工作处分多，嘉奖少，往往使职工错误地理解考核〞就是罚款，这样一条腿走路的管理，容易造成管理上的困难和恶性循环。2平安管理措施(1)对于存在的管理问题和屡禁不止的各种习惯性违章，应从平安管理与指导的方式与方法上采取措施，组织各级管理人员进行系统的理论学习，拓宽平安管理知识，端正职工思想意识，从而提高平安管理水平。(2)分析平安管理存在的深层次原因，除却人性的弱点外，能否循序渐进地、尽可能最大限度地为职工创造一个不违章的环境，这就要求管理人员培养和树立平“安管理的效劳意识，改变平安工作中围追堵截〞和采取极端命令的做法，提倡为作业人员提供效劳和指导的做法。(3)不定期开展一些平安问题讨论，提高管理者和一线职工的思想认识。针对一定时期出现的问题进行全员参与的大讨论，通过讨论，纠正错误的认识，提高和统一大家的思想。(4)树立典范的作用。各级管理人员应深入到最危险的施工现场，在那里发挥作用，职工接纳的是深入现场的管理方式。(5)树立正确的平安管理考核观，淡化平安管理上的处分观念。处分不是目的，只是方法和手段，假设使用...
