我国钢铁企业平安管理开展状况的分析与研究摘要：企业平安管理是企业正常运营不可或缺的局部,认清企业平安管理开展脉络,找准企业平安管理开展方向,对促进企业的持续开展有着重要作用。追溯了我国平安管理的开展过程,总结出我国企业平安管理开展的3个阶段,并以石家庄钢铁有限责任公司为例,结合该企业事故规律对其平安管理开展状况进行了分析研究,进一步印证了我国钢铁企业平安管理开展状况。关键词：钢铁企业平安管理工伤事故人类进行有效管理的历史,可以追溯到6000年以前。而平安管理最初是作为企业管理的一局部在实践中产生的,又随着生产技术水平和企业管理水平的开展而不断开展。1929年,美国的海因里希发表了平安管理理论方面的代表性著作工业事故预防一书,比较系统地介绍了当时的平安管理思想和经验。在其后的时间里,工业生产迅速开展,管理科学中新理论、新观点不断出现。20世纪70年代末80年代初,国外一些先进的管理理论、方法介绍到中国。国内的平安管理人员开始利用危险源辨识、平安目标管理、企业平安评价等新的平安管理方法,积极研究适合中国国情的平安管理模式,“形成了企业负责,行业管理,国家监察,“群众监督〞的宏观平安管理体制。特别是以鞍山钢铁公司的0123平安管理模式〞为代表的平安管理模式的出现,反映了我国在平安管理理论和实践方面的迅速进步。20世纪90年代以来,“随着可持续开展〞的进一步提出,人们充分认识到了平安问题与可持续开展间的辩证关系,进而又提出了职业平安卫生管理体系(OHSMS)的根本概念和实施方法,使平安管理工作走向了标准化和现代化。2023年10月,党的“十六届五中全会通过的十一五〞规划建议,明确要求坚持平安开展,并提出了坚“持平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针,企业平安管理已经成为企业开展不可或缺的重要组成局部。1企业平安管理的开展阶段1.1企业平安管理开展的3个阶段企业平安管理的历程大致可划分为3个开展阶段:(1)初期阶段的强制管理阶段。主要采取的是事后管理,即完全被动地面对事故,无奈地承受事故造成的损失。在积累了一定的经验和教训后,管理者采取了强制管理的方式,即事故后总结经验和教训,制定出一系列的规章制度来约束人的行为,或采取一定的平安技术措施控制系统或设备的状态,防止事故的再发生,这时已经有了事故预防的概念。这一阶段的平安管理又可称为传统平安管理。(2)科学管理阶段。这一阶段,企业对事故管理的重心明显由事后管理向事故的预知预控等事前管理转移。企业运用平安...
